目前，陶瓷行業(yè)漲聲四起，拋棄價(jià)格戰(zhàn)集體提價(jià)已經(jīng)成為必然趨勢。在陶瓷行業(yè),提及價(jià)格戰(zhàn),很多人對(duì)此深惡痛絕,卻又對(duì)肆虐的價(jià)格戰(zhàn)無可奈何。其實(shí),從市場營銷學(xué)理論的角度看,價(jià)格是最直接、最簡便、最見成效的一種營銷策略,它在各個(gè)行業(yè)都存在,且伴隨市場競爭自始至終。
　　據(jù)報(bào)載,我國建筑陶瓷生產(chǎn)能力已接近35億平方米,而不斷增加的生產(chǎn)線,也使產(chǎn)品的出口價(jià)格存在較大變數(shù)。一些企業(yè)為了提高品牌知名度,讓自己的產(chǎn)品打到國外,不惜利用各種手段,包括給國外中介商大比例回扣,使中國陶瓷在國外始終定位于“低檔次的競爭”階段。有些企業(yè)看似出口量大增,而實(shí)際利潤小得可憐,甚至一家企業(yè)全年的出口均屬“虧本經(jīng)營”。這種做法,一是違背了國際市場競爭游戲規(guī)則;二是無法讓國際市場真正認(rèn)同中國陶瓷。有關(guān)專家指出,國內(nèi)陶瓷企業(yè)完全可以應(yīng)用價(jià)格杠桿,在生產(chǎn)工藝上對(duì)出口陶瓷作相應(yīng)創(chuàng)新的同時(shí),與國外同類產(chǎn)品比價(jià)格、比質(zhì)量。但一味玩價(jià)格戰(zhàn)只能對(duì)中國建陶產(chǎn)品在發(fā)達(dá)國家的地位和發(fā)展起到副作用,是非常有害的。

　　由此可以看出,雖然價(jià)格戰(zhàn)在陶瓷業(yè)競爭中扮演了不光彩的角色,被視為屠刀,也促使一些陶瓷企業(yè)想方設(shè)法試圖擺脫它,但價(jià)格作為一種最能立竿見影的營銷手段,在市場經(jīng)濟(jì)條件下,亦有其生存的一方天地。然而,兩害相權(quán)取其輕,國內(nèi)陶瓷企業(yè)仍要在提升服務(wù)、打造品牌方面下真功夫,而不宜過分沉湎于價(jià)格戰(zhàn)的迷霧和雷區(qū)。

　　雄踞北方的唐山惠達(dá)陶瓷集團(tuán)創(chuàng)建于1982年，25年來，我們惠達(dá)集團(tuán)發(fā)展成了整體配套生產(chǎn)的全國最大的陶瓷生產(chǎn)企業(yè)，在全國有專賣店1200多家，產(chǎn)品出口世界90多個(gè)國家和地區(qū)，惠達(dá)品牌先后獲得了中國馳名商標(biāo)，中國名牌，國家免檢產(chǎn)品，中國出口名牌，中國暢銷品牌等多項(xiàng)榮譽(yù)。并為國家授予了中國建材協(xié)會(huì)副會(huì)長單位稱號(hào)。2006年六月份，惠達(dá)品牌以26.25億的品牌價(jià)值，成為最具價(jià)值品牌�；葸_(dá)集團(tuán)還成為了2008年北京奧運(yùn)會(huì)運(yùn)動(dòng)場館建設(shè)合作伙伴。成為當(dāng)之無愧的行業(yè)旗艦。