站在百年電影的分叉口，《無(wú)極》在很多人眼中是一面旗幟，因?yàn)樗_(kāi)始了在電影產(chǎn)業(yè)鏈條上的探索。耗資超過(guò)2億元人民幣的《無(wú)極》，雖然在宣傳攻勢(shì)上傾其所能，身為該片制片人的陳紅曾放言:《無(wú)極》的后產(chǎn)品開(kāi)發(fā)預(yù)計(jì)將產(chǎn)生20億元的經(jīng)濟(jì)效益。
然而《無(wú)極》對(duì)于國(guó)際知名大企業(yè)的吸引卻沒(méi)有像《手機(jī)》、《天下無(wú)賊》這些片子那樣強(qiáng)烈，或許是因?yàn)楣叛b戲無(wú)法進(jìn)行植入式的營(yíng)銷(xiāo)，使得像手機(jī)、汽車(chē)這樣的廣告大戶毫無(wú)用武之地，或許他們?cè)谛牡赘锌汉貌蝗菀椎葋?lái)的賀歲片，誰(shuí)知道還是古裝片，真是郁悶。
而國(guó)內(nèi)廠商康佳與《無(wú)極》的合作顯得非常直接，在《無(wú)極》熱映之時(shí)，正是康佳宣布啟動(dòng)名為“康佳鉑晶、無(wú)極高清”年底促銷(xiāo)之際。作為該影片的首席贊助商，康佳從片方獲得了長(zhǎng)達(dá)11分鐘的片花，用于配合其高清平板電視巡回演示，主打“高清”賣(mài)點(diǎn)，推廣大尺寸鉑晶平板電視。
在與《無(wú)極》合作中，康佳投入了近3000萬(wàn)元，與《無(wú)極》捆綁宣傳，除了片花外，康佳方面還向購(gòu)機(jī)用戶贈(zèng)送《無(wú)極》電影票和簽名海報(bào)。“康佳與《無(wú)極》有著高清唯美的產(chǎn)品結(jié)合，目標(biāo)客戶都追求新銳時(shí)髦，并擁有娛樂(lè)化的共同屬性，這促成了雙方在營(yíng)銷(xiāo)層面的深度合作。”康佳多媒體營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部總經(jīng)理葉濤這樣闡述著康佳與《無(wú)極》的相似之處。
另外，東風(fēng)日產(chǎn)也跟《無(wú)極》聯(lián)手推出主題為“寬適無(wú)極，炫動(dòng)無(wú)極”的推廣活動(dòng)，顧客只需親臨東風(fēng)日產(chǎn)專(zhuān)營(yíng)店試駕TIDA，就有機(jī)會(huì)獲得萬(wàn)人首映式贈(zèng)票。
雖然廠商一再?gòu)?qiáng)調(diào)投入這些合作費(fèi)用的“可取之處”，但是聰明的消費(fèi)者卻不那么容易為了這些一致性去感性消費(fèi)。首先，購(gòu)買(mǎi)像電視這樣的大宗產(chǎn)品一定是理性消費(fèi)，而光是讓消費(fèi)者看一些片花或是《無(wú)極》的演示片就能讓他們做出選擇嗎？第二，《無(wú)極》其實(shí)是一部想要沖擊奧斯卡的國(guó)際大片，這個(gè)定位與扎根中國(guó)市場(chǎng)的康佳形象是否相符，而康佳是否在這個(gè)合作中顯得不倫不類(lèi)，這是一個(gè)值得人們深思的問(wèn)題；另外，它們?cè)谟矎V告和贈(zèng)票上的合作都是非常淺層次的，只要觀眾不覺(jué)得煩是廣告商對(duì)于這個(gè)廣告的最低要求，如何深入觀眾的內(nèi)心顯然是還沒(méi)有找到突破口。
最后，更為關(guān)鍵的是，當(dāng)很多觀眾把《無(wú)極》歸為爛片時(shí)，康佳的品牌形象其實(shí)是受到了一定損害的。因?yàn)楦徊繝�片合作的廠商，肯定不是什么好廠商。這也是很多國(guó)際大廠商按兵不動(dòng)的原因之一。
相比之下，《手機(jī)》與摩托羅拉、寶馬的合作是非常經(jīng)典的，以至于至今很多人的腦海里依然會(huì)浮現(xiàn)出那一幅“嚴(yán)守一的MOTO手機(jī)在桌子上響個(gè)不停”的場(chǎng)景。
