創(chuàng)辦一個公司，創(chuàng)業(yè)者首先要有一個構想和一定的理想，然后再從構想開始，考慮怎么樣組成一個團隊，怎樣把這個公司發(fā)展成為一個完整的公司，怎樣預見公司的發(fā)展前景，確定公司的發(fā)展方向。

    1、怎樣尋找創(chuàng)業(yè)模式

    創(chuàng)辦一個公司，創(chuàng)業(yè)者首先要有一個構想和一定的理想，然后再從構想開始，考慮怎么樣組成一個團隊，怎樣把這個公司發(fā)展成為一個完整的公司，怎樣預見公司的發(fā)展前景，確定公司的發(fā)展方向。

    2、怎樣確立創(chuàng)業(yè)目標

    賺錢是重要的目標，但并不是惟一的目標，因為創(chuàng)業(yè)本身應該有理念，理念會帶動很多新的產品創(chuàng)意和實踐沖動。

    3、怎樣制訂創(chuàng)業(yè)原則

    在創(chuàng)立公司的時候，你不應該一直想著什么時候能收到成果。今天還沒有賺錢，明天會不會賺錢？面對非常艱苦的工作，你會感到不愉快。第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者賺錢的期望會比較高，第二次創(chuàng)業(yè)就不會這樣了。但每一次創(chuàng)業(yè)都需要用熱情去支撐。

    4、怎樣規(guī)劃創(chuàng)業(yè)步驟

    這是一個循環(huán)的過程。首先要看創(chuàng)意從哪里來？怎么會有這個創(chuàng)意？資金怎么找？怎么組織一個團隊？產品的市場行銷怎么做？這個產品做完了，你會不會還想做？如此周而復始。

    5、怎樣創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)條件

    創(chuàng)業(yè)時，不一定要有一個很重大的發(fā)明，重要的是你所做的東西，在市場上會不會成功？然后要考慮市場上需求怎么樣？自己的能力是什么？最后再把這些都結合起來。