在唐山，這座著名的北方瓷都，有一個響當當?shù)拿?mdash;—張志強，這是一個典型的北方漢子，性格穩(wěn)健，志向高遠，嚴謹求實，他和他所率領的隆達公司，經(jīng)過十幾年艱苦卓絕的奮斗，把一個只有十幾名職工的手工作坊陶瓷企業(yè)，打造成擁有固定資產(chǎn)近2億元，職工近2000人，每年生產(chǎn)骨質(zhì)瓷2000萬件的世界骨質(zhì)瓷企業(yè)“巨無霸”。
乘著改革開放的風帆，在風口浪尖上破浪遠航。張志強以不停的求索，奮斗創(chuàng)造了一個神話般的奇跡。一個優(yōu)秀的企業(yè)，必然有一個響亮的品牌，而這一切則首先要有一個優(yōu)秀的管理者，和屬于他的優(yōu)秀的團隊。把自己的一生都獻給陶瓷事業(yè)的張志強，在人生的創(chuàng)業(yè)路上踏出一串響亮的足音。
2004年金秋，以“隆達之光”命名的第七屆唐山中國陶瓷博覽會，在唐山，這座英雄的城市如期開幕。隆達骨質(zhì)瓷，這朵陶瓷行業(yè)絢麗之花，奇跡般地展示在國內(nèi)外客商面前，會議期間，全國人大副委員長何魯麗來到隆達視察，并會見了張志強，對隆達取得的奇跡，展示的風采稱贊不已，欣然提筆，為張志強題寫了“陶瓷精粹，巧奪天工”。那一屆，“隆達之光”陶瓷博覽會的光艷，又一次照亮了張志強事業(yè)的里程，也標志著隆達事業(yè)登上了一個新的峰巔。
正如李鐵映副委員長在2006年為隆達的題詞“溢彩流光”一樣，張志強和隆達的事業(yè)每年都有新的進展，新的騰躍，新的碩果。
2007年5月4日，中國前外交部長，資深外交家李肇星來到唐山，他在參觀了曹妃店、南堡油田后來到了隆達骨質(zhì)瓷視察，題詞為“唐山油田側畔，民族文化芬芳”。
民族產(chǎn)業(yè)，民族文化，這正是張志強追求的目標，他要將民族文化浸潤到產(chǎn)業(yè)中，打造出一流的具有民族精神的世界著名品牌。
張志強出身在陶瓷世家，自幼成長在擁有濃厚陶瓷情結的家庭中，耳濡目染，他也對陶瓷產(chǎn)生了濃厚的興趣。
1991年，27歲的張志強在父親的支持和幫助之下，承包了一家瓷廠。張志強帶領十幾名員工生產(chǎn)供日用瓷使用的匣缽，但由于遠離原材料生產(chǎn)地，加之匣缽的生產(chǎn)利潤低，發(fā)展空間相對較小，公司的發(fā)展陷入了困境。張志強開始尋求新的發(fā)展方向，開闊視野，并敏銳地覺察到骨質(zhì)瓷將成為未來陶瓷市場的主導產(chǎn)品之一，理明了創(chuàng)業(yè)發(fā)展的思路。當今，世界上最高檔的瓷種是骨質(zhì)瓷，使用骨質(zhì)瓷是高雅、尊貴的象征。一種民族責任感在他的心中越來越強烈：我們一定要生產(chǎn)出具有世界一流水平的骨質(zhì)瓷產(chǎn)品！當時，在唐山市生產(chǎn)骨質(zhì)瓷的僅有兩家國營企業(yè)，于是，他迅速做出決斷，籌資轉業(yè)生產(chǎn)骨質(zhì)瓷，創(chuàng)辦了唐山隆達骨質(zhì)瓷有限公司。
經(jīng)過幾年艱苦卓絕的奮斗，1997年，隆達公司已經(jīng)具備多器型、多規(guī)格配套生產(chǎn)能力，并開始亮相國內(nèi)部分大中城市市場。為了進一步滿足市場增長的需求，1997年至2000年張志強先后追加投資2400萬元，擴建廠房15000平方米，建成國內(nèi)領先的燃氣隧道窯兩條，燃氣輥道烤花窯一條，并聘請骨瓷專家來公司任職或指導，投入生產(chǎn)后，產(chǎn)品的供貨量增加了，供貨速度也相應提高了。
2002年初，張志強做出了一個對隆達人來說具有偉大意義的決斷：做世界最大的骨瓷生產(chǎn)基地。公司先后投入5000萬元，新建四條燃氣隧道窯和一條燃氣輥道烤花窯，具有當代先進技術水平的骨瓷生產(chǎn)線在隆達落成，年生產(chǎn)能力1800萬件，共接納下崗員工200余人，吸納農(nóng)村就業(yè)人員1100余人，招收大學畢業(yè)生100余人，員工總數(shù)逾1500人。
2005年12月至2006年4月，張志強又投入600萬元對老廠房進行了改造，同時為了盡可能滿足市場增長的需求，新建燃氣隧道窯一條，此時，隆達公司年生產(chǎn)能力已達2000萬件，已成長為世界上最大的骨質(zhì)瓷生產(chǎn)基地。
回顧這十余年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，之所以有今天的隆達，主要源于張志強的人生觀、人才觀、質(zhì)量觀和管理觀。
遠大的人生觀：弘揚民族產(chǎn)業(yè)，打造世界名牌
1994年，張志強來到南方，南方沿海城市紅紅火火的改革開放場面，攪動了他平靜的心，他的人生觀也隨之發(fā)生了根本性轉變，他下定決心，一定要生產(chǎn)出具有世界一流水平的骨質(zhì)瓷產(chǎn)品，弘揚民族產(chǎn)業(yè)。也正是在這種人生觀的激勵下，他才能戰(zhàn)勝一個又一個的困難，引領企業(yè)不斷向更高的層次邁進。
他的這種人生觀在他此后的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中體現(xiàn)得十分明顯，他始終認為，做民族最好的，才能成為世界最好的，從三個創(chuàng)業(yè)階段能看得出來，他善于在這種人生觀的指引下，抓住機遇，不斷地去開拓進取，一步一步去實現(xiàn)自己的人生觀。
2002年隆達在他的帶領下承辦了第四屆全國硅酸鹽學會陶瓷分會。2004年，隆達冠名第七屆中國唐山陶瓷博覽會，盛況空前，并與與會的專家、學者及同行對中國陶瓷的現(xiàn)狀和未來進行了深入的探討和交流。同時，他也力爭不錯過全國各地的陶瓷交流盛會，佛山、景德鎮(zhèn)、淄博等到處都留下了他活躍在陶瓷論壇上的身影。2006年9月，首屆“隆達論壇”將在唐山成功舉辦，這是隆達人為中國陶瓷文化建設做出的又一重大貢獻，也必將成為隆達人永遠引以為驕傲的事情。
人才觀：用合適的人做適合的事
作為隆達公司董事長的張志強深知人才的重要性，在用人上，堅決堅持以人為本。用人原則上，摒除傳統(tǒng)落后觀念，不論年齡，不分資歷，唯才是舉。公司在組織結構上已經(jīng)形成了高層領導決策、老中青結合，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)以中青年為主的管理格局。實現(xiàn)了現(xiàn)實生產(chǎn)與未來發(fā)展結合；理論知識與實踐結合；個人發(fā)展與企業(yè)文化結合；策劃長遠目標與實施近期任務結合。張志強鼓勵隆達公司在技術培訓上實行開放的原則，任何人只要應當懂的，都要使其懂得。反對技術保守、技術封閉。并聘請知名專家、教授來廠解決實際問題，進行現(xiàn)場教學，傳授理論知識和實踐經(jīng)驗。從而形成了與高中層技術管理人員相適應的素質(zhì)較高的職工隊伍，保證了技術決策、經(jīng)營決策和管理決策的順利實施。正是這些獨特的模式，使得隆達公司在眾多的同行中脫穎而出。
質(zhì)量觀：重顧客、重品質(zhì)、重創(chuàng)新
十幾年創(chuàng)業(yè)，張志強一直以質(zhì)量領先為主導思想，在技術上精益求精，帶領公司科研人員開發(fā)出了十大系列、近千個品種。為了保證每一件產(chǎn)品的質(zhì)量，他制定了詳細的質(zhì)量管理制度，不斷加強內(nèi)部質(zhì)量管理。一方面加強檢查力度，長期以來，公司執(zhí)行的質(zhì)檢標準都要嚴于國家標準，全公司共有160余名專職質(zhì)檢工人，每一個質(zhì)檢工都經(jīng)過嚴格培訓，熟悉企業(yè)的內(nèi)控標準和國家標準，并不定期組織進行抽查和考試，淘汰不合格的質(zhì)檢工。另一方面，他親自主持推行質(zhì)量考核制度，使質(zhì)量與員工的工資掛鉤，對質(zhì)量完成好的員工進行獎勵，調(diào)動每一個工人的積極性，形成全員參與質(zhì)量管理的良好氛圍。張志強曾耐心地教育員工：隆達就是要做最好的骨瓷，如果沒有嚴格的質(zhì)量意識，沒有優(yōu)級的產(chǎn)品，就不能擁有核心競爭力，也不可能發(fā)展到今天，更別說以后，只有這樣，企業(yè)才能建立起良好的信譽，保持旺盛的生命力，當今世界，賣產(chǎn)品主要是賣品牌，賣質(zhì)量，賣服務，牌子砸了，一切都將成為泡影。
管理觀：科學決策、嚴謹求實
堅持“科學決策、從嚴管理、高效求贏”的管理觀是張志強的一貫主張，隆達成長的每一步都離不開這種管理觀的指導。
張志強在隆達公司自成立之初就努力地建設一只強大的、高效率的團隊，并始終執(zhí)著于嚴謹求實的團隊作風和奮勇向前、精誠合作的團隊精神，堅持不斷學習、不斷創(chuàng)新、不斷進步、不斷完善。今天，在他的帶領下，公司已經(jīng)擁有了一支上有強將、下有精兵的專業(yè)精英團隊。隆達公司現(xiàn)有員工1500多人，既有在行政管理、企業(yè)綜合管理方面擁有多年實踐經(jīng)驗的企管專家、在陶瓷企業(yè)工作多年的技術權威，還有銷售業(yè)績頂尖的業(yè)內(nèi)翹楚、國家大師級稱號的老藝術家，更有同業(yè)內(nèi)最積極、敬業(yè)的多名一線生產(chǎn)工人。
在一般人心目中，私營企業(yè)的管理是嚴酷而苛刻的。但張志強卻從來沒訓斥過一名員工，總是要求各部門領導把管理變成培訓。他十分注重新員工的入廠教育，注重老員工“傳幫帶”作用的發(fā)揮，要求每個員工都達到熟練掌握崗位操作技術的程度，讓每一名員工高高興興上班來，愉愉快快回家去。如今，隆達公司的員工，敬業(yè)愛崗，愛廠如家，是一支特別能戰(zhàn)斗的隆達團隊。
正是這種獨特的現(xiàn)代化管理方式和富有人情味的管理，隆達公司才能在短短的十幾年間打造成為享譽世界的骨質(zhì)瓷生產(chǎn)基地，成為中國最優(yōu)秀的骨瓷生產(chǎn)企業(yè)之一。
2001年10月，經(jīng)國家領導人親自選定，隆達骨質(zhì)瓷成為上海“APEC”首腦宴會用瓷。同年，被中華著名特產(chǎn)認證委員會認定為“中華著名特產(chǎn)”。2002年7月，公司順利通過ISO9001質(zhì)量體系認證。2002年8月，“隆達骨質(zhì)瓷”被中國輕工總會陶瓷行業(yè)協(xié)會認定為“全國十強品牌”，同年9月，隆達公司被唐山市人民政府授予“十大外向型私營企業(yè)”和“十大科技型私營企業(yè)”稱號。2003年9月“隆達”商標被評為河北省著名商標，2002年、2003年、2004年隆達公司連續(xù)三年獲“河北省消費者信得過產(chǎn)品”和“消費者信得過單位”稱號。2003年12月份被河北省科技廳命名為“河北省科技企業(yè)”。公司還榮獲“PCM2002價格信用A級單位”稱號。2004年公司獲第七屆唐山中國陶瓷博覽會冠名即“隆達之光?第七屆唐山中國陶瓷博覽會”。2005年3月份通過“輸美日用陶瓷生產(chǎn)廠認證”，4月，中國陶瓷產(chǎn)品設計大賽“中陶獎”的金獎。5月，隆達骨質(zhì)瓷被選定為昆明“中國-東盟”經(jīng)濟合作首腦會議專用瓷,亞太城市市長峰會專用瓷。在10月份的景德鎮(zhèn)陶瓷博覽會上由組委會、全國輕工協(xié)會會長等11位專家嚴格評審，摘得日用瓷領域金獎。2005年12月“隆達骨質(zhì)瓷”成為中國陶瓷行業(yè)名牌。經(jīng)中國對外貿(mào)易經(jīng)濟合作協(xié)會評定，隆達公司成為“AAA級對外貿(mào)易誠信企業(yè)”。隆達的發(fā)展和成功也得到了國家領導人的關注。全國人大常委副委員長何魯麗、李鐵映親臨公司參觀指導，并給予鼓勵和贊揚。2006年7月，隆達公司又通過了ISO14001環(huán)境管理體系和OHSMS18001職業(yè)健康安全管理體系認證，成為陶瓷行業(yè)率先通過三項國際標準的企業(yè)。今天的隆達已成長為極具吸引力和競爭力的民營企業(yè)。
面對過去，他自豪，因為他戰(zhàn)勝過一個又一個困難；
面對現(xiàn)在，他自強，因為他以弘揚中華民族產(chǎn)業(yè)為己任；
面對未來，他自信，因為他擁有遠大的理想、打造中國陶瓷的世界著名品牌！(作者：王靜甫梁啟華)(完)
