根據老狐貍的經驗，一般非財務管理的經理人對于財務知識的了解實在缺乏，從而引起企業(yè)系列人員的神經衰弱癥候。那么此種病癥出現原因，以及如何治療呢？且看老狐貍的《狐貍本草》：

    財務管理是企業(yè)管理活動中的重要一環(huán)，財務管理在使企業(yè)追求利潤，甚至達到最大利潤過程起到了很重要的作用。當今的現代財務管理不僅僅是過去只重視資金的籌措和資金的具體使用，同時也參與了企業(yè)資本結構平衡的控制，長期投資的財務評估、短期資產的控制、績效預算的規(guī)劃，風險分析及動態(tài)調配等項目了，由此財務管理確實是企業(yè)廠商經營過程中的重要角色。

    經理人與權益者對于財務管理都感覺極其神秘，或者太專業(yè)了，其實要弄清楚財務管理方法并利用企業(yè)的財務工具對公司進行理財并不難，那么要快速地進行財務分析，利用財務比率是一個基本方法。

    目前企業(yè)財務管理的主要癥狀表現有：

1）財務管理故意神秘化

    財務觀念上的保守導致財務管理神秘化，總感覺財務方面的任何問題都是最高機密，而秘而不宣，其實財務管理與營銷管理、人力資源管理等對企業(yè)來說都有不同的機密層級的，按照老狐貍借助財務比率分析而得以上墻爬屋的看家本領，其實任何企業(yè)都沒有秘密可言。因此，有了健全的規(guī)章制度和管理團隊，以及合法經營手段，誰還對您的財貝眼紅，您還防備著誰，從而造成利益相關者與經理人的神經質呢？

2）財務基礎知識缺乏

    由于過去的教育設置問題，造成目前眾多的企業(yè)經營者與經理人財務知識的匱乏，經理人要進行恰當合理的企業(yè)決策，財務知識是不可少的。需要經理人了解的如果不了解，最終在工作過程中就會產生許多偏差、走許多冤枉路，是最終造成經理人神經質的第二因素。

3）經營與投資分不清

    家族化、多角化經營的方式中，由于民營企業(yè)個人主觀人為因素太強，資金的合理運用上分不清，拆了東墻補西墻，在企業(yè)如何有效利用資金問題上的沒有規(guī)劃，導致企業(yè)籌措資金問題上手忙腳亂極易導致相關經理人和企業(yè)經營者的神經質。

    那么如何治療如此神經質病癥或者有效預防呢？

一、確立財務整體觀念

    搞好內部成本控制與成本分析，利用這種控制可以有效監(jiān)督公司資產的有效利用。在外部資產的有效利用上，財務經理也扮演相當重要的角色。如資本預算就可以避免投資的誤區(qū)，阻止不必要的投資。大的方向確定好了神經緊張的概率自然降低。

二、財務分析透明化

    根據庸醫(yī)老狐貍認識，財務分析可以分為流動性、債務性、獲利性與債務準備等種類分析，當然最重要的是管理當局最好把股東權益的價值公開化，這是治療企業(yè)里有股權的經理人的神經質的重要手段。

三、學會財務比率來判斷企業(yè)經營狀況

    企業(yè)高層經理人要恰當掌握企業(yè)營運狀況，必須先查一些財務比率，并掌握如何運用比率分析來評判公司的健康度。財務比率的分析包括兩種比較模式：

    第一種是將公司目前的財務比率與過去、未來的比率相比較，例如今年與去年同期財務比率數據的比較，可以看出公司的財務狀況與盈虧程度；

    第二種是將公司與相關公司同期進行財務比較，或與行業(yè)平均率進行比較，從而對本企業(yè)的財務狀況進行透視。

    那么，什么是財務分析比率呢？

    依據財務分析的流動性、債務結構、獲利性與債務準備可以分為：

1）償債能力比率（資金變現率）以及負債率；

2）經營能力比率；

3）償債準備率；

4）獲利能力比率等四類。

第一類由資產負債表計算一下就可得出，流動比率=流動資產/流動負債、速動比率=（流動資產-存貨）/流動負債、負債比率=總負債/總資產，要注意得是流動資產與流動負債的比率為200%以上的方為健康型企業(yè)；

第二類經營能力比率系衡量公司使用資源的效率，此比率涉及銷售水準，存貨周轉率=銷貨/存貨、固定資產周轉率=銷貨/固定資產、總資產周轉率=銷貨/總資產；

第三類償債準備率顯示的是財務費用與償付能力之間的比率，可以對財務風險進行相應的了解與評估；

第四類獲利能力比率其主要作用是了解資本方其獲利情況究竟如何。比率愈高其獲利能力愈強，銷貨的利潤邊際率=稅后凈利/銷貨、總資產的報酬率=稅后凈利/總資產、凈值報酬率=稅后凈利/凈值。

比率分析是用來顯示公司營運的某些特性，老狐貍認為其為治療企業(yè)財務恐慌神秘而引起的神經質的重要藥物，這些分析要經常進行，以便于及時發(fā)現企業(yè)運營方面的健康狀況。