作為管理者，也許很難找到一種特效藥根治這種病，但可以嘗試下列措施加以控制并解決：
傳導個人激情。微軟CEO（首席執(zhí)行官）史蒂夫。鮑爾默為表達對微軟的熱愛，從不吝嗇釋放自己的能量。幾年前，他因為在日本的推介會上大叫“Windows（視窗）”而喊壞了嗓子不得不接受治療。
一位供職于微軟的年輕人感慨：“我被我們的CEO鼓動得熱血沸騰，當時如果讓我去為微軟撞墻，我也會毫不猶豫。”雖然有些夸張，卻道出鮑爾默傳播激情的功效。“我想讓所有人和我一起分享我對微軟產(chǎn)品與服務的熱愛，我想讓所有員工分享我對公司的激情。”20多年的微軟生涯，鮑爾默猶如蓋茨的左膀右臂，主管過公司許多部門。他雖然對軟件技術并不精通，卻能拿出當籃球拉拉隊隊長的鼓動本事率領大家開拓市場，贏得廣大員工的熱愛，最終出任微軟CEO.
描繪遠景目標。要讓下屬了解工作計劃的全貌，要與員工分享自己對企業(yè)發(fā)展的遠見。員工對公司的目標愈了解，就會愈愿意充實自己，以適應公司的發(fā)展需要。所以領導要弄清楚自己在講什么，不要把事實和意見混淆。不斷向員工提供與他們工作有關的各種信息。領導與員工若能充分溝通，員工就不必浪費時間、精力去聽小道消息，也能專心投入工作。
公開贊美員工，私下提出批評。有些員工總是抱怨說，領導只有在員工出錯的時候，才會注意到他們的存在。身為領導者，最好盡量給予下屬正面的回饋，就是公開贊美員工，至于負面批評可以私下提出。這樣做不僅能讓員工更加自信，進而引導員工自我激勵，而且還能夠讓員工覺得你很給他“面子”，以后他只會更加努力。
提供必要的培訓。支持員工參加職業(yè)培訓，如參加學習班或公司付費的各種研討會等。適時的培訓可有效化解員工的無聊情緒，減輕工作壓力，提高員工的創(chuàng)造力。此外，還可以帶領員工參加諸如“生存訓練”及野外郊游等體現(xiàn)個人能力及集體團隊意識的活動，既達到鍛煉的目的，也會增加集體向心力。
美國加州大學著名學者克里斯蒂娜博士在對該領域進行了近20年的長期研究后預測，員工對工作缺乏激情將長期存在于21世紀鱗次櫛比的寫字樓里，而如何正確面對并有效抑制這一“病魔”，則需要領導者和員工的長期共同努力。
