職業(yè)生涯中升華，是職業(yè)經理人不斷追求的目標。能否升華，卻取決于工具的使用。本文提供十個價值性能比較強的加速器性質的工具供經理人選擇。不論職業(yè)規(guī)劃、教練技術還是薪酬管理、獵頭等，這些工具，只有綜合使用 才會使經理人內外兼修。

    1.企業(yè)教練技術

    企業(yè)教練是一種新興的管理技術，它起源于20世紀90年代的美國，由體育界教練訓練運動員的方式移植到企業(yè)管理上，讓員工以正確的態(tài)度去面對工作，提高企業(yè)生產力。與傳統(tǒng)的管理方式相比，企業(yè)教練強調以人為本，著重于激發(fā)個人潛能，發(fā)揮積極性，尋找最適合自身發(fā)展的工作方式，從而有效快捷地達到目標。

    幫助員工實現(xiàn)理想。經理人不能只滿足于個人理想的實現(xiàn)，要把幫助員工實現(xiàn)他們的理想作為目標，從而達成團隊的成就。

    培養(yǎng)員工良好心態(tài)。美國網球教練高維曾經許諾在20分鐘之內，讓一個從來不會打網球的人學會打網球。他解釋說：“我并沒有教她打網球的技術，我真正做的是幫她克服了自己不能打網球的固有意識。”

    把道理說給員工聽。員工只有在真正理解事情的前因后果之后，才能盡心用正確的方法去做正確的事。

    做給員工看。手把手地教員工如何去做，可以通過角色扮演或實地訪問告訴員工如何掌握工作要領。

    放手讓員工試做。要敢于讓員工去嘗試、去反復實踐你教給他的方法，并鼓勵他們站在你的肩膀上創(chuàng)新。

    及時給予員工指導。密切注意員工工作中的進展狀態(tài)，幫助他們分析問題、協(xié)助他們找到解決問題的辦法，恰當?shù)丶m正他們的差錯。

    2.職業(yè)規(guī)劃

    良好且成功的職業(yè)規(guī)劃是經理人管理企業(yè)、經營自我的利器。通過職業(yè)規(guī)劃，經理人可以：

    明確自我職業(yè)定位。全面分析自己的優(yōu)勢、劣勢和環(huán)境的機遇、挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭中找到自己合適的位置。

    有針對性地進行人力資本投資，提高工作、生活質量。

    規(guī)劃本身就對經理人起著極大的激勵作用。

    那么，如何進行職業(yè)規(guī)劃呢？

    步驟一，自我剖析：“我能干什么”。

    如前文所述方法，對自己進行全面的分析與認識。

    步驟二，生涯機會評估：“什么可以干”。

    分析內外環(huán)境給自己職業(yè)生涯帶來的機遇和阻礙。

    步驟三，職業(yè)生涯策略：“我怎么干”。

    生涯策略是指為實現(xiàn)生涯目標的行動計劃，一般較具體，有很強的可行性，如：構建人際關系網、參加組織培訓計劃、跳槽等。生涯策略還包含一些前瞻性的準備，包括參加進修班學習，掌握一些額外的技能或專業(yè)知識（如獲得律師證、攻讀工商管理學位等）。

    步驟四，反饋與修正：“干得怎么樣”“應該怎么干”。

    每過一段時間，經理人要審視內在和外在環(huán)境的變化，并及時調整自己既定的生涯規(guī)劃。

    3.溝通力

    一個企業(yè)中70％的問題是由溝通的不成功或者是不去溝通造成的。

    首先，溝通力的實現(xiàn)必須以人為中心，以相互平等、民主為基礎。

    其次，思路決定出路，要成功溝通就必須是溝通人之間的雙贏或多贏。

    再次，表達力是在態(tài)度和思維方式要素下的具體運用能力，它直接決定溝通力的強弱。