·對外部的信息察覺能力弱，敏感性不足 ·對內部信息缺乏敏感性，了解企業(yè)內部微觀情況的能力不足

　　·對事業(yè)的認識深度不足，導致做出了錯誤的戰(zhàn)略假設

　　·戰(zhàn)略的制定與操作脫節(jié)，導致戰(zhàn)略指導不了操作，因此被放棄。

　　·制定戰(zhàn)略時，沒有考慮相應的戰(zhàn)略管理能力，致使戰(zhàn)略被架空，最終陷入實物論和無戰(zhàn)略的隨機戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)。

　　一個大腦的局限性

　　傳統(tǒng)的戰(zhàn)略制定和實施過程中，最大的問題在于制定戰(zhàn)略的過程是由少數人，甚至是一個人完成的。在戰(zhàn)略制定完成后，再由大多數人進行細化和實施。然后再由少數人感知、評估戰(zhàn)略的效率、效能，根據大多數人的反應來修正戰(zhàn)略。

　　在有一個或幾個大腦決策的過程中，有幾個貌似正常的荒謬之處：

　 少數人的大腦可以駕御大多數人的大腦

    決策者天然而然的假設自己能感知戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的問題

　　決策者在發(fā)展預測上，不可避免的存在盲區(qū)

　　企業(yè)常常做出一些荒謬的假設，并對此一無所知

　　傳統(tǒng)產業(yè)中的垂直式管理方法，使大多數人習慣于自上而下的決策方式。但對于今天的知識型企業(yè)和創(chuàng)新過程來說，為了應對不斷變化的環(huán)境和紛繁的信息，必須不斷提高組織的內外部信息覺察能力，單靠一個人或幾個人的能力已無法滿足這一要求。因而正確的做法應是集體評估信息，完善和修正預測，協(xié)助(請注意，這很重要)少數人共同完成戰(zhàn)略的制訂。

　　決策者天然而然的假設自己能感知戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的問題。

　　事實上，在很多企業(yè)里，戰(zhàn)略如何成為各部門的具體工作項目很難掌握。