71、 清楚而又具體的奮斗目標，可使整個公司感到工作秩序井然，有目的性。奮斗目標能使經(jīng)理們和員工們更清楚認識公司的各項目標。一旦奮斗目標確定了，管理層便能依據(jù)公司和工人的要求做各項決定。同時，一旦奮斗目標開始實現(xiàn)，公司與員工雙方的信心也就增加了。

    72、 經(jīng)理人應對員工的工作情況做出反饋。不僅是為了最大限度提高生產(chǎn)力，也是為了發(fā)揮他們的技能并使他們和你一起進步。當員工達到或超過雙方共同制定的要求時，便給予表揚。還應該提供適應的批評，好使員工們在各自的崗位上學習或成長。

    73、 在學習新東西方面，intel公司前總裁 andrew grove是一個很好的榜樣。在intel公司轉向個人電腦業(yè)務時，andrew grove意識到他需要了解軟件業(yè)。于是他放下架子，承認自己對軟件業(yè)知之甚少，并花大量時間了解軟件業(yè)。這等于他又回到了學校。

     74、 在老板不愿意向你授權的情況下，怎么辦? hardatwork.com網(wǎng)站的建議是：要接受老板的擔心和猜疑。觀察了解老板在授權給你方面最擔心的是什么，在此基礎上決定你該如何提供保證，以消除老板的擔心。從小著手，逐漸使老板樹立起對你的信心，老板最終將委你以重任。

    75、 作為上司擁有決策權和領導權，但是如果上司總想比下屬高出一籌——比如下屬拿出一份提案，上司就一定要拿出自己更好的，或把下屬的想法改頭換面據(jù)為己有——這會大大挫傷下屬的積極性。每個人都會回避過于自負的人，過份自負只能讓人體察到你內(nèi)心深刻的自卑情緒。

    76、 上下班的途中很重要，它在工作和休息間架起一座心理橋梁。當你駕著車隨處游逛，對旅途中的事物并不刻意記憶。這種“自動導航”式的思考特別珍貴，能讓你以神奇的速度和創(chuàng)造力理順工作和生活中的頭緒。

    77、 高學歷并不與高收入劃等號。想要高薪必須有以下基本素質(zhì)：良好的人際關系處理能力和交際能力；優(yōu)秀的品質(zhì)；刻苦的敬業(yè)精神；具有進取精神。

    78、 不斷培養(yǎng)人才。下級知道你誠心給他們鍛煉機會，提拔他們，他們會自覺為你出力。況且每個公司都要求上級要不斷培養(yǎng)人才，因此必須讓下級對工作精益求精，這樣做你自己也有被提升的機會。

    79、 艱難時期如何鼓舞士氣有以下措施：1、對員工明說公司境況。2、理解員工對自身價值得到承認的期望，逆境下尤為如此。3、把意義不大的事從員工日常職責中去掉。人手短缺造成員工責任增多時，這點尤其重要。4、讓員工參與制定計劃，找出當前問題所在。即使有些建議不切實際，但出主意的過程會令他們一吐為快。

    80、 接納不同的工作方式：領導要能接納部屬和自己不同的做事方式。雖然員工做事方法有所不同，但結果的好壞卻往往是見仁見智的，領導不僅該試著接受，更要學會欣賞。