“規(guī)模效應”曾經(jīng)是建陶行業(yè)制勝市場的法定，然而，隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變遷和競爭手段多樣化———中國建陶熱銷熱投面臨四大挑戰(zhàn)

　　喜歡張揚的建陶業(yè)在2006年下半年終于迎來了陶瓷市場的“陰轉(zhuǎn)睛”，在2007年1～7月，更是迎來了艷陽滿天，建陶業(yè)全線飄紅的繁榮景象。

　　建陶市場貨如輪轉(zhuǎn)，生意紅紅火火，令許多有實力的建陶企業(yè)試圖擴大生產(chǎn)規(guī)模，甚至進行戰(zhàn)略布局，并進行配套化系列化生產(chǎn)，使企業(yè)生產(chǎn)能力“更上一層樓”，進一步拓展市場版圖。“熱銷熱投”似乎是對當今建陶業(yè)擴張發(fā)展最好的寫照。

　　據(jù)中國建筑材料工業(yè)協(xié)會信息部發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2006年中國建陶產(chǎn)量約為50.24億平方米，約占世界陶瓷總量的50～60%。2006年有不少陶瓷生產(chǎn)企業(yè)對舊設備進行技術改造，今年新擴建的建陶生產(chǎn)線也相繼投產(chǎn)。有業(yè)界資深人士分析，到2008年，中國建陶產(chǎn)量將突破60億平方米，而我國2006年陶瓷磚出口貿(mào)易僅為5.437億平方米。如果以2007年上半年出口增長15%計算，2007年陶瓷磚出口總量約6.253億平方米，2008年陶瓷磚出口約為7.191億平方米。換而言之，2008年將超過50億平方米的陶瓷磚需要國內(nèi)消化。然而，需求旺盛的國內(nèi)市場將隨著2008年北京奧運場館的建設完畢，市場銷售肯定出現(xiàn)回落和停滯。

　　據(jù)觀察人士分析，如果未來5年國內(nèi)經(jīng)濟增速仍保持在10%，而居民消費價格指數(shù)（CPI）漲幅在3.5%～5%運行，無論是經(jīng)濟過熱，或通貨膨脹都會對“熱銷熱投”建陶業(yè)產(chǎn)生不可估量的負面影響。

　　投資過熱挑戰(zhàn)后續(xù)資金鏈運作

　　眾所周知，一條陶瓷生產(chǎn)線的投資少則3千多萬元，多則7千多萬元，相應的生產(chǎn)效率及產(chǎn)能擴張也隨著投資的增大而呈現(xiàn)幾何遞增。例如，燒成窯爐（輥道窯）從窄體到寬體，從單層到雙層，從100多米發(fā)展到300米，設計產(chǎn)能也相應地從8000㎡/日提高到25000㎡/日。無論是設備改造后的產(chǎn)能提升，抑或新建生產(chǎn)線，產(chǎn)能的擴大則意味著資金投入也越大。在“順風順水”的環(huán)境下，“多投多產(chǎn)，效應翻番”當然是皆大歡喜。然而，隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變遷以及市場供求失衡，企業(yè)因為資金鏈被拉長而造成資金流不暢順，甚至“斷流”，這就成為了建陶業(yè)“熱銷熱投”所面臨的生死玄關。

　　據(jù)經(jīng)濟學專家預測，未來3～5年，中國經(jīng)濟增長仍會保持10%的高速運行，投資炙手可熱，但是，市場容量是相對，當宏觀經(jīng)濟環(huán)境中的加息、信貸緊縮等產(chǎn)生效應而抑制過快的經(jīng)濟增長時，人們所不愿意看到資金鏈斷鏈的局面將成為殘酷的現(xiàn)實。“追漲殺跌”似乎是投機主義的定律，“多米諾”是否會揪緊我們本來就緊張的心弦！

　　規(guī)模與品牌的挑戰(zhàn)

　　曾幾何時，中國建陶業(yè)以企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模在業(yè)內(nèi)稱大而沾沾自喜，以規(guī)模擴大為綱，其他，如管理、質(zhì)量、創(chuàng)新、人才、品牌等均是圍繞“做大規(guī)模”而“自轉(zhuǎn)”。

　　毋庸置疑，當企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模達到一定時，相應的采購、運輸、生產(chǎn)、人力資源、設備、資金流等便會相應降低企業(yè)運營成本，產(chǎn)生“規(guī)模效應”。

　　然而，將“規(guī)模效應”放在競爭全球化的背景下，“規(guī)模效應”就顯得微不足道。因為隨著競爭手段的多樣化和消費者對品牌執(zhí)著和認可，“規(guī)模效應”遠遠沒有“品牌高利潤回報”吃香。中國建陶產(chǎn)量規(guī)�？胺Q世界之最，但中國陶瓷產(chǎn)品在國際市場的售價僅相當于國外品牌同類產(chǎn)品1/3售價，就是因為中國建陶沒有建立知名的國際品牌和價值傳導體系，低端制造所缺乏的就是高附加值，就是品牌影響力不夠。

　　大量的事實證明，沒有品牌的制造業(yè)永遠都只能處在產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，靠賤賣資源、賤賣苦力，甚至犧牲人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境而得不償失�？恳�(guī)模、成本、資源、環(huán)境等換來的“規(guī)模效應”已經(jīng)受到越來越多業(yè)界有識之士的質(zhì)疑。相反，通過工藝技術的創(chuàng)新，人才培養(yǎng)、提升品質(zhì)、完善網(wǎng)絡、豐富品牌文化內(nèi)涵等“武裝”起來的品牌效應，則越來越受市場的追捧和認可。

　　新老品牌的互為挑戰(zhàn)

　　百年老店無疑是歷經(jīng)滄桑的見證，更是商人夢寐以求的市場認知體現(xiàn)。在建陶行業(yè)，品牌數(shù)以萬計，但是，能夠越過30年大浪淘沙的市場洗禮，并且還能產(chǎn)生品牌效應的屈指可數(shù)。

　　“五年河東，五年河西”或許是對建陶新品牌來也匆匆，去也匆匆最好的注腳。然而，不少新品牌的創(chuàng)建以創(chuàng)新快、質(zhì)量過硬、價格適中、熱情服務、視覺（VI）新穎等而迅速拓展市場空間而挑戰(zhàn)老品牌，但是，老品牌憑藉技術、管理、營銷、資金、網(wǎng)絡等諸元積累而對新生品牌大產(chǎn)生巨大的競爭壓力。

　　在全球經(jīng)濟一體化日益凸顯的態(tài)勢下，新品牌為了在老品牌“虎口奪食”而不得不認真做品質(zhì)、做好網(wǎng)絡、做好設計、做好服務，甚至不惜人力物力的投入，通過廣泛的合作推動品牌建設的加速及行業(yè)洗牌，進而挑戰(zhàn)“老態(tài)龍鐘”的“老品牌”。新老品牌的互相挑戰(zhàn)將加速市場的洗牌，促進優(yōu)秀品牌更加優(yōu)秀。

　　功能配套挑戰(zhàn)單一產(chǎn)品

　　隨著人們生活水平的提高，消費者對家居裝飾裝修也提出了更高的要求。從私人空間的客廳、臥室、廚房、衛(wèi)生間等到公共場所，都越來越追求設計、追求空間應用的藝術效果。從墻磚到地磚的配套、腰線與瓷片的配套，從廚衛(wèi)空間的統(tǒng)一到設計風格的統(tǒng)一等都離不開功能配套。

　　回眸建陶業(yè)從白條磚到彩釉磚，再到花色、紋理、品種眾多的微粉磚、仿古磚，空間應用當然是愈來愈體現(xiàn)出家居主人的品味。也正因為如此，僅靠單一產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售模式的企業(yè)和經(jīng)銷商，其市場占有率、利潤回報、甚至是品牌知名度、美譽度等都日益受到功能配套、風格統(tǒng)一、品牌卓著的配套產(chǎn)品銷售模式的挑戰(zhàn)。

　　“物競天擇、適者生存”。誰是未來市場的佼佼者，這就是要看誰先完成規(guī)模化向市場化轉(zhuǎn)變，品牌化向精品牌化轉(zhuǎn)變，單一化向配套化轉(zhuǎn)變，形象展示向整體空間應用等轉(zhuǎn)變得快。

　　在這不斷發(fā)生變化的競爭市場，誰為消費者提供高設計、高科技、高品味、高附加值、高服務、高滿意率的建陶產(chǎn)品，誰就能在充滿挑戰(zhàn)和機遇的競爭市場勝出，誰將最終執(zhí)建陶高端的牛耳。