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8“只要勤奮，肯去求知，肯去創(chuàng)新，對(duì)自己節(jié)儉，對(duì)別人慷慨，對(duì)朋友講義氣，再加上自己的努力，遲早會(huì)有所成就，生活無(wú)憂。”——李嘉誠(chéng)
2004年3月出版的《李嘉誠(chéng)經(jīng)商自白書(shū)》引起了強(qiáng)烈的市場(chǎng)反響。
“只要勤奮，肯去求知，肯去創(chuàng)新，對(duì)自己節(jié)儉，對(duì)別人慷慨，對(duì)朋友講義氣，再加上自己的努力，遲早會(huì)有所成就，生活無(wú)憂。”這是李嘉誠(chéng)對(duì)成功的體會(huì)、理解和概括。
賺更多的錢(qián)，是許多人的夢(mèng)想。因此，比爾·蓋茨、杰克·韋爾奇、沃倫·巴菲特等人在中國(guó)乃至全球永遠(yuǎn)不乏崇拜者，而華人首富李嘉誠(chéng)，更是成了華人的財(cái)富偶像。
之所以李嘉誠(chéng)的故事更動(dòng)人，因?yàn)樗某晒?jīng)驗(yàn)中充分體現(xiàn)了中國(guó)傳統(tǒng)文化的作用和力量，勤奮、節(jié)儉、義氣、禮讓、隱忍、平和、誠(chéng)敬……。而且，李嘉誠(chéng)完全是白手起家，這更增加了他的故事的魅力。
李嘉誠(chéng)不僅創(chuàng)造了大量的物質(zhì)財(cái)富，更創(chuàng)造了一套商業(yè)文化和哲學(xué)。
但是，為什么那么多人熱衷于學(xué)習(xí)李嘉誠(chéng)，卻只出了一個(gè)李嘉誠(chéng)呢？
大概是因?yàn)�，知道李嘉誠(chéng)怎么做容易，真正學(xué)到李嘉誠(chéng)怎么做，能理解李嘉誠(chéng)為什么這樣做，那是難上加難。大多數(shù)崇拜者，其實(shí)只愿意擁有李嘉誠(chéng)的財(cái)富，而不愿意付出李嘉誠(chéng)般的辛苦。如果他們知道李嘉誠(chéng)富可敵國(guó)之后，還那么勤勉、節(jié)儉，怕是更覺(jué)得沒(méi)什么趣味了。
就算是事業(yè)心很強(qiáng)的企業(yè)家，學(xué)習(xí)李嘉誠(chéng)，或許也更樂(lè)意去學(xué)習(xí)他的遠(yuǎn)見(jiàn)、洞察力、技巧、捕捉機(jī)會(huì)能力，而真正有價(jià)值的東西——商業(yè)哲學(xué)——卻甚至不是能學(xué)得來(lái)的。
李嘉誠(chéng)的成功可以看成是中國(guó)傳統(tǒng)文化的成功。李嘉誠(chéng)的不易學(xué)習(xí)，也正說(shuō)明中國(guó)傳統(tǒng)文化在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)的尷尬處境。
9“班長(zhǎng)不是家長(zhǎng)，班長(zhǎng)最重要的工作就是搞好團(tuán)結(jié)，調(diào)動(dòng)大家積極性。”——趙勇
2004年7月9日，長(zhǎng)虹召開(kāi)歷史性的大會(huì)，標(biāo)志著長(zhǎng)虹“教父”倪潤(rùn)峰正式隱退，“少帥”趙勇重回長(zhǎng)虹，并執(zhí)掌最高權(quán)力。
趙勇在會(huì)上一再聲稱，在新班子里，他是個(gè)班長(zhǎng)，“班長(zhǎng)不是家長(zhǎng)，班長(zhǎng)最重要的工作就是搞好團(tuán)結(jié)，調(diào)動(dòng)大家積極性。”
如果對(duì)長(zhǎng)虹情況不加了解，人們可能覺(jué)得，要么趙勇是個(gè)保守持重、不思進(jìn)取的和事佬；要么趙勇對(duì)倪潤(rùn)峰長(zhǎng)期以來(lái)的家長(zhǎng)地位和做派已經(jīng)深惡痛絕，故以這種方式表明其要革過(guò)去的命，開(kāi)辟長(zhǎng)虹新時(shí)代。
事實(shí)上，是因?yàn)殚L(zhǎng)虹目前面臨著空前的凝聚力危機(jī)，趙勇才不得不作此強(qiáng)調(diào)的。
20年來(lái)，一方面，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，長(zhǎng)虹品牌越來(lái)越響；另一方面，在國(guó)企體制沒(méi)有根本改變之下，長(zhǎng)虹公司積淀的問(wèn)題越來(lái)越多。如干部隊(duì)伍老化，用人機(jī)制呆滯，新老交替無(wú)法實(shí)現(xiàn)。
3年前，趙勇在長(zhǎng)虹一進(jìn)一退，就是因?yàn)�，離了倪潤(rùn)峰，長(zhǎng)虹便沒(méi)有了核心。當(dāng)時(shí)長(zhǎng)虹老臣袁邦偉主政長(zhǎng)虹集團(tuán)，趙勇領(lǐng)軍長(zhǎng)虹股份，雙方互不買(mǎi)賬，不僅在內(nèi)部打架，在市場(chǎng)上也打架，亂成一鍋粥。
因此，此番復(fù)出的趙勇意識(shí)到，只有保持新老干部的穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)，長(zhǎng)虹才有新時(shí)代。作為年輕人，趙勇自知不如倪潤(rùn)峰的威信高。加上今日長(zhǎng)虹已非昨日長(zhǎng)虹，今日市場(chǎng)也已非昨日市場(chǎng)，集體領(lǐng)導(dǎo)、民主管理是大勢(shì)所趨，趙勇不得不順勢(shì)而為。
在中國(guó)的企業(yè)中，趙勇的無(wú)奈恐怕不只是個(gè)別現(xiàn)象。
隨著更多國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，更多外資企業(yè)來(lái)華投資，更多民營(yíng)企業(yè)試圖擺脫家族模式，“家長(zhǎng)制”企業(yè)管理必然面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
10“金融風(fēng)險(xiǎn)太大了，還是做實(shí)業(yè)穩(wěn)當(dāng)，這次事情過(guò)去后再也不搞金融了。” ——唐萬(wàn)里
2004年4月，亞星客車(chē)集團(tuán)董事長(zhǎng)李學(xué)勤，向德隆公司絕食討債，引起了媒體關(guān)注。
亞星曾將7000萬(wàn)元資金委托給新疆屯河控股的新疆金新信托投資股份有限公司投資國(guó)債，該項(xiàng)委托合同早在2003年8月就已經(jīng)到期，至今本息沒(méi)有拿到，李學(xué)勤自感重責(zé)難逃，于是出此下策。
據(jù)報(bào)道，送走嚎啕大哭的李學(xué)勤，唐萬(wàn)里靠在沙發(fā)上仰天長(zhǎng)嘆，“金融風(fēng)險(xiǎn)太大了，還是做實(shí)業(yè)穩(wěn)當(dāng)，這次事情過(guò)去后再也不搞金融了。”
唐萬(wàn)里的幡然悔悟沒(méi)能挽救德隆，這個(gè)龐然大物一夜之間轟然倒塌。
造成德隆悲慘結(jié)局的直接原因和內(nèi)部原因是金融，或者說(shuō)是產(chǎn)融結(jié)合；深層次原因和外部原因是我國(guó)的金融體制和民營(yíng)企業(yè)資金困境。
凡做企業(yè)的人，很少有人不想著把企業(yè)做大的。尤其在中國(guó)，企業(yè)做大了，不僅意味著談判能力和競(jìng)爭(zhēng)力相應(yīng)提高，也意味著企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)。而謀求向金融領(lǐng)域突圍是企業(yè)做大的“捷徑”。德隆的產(chǎn)融結(jié)合做法，一度使它攻無(wú)不克，不僅迅速將企業(yè)做大，而且還成為產(chǎn)業(yè)整合的典范。
另一方面，金融是企業(yè)的血液。在中國(guó)現(xiàn)有金融體制下，企業(yè)面臨著諸多融資障礙，即便為了企業(yè)正常、理性發(fā)展，往往也需要采取非正常融資手段。于是，向金融業(yè)滲透，建立企業(yè)自己的“血庫(kù)”成為時(shí)尚。
錯(cuò)不在金融或產(chǎn)融結(jié)合本身，而在于企業(yè)的選擇有被迫或非理性因素在其中。全球知名企業(yè)中，也有產(chǎn)融結(jié)合做得很成功的，比如GE.但GE經(jīng)驗(yàn)是無(wú)論做什么，都要有嚴(yán)格的管理。
所謂管理，核心有兩條，一是透明化，二是風(fēng)險(xiǎn)防范。
