去年12月12日上午7點30分，在高盛(Goldman Sachs)發(fā)布華爾街歷史最佳年度業(yè)績之前的1小時，該公司首席執(zhí)行官勞埃德.布蘭克費恩(Lloyd Blankfein)將高管聚集在曼哈頓下城區(qū)(lower Manhattan)的一個禮堂中。

 　   布蘭克費恩并未像其前任漢克.保爾森(Hank Paulson)那樣，大步走上講臺、發(fā)表正式的講話，而是一下脫掉了外套，挽起袖子，站在了人群里。

    　他脫稿講了20分鐘，回顧了創(chuàng)紀錄業(yè)績的每一個準確的細節(jié)，并討論了該投行來年的戰(zhàn)略。最后，他敦促一些世界上收入最高的管理人士，要謙遜面對如此非凡的成功，并在假期中花些時間陪伴自己所愛的人（幾乎可以肯定，多數(shù)人會忽視這一指示）。

 　   這就是典型的布蘭克費恩。這位前“黃金推銷員”個頭不高，有些謝頂，遠非你所想象的那種受歡迎的華爾街巨頭。但在自謙的智慧，以及和藹可親的舉止背后，是受過哈佛大學(xué)(Harvard)訓(xùn)練、令人生畏的頭腦，對于運營細節(jié)的把握，以及讓高盛更具支配力的勃勃雄心。

    　去年春天，52歲的他從保爾森手中接過高盛的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，當(dāng)時該公司處于鼎盛時期。去年業(yè)績飆升70%，達到創(chuàng)紀錄的95億美元，這在很大程度上歸因于該公司的交易及投資戰(zhàn)略，而作為該公司固定收益部主管，布蘭克費恩一直負責(zé)這一領(lǐng)域。

    　但這一巨大的勝利給布蘭克費恩帶來了挑戰(zhàn)。在他的管理下，高盛能做得更好嗎？或者，那些企業(yè)客戶有關(guān)高盛將自身利益置于它們的利益之上的抱怨，會愈演愈烈嗎？此外，當(dāng)過去幾年極佳的市場狀況最終結(jié)束時，高盛又當(dāng)如何經(jīng)營？

  　  與許多躋身華爾街領(lǐng)導(dǎo)層的人一樣，布蘭克費恩出身卑微。他是一個郵政工人的兒子，在紐約布魯克林區(qū)的廉租房長大，就讀于一所條件艱苦的地方學(xué)校，靠獎學(xué)金讀完了哈佛大學(xué)及哈佛大學(xué)法學(xué)院(Harvard Law School)。干了不長時間的稅務(wù)律師后，他應(yīng)聘高盛的一個崗位，卻遭到失敗。最后，他通過其它途徑進入了高盛。就在高盛收購J. Aron之前，他成為了這家大宗商品公司的黃金業(yè)務(wù)員。

    　“他具有一種使你愿意與之共事的親和力，”將他招入高盛的前股東丹尼斯.薩斯金德(Dennis Suskind)表示，“他能讓你放聲大笑，但也有著極為嚴肅的一面。他像海綿般吸收信息，工作極其努力。他能夠同時協(xié)調(diào)上下兩方面的關(guān)系。”

    　1994年，布蘭克費恩被任命為高盛大宗商品部門聯(lián)席主管，并于1997年被調(diào)往倫敦，出任固定收益部門聯(lián)席主管，其間他在該投行應(yīng)對1998年金融危機中發(fā)揮了作用。其后幾年，他悄然超越了投行業(yè)務(wù)部門更為高調(diào)的競爭者，并在保爾森離開高盛、出任美國財政部長之后，輕松贏得了該投行的最高職位。

 　   他目前執(zhí)掌著有史以來最龐大的賺錢機器之一。去年，高盛為其2.65萬名員工平均支付了62萬美元的薪資。布蘭克費恩將得到至少5000萬美元，一些高級交易員的薪資甚至可能更高。而在此之際，人們正越來越擔(dān)心美國貧富差距的日益擴大。布蘭克費恩和高盛其他許多高管同樣也存在這種擔(dān)憂。該公司素來有一種公共服務(wù)和慈善的文化。

    　布蘭克費恩目前擁有市值5億美元的高盛股票。一些銀行家僅僅因為自己成了“又一位紐約富豪”而沾沾自喜，布蘭克費恩則以蔑視他們而著稱。與高盛多數(shù)高管一樣，布蘭克費恩避免張揚地露富，不過他正計劃與妻子和三個孩子搬進一幢價值為2700萬美元的新公寓，這處房產(chǎn)位于紐約中央公園西路附近的一個高級小區(qū)。

  　  外界不應(yīng)錯誤地解讀他對于慈善事業(yè)的興趣。“他與我所遇見過的所有人一樣商業(yè)化，”對沖基金集團Highbridge Capital創(chuàng)始人之一格倫.迪賓(Glenn Dubin)表示。“但他清楚自己的出身，也知道回饋社會。”

 　   布蘭克費恩主要的非贏利事業(yè)之一，是擔(dān)任羅賓漢基金會(Robin Hood Foundation)的董事。這家慈善機構(gòu)由迪賓負責(zé)，重點是消除紐約的貧困。迪賓表示，人們遇見這位高盛董事長時非常驚訝，發(fā)現(xiàn)他“不可思議的風(fēng)趣和友善”。

    　據(jù)一位目前供職于其它銀行、布蘭克費恩的老同事稱，這種友善具有欺騙性。“他具有非同一般的同情心，同時也非常強硬。由于這兩種性格通常不會同時顯現(xiàn)，所以他的強硬常常令人吃驚。”

  　  一些觀察人士表示，最近他在鼓勵許多高管離職時，表現(xiàn)出了明顯的強硬。一位前任高管表示：“與前任相比，目前的拉幫結(jié)派現(xiàn)象要多得多。”離職的高管包括投資銀行業(yè)務(wù)三位聯(lián)席主管之一的斯科特.卡普尼克(Scott Kapnick)，以及更近一些時候的高盛副董事長蘇珊.諾拉.約翰遜(Suzanne Nora Johnson)，她是該投行職位最高的女性高管。

    　這些人的離去，使人們更加擔(dān)憂：在與那些交易業(yè)務(wù)出身的人的競爭中，投資銀行家們的影響力正在喪失。

    　近年來交易業(yè)務(wù)的顯著增長，意味著這些人所貢獻的利潤超過了投資銀行家。投資銀行家為企業(yè)提供交易建議，并幫助它們籌資。一些銀行家感覺，高盛越來越把其作為投資者的利益放在了客戶利益之上。許多客戶認同這種說法。這些擔(dān)憂最早出現(xiàn)在去年夏季，當(dāng)時一些大客戶抱怨稱，高盛參與了幾宗對英國大型企業(yè)失敗的競購交易。但布蘭克費恩強調(diào)了高盛客戶關(guān)系對于其它業(yè)務(wù)的重要性，并表示，有信心解決潛在的利益沖突。

   　 一些觀察人士認為，對高盛而言，更大的威脅在于可能爆發(fā)的全球金融危機。布蘭克費恩擁有作為風(fēng)險管理者的出色記錄，他確保該投行擁有大量的現(xiàn)金流，以幫助其渡過危機。他喜歡講的一句話是，“自1998年以來從未感覺如此良好”。在此之前，俄羅斯債務(wù)拖欠危機使得高盛和全球金融市場陷入了困境。

  　  “在過去的十幾年里，我們經(jīng)歷過足夠多的市場混亂，因此知道將會出現(xiàn)另一次混亂，”高盛董事兼前高級合伙人史蒂芬.弗里德曼(Stephen Friedman)表示。“但勞埃德清楚，樹長不到天上去，不會有一帆風(fēng)順、無休止的擴張。”