近日，有媒體報道了"法國達能集團欲以低價強行并購娃哈哈"，在社會上引起了強烈反響。
從“娃哈哈”這起事件，筆者想起了所在的建陶行業(yè)，由于建陶行業(yè)所受的關注度并不高，因此業(yè)內的一些涉及知識產權的案例不為大眾所知。不過，近幾年來所發(fā)生的幾起事件，如“傍名牌”事件、微晶復合板材案等，在一些企業(yè)意識增強的同時，更多的是暴露了行業(yè)在這方面存在的問題。
首先，存在意識薄弱的問題。許多企業(yè)辛辛苦苦研發(fā)出了一款新產品，孰知一到市場上，卻被別的企業(yè)以侵權為由提起訴訟，這種例子在幾年前國內的一些陶機生產廠家中，就碰到不少。由于國外企業(yè)專利在手，打起官司是百口莫辯，輸?shù)艄偎疽簿统闪吮厝�。而這種現(xiàn)象，如今建筑陶瓷的生產企業(yè)，也時有遇到。在這種現(xiàn)象的背后，也給了企業(yè)一個警示，不是所有的企業(yè)都是研發(fā)型的企業(yè)，但企業(yè)在知識產權方面的維權意識一定要強，當擁有創(chuàng)新技術時，立刻予以申請專利。技術“撞車”的現(xiàn)象說明，在市場細分越來越明顯的未來，企業(yè)所擔負的職責將悄悄發(fā)生改變，研發(fā)能力強的將轉變?yōu)檠邪l(fā)公司，生產能力強的轉變?yōu)榧兩a廠家；或者說，在一個集團內部，研發(fā)將予以獨立出來，成為自負盈虧的現(xiàn)代公司。如此一來，分工明確了，也更能促進行業(yè)的發(fā)展，而且產權糾紛也會大為減少。
其次，侵權現(xiàn)象仍很泛濫。上文所述的表象，也說明了在建陶行業(yè)侵權現(xiàn)象還比較普遍。特別在產品開發(fā)上，不論是大中企業(yè)，還是小企業(yè)；效益好的企業(yè)，或是效益差的企業(yè)；它們都存在一比較嚴重的問題。那就是“互相借鑒”�？梢哉f，企業(yè)的這種學習能力是非常強的。每當有企業(yè)開發(fā)出新產品后，不到一個月，市場上就可以看到其它企業(yè)同樣的產品。這種令人詬病的現(xiàn)象，令消費者無法分辨產品的優(yōu)劣。就算是業(yè)內人士，要去分辨這些產品都還得下很大的功夫。這種現(xiàn)象的緣由，也許是因為在更新?lián)Q代過于頻繁的建陶行業(yè)，要想阻礙不法企業(yè)侵權，維權的產品顯得過高，從而放棄了維權，也就成了“你抄我的，我抄你的，大家抄”的氛圍。實際上，如果有遠見的企業(yè)，是不會愿意讓侵權輕易地得逞的。建陶行業(yè)，如今就是還缺乏一種氛圍：及時將自己的技術保護起來，面對侵權，毫不猶豫地提起起訴。而起訴中最關鍵的一個問題，是政府部門所忽略的，那就是對侵權企業(yè)的處罰力度還不夠。如果能夠將侵權企業(yè)罰得無法抬頭，對這些企業(yè)的威懾力是相當大的，同時也會對注重維權的企業(yè)極大的信心。如果能夠做到這一點，不僅企業(yè)可以獲得健康發(fā)展，行業(yè)也能獲得可持續(xù)發(fā)展。
