近日陶城報山東發(fā)行站的負責人來總部商談創(chuàng)辦陶城報“山東陶瓷”�？挠嘘P事宜。期間，談及山東陶瓷的品牌意識，該負責人表示：山東陶瓷的品牌意識大體當于佛山這邊上世紀１９９６、１９９７年的情景。而更讓人“失望”的是最近幾年山東陶瓷品牌意識的提升近乎停滯，原因是那里大部分企業(yè)都在為佛山陶瓷廠貼牌。
外地大量為佛山陶瓷貼牌會帶來什么結果？筆者以為起碼有兩個明顯的“惡果”：除了泛化一瓦解“佛山陶瓷”這么多年積累起來的品牌資產，還有就是加速佛山本土陶瓷企業(yè)的大洗牌。
由于原材料、燃料及運輸成本的持續(xù)上漲，佛山本土企業(yè)的分化越來越厲害，一些小品牌的生存日益艱難。據(jù)報道，新近又有幾家知名企業(yè)出局，坊間傳有成批不知名小品牌“退隱江湖”的事實盡管有待調查，但從南莊大道日漸減少的戶外廣告牌也大體可以“窺視”到小品牌企業(yè)的敗相。在佛山本土小品牌企業(yè)難抗持續(xù)上漲的成本壓力的背景下，北方企業(yè)則大量為佛山陶瓷貼牌，他們一方面藉此借了“佛山陶瓷”的品牌資源，同時由于其在北方市場的銷售半徑比佛山本土企業(yè)大大縮短，因而其產品在北方市場的綜合競爭力將大大強于佛山本土小品牌企業(yè)生產的產品。顯然能到山東等地貼牌的佛山陶瓷企業(yè)多為品牌推廣和營銷能力較強的企業(yè)，他們通過異地貼牌主打當?shù)厥袌龅男袨�，是在當前上游及營運成本高企情勢下的本能選擇，這種選擇對那些無力作出類似選擇小品牌企業(yè)來說無疑是“雪上加霜”。
對于那些處在產業(yè)大軍末稍位置的佛山陶瓷企業(yè)來說，近年四川夾江、沈陽法庫、福建晉江等產區(qū)的興起則是更壞的消息。因為即使這兩個產區(qū)大多數(shù)企業(yè)的產品與其產品定位相當，但其上游成本及銷售半徑上的優(yōu)勢足以令他們在競爭中獲勝。佛山產區(qū)在過去很長一段時間之所以能夠一枝獨秀，是因為佛山本地制造的產品有足夠的利潤空間的支持。當利潤空間已經不足以支持佛山企業(yè)繼續(xù)用傳統(tǒng)模式進行運營的時候，他們接下來的路徑有三：一是佛山企業(yè)傳統(tǒng)的運營模式必須改革——通過創(chuàng)新或品牌提升產品附加值；二是通過異地貼牌或轉移生產基地降低成本，以維持生存或發(fā)展；三是等死或主動引退，從而讓出廣闊的市場空間，促成一個產區(qū)“百花齊放”的“大好局面”。
