近日陶城報(bào)山東發(fā)行站的負(fù)責(zé)人來總部商談創(chuàng)辦陶城報(bào)“山東陶瓷”�？挠嘘P(guān)事宜。期間，談及山東陶瓷的品牌意識(shí)，該負(fù)責(zé)人表示：山東陶瓷的品牌意識(shí)大體當(dāng)于佛山這邊上世紀(jì)１９９６、１９９７年的情景。而更讓人“失望”的是最近幾年山東陶瓷品牌意識(shí)的提升近乎停滯，原因是那里大部分企業(yè)都在為佛山陶瓷廠貼牌。
外地大量為佛山陶瓷貼牌會(huì)帶來什么結(jié)果？筆者以為起碼有兩個(gè)明顯的“惡果”：除了泛化一瓦解“佛山陶瓷”這么多年積累起來的品牌資產(chǎn)，還有就是加速佛山本土陶瓷企業(yè)的大洗牌。
由于原材料、燃料及運(yùn)輸成本的持續(xù)上漲，佛山本土企業(yè)的分化越來越厲害，一些小品牌的生存日益艱難。據(jù)報(bào)道，新近又有幾家知名企業(yè)出局，坊間傳有成批不知名小品牌“退隱江湖”的事實(shí)盡管有待調(diào)查，但從南莊大道日漸減少的戶外廣告牌也大體可以“窺視”到小品牌企業(yè)的敗相。在佛山本土小品牌企業(yè)難抗持續(xù)上漲的成本壓力的背景下，北方企業(yè)則大量為佛山陶瓷貼牌，他們一方面藉此借了“佛山陶瓷”的品牌資源，同時(shí)由于其在北方市場(chǎng)的銷售半徑比佛山本土企業(yè)大大縮短，因而其產(chǎn)品在北方市場(chǎng)的綜合競爭力將大大強(qiáng)于佛山本土小品牌企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。顯然能到山東等地貼牌的佛山陶瓷企業(yè)多為品牌推廣和營銷能力較強(qiáng)的企業(yè)，他們通過異地貼牌主打當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的行為，是在當(dāng)前上游及營運(yùn)成本高企情勢(shì)下的本能選擇，這種選擇對(duì)那些無力作出類似選擇小品牌企業(yè)來說無疑是“雪上加霜”。
對(duì)于那些處在產(chǎn)業(yè)大軍末稍位置的佛山陶瓷企業(yè)來說，近年四川夾江、沈陽法庫、福建晉江等產(chǎn)區(qū)的興起則是更壞的消息。因?yàn)榧词惯@兩個(gè)產(chǎn)區(qū)大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品與其產(chǎn)品定位相當(dāng)，但其上游成本及銷售半徑上的優(yōu)勢(shì)足以令他們?cè)诟偁幹蝎@勝。佛山產(chǎn)區(qū)在過去很長一段時(shí)間之所以能夠一枝獨(dú)秀，是因?yàn)榉鹕奖镜刂圃斓漠a(chǎn)品有足夠的利潤空間的支持。當(dāng)利潤空間已經(jīng)不足以支持佛山企業(yè)繼續(xù)用傳統(tǒng)模式進(jìn)行運(yùn)營的時(shí)候，他們接下來的路徑有三：一是佛山企業(yè)傳統(tǒng)的運(yùn)營模式必須改革——通過創(chuàng)新或品牌提升產(chǎn)品附加值；二是通過異地貼牌或轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地降低成本，以維持生存或發(fā)展；三是等死或主動(dòng)引退，從而讓出廣闊的市場(chǎng)空間，促成一個(gè)產(chǎn)區(qū)“百花齊放”的“大好局面”。
