莊則棟介紹說，上世紀(jì)60年代，日本人發(fā)明了弧圈球，一時間橫掃世界乒壇。當(dāng)時中國隊曾想出各種克制方法，他本人也自創(chuàng)了一套新的打法，并憑此稱雄國內(nèi)。但當(dāng)他第一次出國比賽時，由于過度緊張，在氣勢上輸給了對手，結(jié)果屢戰(zhàn)屢敗。

    此后，他在心理上作了調(diào)整，采用一切手段毫不留情地壓制對手，結(jié)果屢戰(zhàn)屢勝，一路殺到世界冠軍的領(lǐng)獎臺。他由此深深地體會到：“氣勢很重要！”

    莊則棟還回憶說，在一次世界大賽的半決賽上，中國隊遭遇朝鮮隊，勝者將面對日本隊。中朝比賽期間，日本隊員全都會到現(xiàn)場觀戰(zhàn)，研究中國隊的打法。所以賽前開會時大家議論紛紛，商量如何既能戰(zhàn)勝朝鮮隊，又能隱藏實力。

    但莊則棟卻極力反對這種意見，他認為應(yīng)該毫無保留地打擊對手，而且是越狠越好，讓觀戰(zhàn)的日本選手望而生畏，還沒比賽就在心理上輸?shù)簟?ldquo;半決賽時我拿出了所有看家本領(lǐng)，以大比分戰(zhàn)勝朝鮮隊隊員。這樣一來，決賽時日本選手非常緊張，結(jié)果連犯低級錯誤，我輕松取勝。由此可見，取勢、攻心是何等重要！”

    對此，曾仕強評論說：“讓對手緊張、望而生畏，從而不攻自破，其實就是《孫子兵法》中‘不戰(zhàn)而屈人之兵’的具體表現(xiàn)，它同樣也適用于現(xiàn)代商業(yè)競爭。《孫子兵法》、《三國演義》等看似與管理無關(guān)的中國典籍在現(xiàn)代企業(yè)界大受追捧的原因，也正在于此。”

    ③與傳統(tǒng)文化“無縫對接”

    不過，曾仕強也承認，中國式管理并非完美無缺，在實踐過程中一定會碰到很多問題。他又舉了一個例子來繼續(xù)說明。

    在本土企業(yè)里，如果一名員工頻頻受到公開激勵，那他（她）以后的日子可能不太好過。因為“樹大招風(fēng)”，別的員工可能因妒生恨，想辦法給此人“潑臟水”。

    對此，慣于采用中國式管理方法的領(lǐng)導(dǎo)通常會把該員工叫到辦公室，私下給予獎勵；同理，這類型領(lǐng)導(dǎo)在批評某個員工時也會盡量選擇非公開場合，因為在中國的傳統(tǒng)文化中，“面子”比“里子”還重要。

    曾仕強表示，這是中國式管理缺陷的一個典型表現(xiàn)。因為按照現(xiàn)代企業(yè)管理理念，員工激勵制度應(yīng)該要體現(xiàn)為一種透明式的管理，才能顯得公開、公平、公正，賞罰分明。但礙于“面子”，中國人往往不習(xí)慣接受公開批評，也擔(dān)心“招忌”，不太適應(yīng)當(dāng)眾受褒獎。

    “這就是中國式管理所要解決的問題———如何將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理實踐進行‘無縫對接’。”眼下我們需要做的事就是要在過于制度化的現(xiàn)代企業(yè)管理中，調(diào)和其與中國傳統(tǒng)文化的沖突之處，增添更多的靈活性、合理性元素，讓管理更有柔性和彈性，更富人情味；同時還要改變中國傳統(tǒng)文化中的某些弊端，使之更適應(yīng)現(xiàn)代社會與現(xiàn)代企業(yè)。”曾仕強最后總結(jié)說。