我們?cè)囅胍幌拢喝绻髽I(yè)在制定推廣戰(zhàn)略中，能充分考慮到產(chǎn)品及戰(zhàn)略的差異性優(yōu)勢，工作的核心能圍繞營造品牌印象力來執(zhí)行，那么是不是也會(huì)收到如同《饅頭》一劇“四兩拔千斤”的奇效呢？世界500強(qiáng)企業(yè)都是經(jīng)歷了一個(gè)從小到大發(fā)展的過程,成功的企業(yè)都是利用通過服務(wù)來創(chuàng)造產(chǎn)品的高附加值,從而給企業(yè)注入源源不斷的高效益經(jīng)濟(jì)增長源泉。并不是以付出巨大成本投入（資金、原材料等）來實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大價(jià)值化的，從這一點(diǎn)而言，《饅頭》一劇給我們提供了更多思考角度。
創(chuàng)意是什么？創(chuàng)意其本質(zhì)是企業(yè)核心文化的一種抽象提煉。企業(yè)在運(yùn)營過程中有一個(gè)主軸性的東西總是主導(dǎo)著企業(yè)的全盤工作，例如對(duì)一家高科技生產(chǎn)企業(yè)，我們的創(chuàng)意就是要向消費(fèi)者反復(fù)敘述企業(yè)產(chǎn)品的高科技含量；企業(yè)導(dǎo)入的VI形象系統(tǒng)也相應(yīng)以能反映出高貴、科技的灰色調(diào)為主導(dǎo)色，等等。
四、企業(yè)的精細(xì)化管理。
《饅頭》的成功其實(shí)是《無極》成就的，如果陳凱歌不在《無極》一劇中犯下那么多的細(xì)節(jié)錯(cuò)誤，胡戈這小子的“胡亂拼湊”之作豈會(huì)獲取如此大的社會(huì)效應(yīng)，正因?yàn)閺V大人們?nèi)罕妼?duì)《無極》的極大關(guān)注，正因?yàn)楹暌会樢娧淖プ 稛o極》的錯(cuò)誤不放，例如《無極》一劇中關(guān)于一個(gè)饅頭的線索伏筆本來是合情合理的，然而在劇末謝無歡在張傾城面前拿出一個(gè)饅頭時(shí)，因?yàn)閷?dǎo)演沒有交待清楚饅頭的來源，這就給了別人有機(jī)可乘，卻讓胡戈戳穿了陳導(dǎo)的“琵芭骨”，“請(qǐng)注意：謝無歡的這個(gè)饅頭來得非常蹊蹺”，這樣才引起了無數(shù)中國人的共鳴,這樣才促成了《饅頭》的流行于市。
企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理具有如下意義：
1、精細(xì)化管理出績效：把工作做細(xì)，企業(yè)從中才能尋找出實(shí)現(xiàn)利潤化最大化的經(jīng)營模式；例如對(duì)財(cái)務(wù)工作，管理者如不能對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理監(jiān)督，其結(jié)果就會(huì)財(cái)務(wù)無計(jì)劃、無安排；反之，如對(duì)財(cái)務(wù)工作做到了十分細(xì)致化，年度計(jì)劃銷售是多少？在第一季度實(shí)現(xiàn)了多少利潤？與上年同期相比是增長了還是滯后了？等等，我們就能夠從財(cái)務(wù)數(shù)字中看到企業(yè)存在的問題，然后據(jù)此加以改進(jìn)；
2、管理出人才：管理者只有在精細(xì)化管理中才能發(fā)現(xiàn)人才，淘汰平凡之輩；
3、管理能控制成本：只有通過精細(xì)化管理，我們才能發(fā)現(xiàn)工作中有哪些工作流程需要改進(jìn)和整合，通過梳理，我們才能減化不必要的工作環(huán)節(jié)；
4、管理能純凈員工隊(duì)伍：通過精細(xì)化管理，幫助員工解決實(shí)際上可能遇到的難題，這樣才能培養(yǎng)出員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和所屬性；通過對(duì)員工培訓(xùn)等細(xì)致工作，才能將企業(yè)文化植入員工身心；
5、管理是衡量企業(yè)實(shí)力的標(biāo)志：幾乎每一家企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)國外企業(yè)先進(jìn)管理制度的重要性�？梢�，管理也是企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn)。
趙俊杰
趙俊杰，當(dāng)代青年詩人，資深廣告策劃人�，F(xiàn)任職于香港雅華廣告有限公司，任策劃總監(jiān)。前十年在湘埋頭著書，后進(jìn)入中國廣告界，成功策劃和樹立了中國涂料行業(yè)上的多個(gè)知名品牌，被聘為多家媒體專欄作家(中國咨詢頻道等)及多家企業(yè)(煙臺(tái)好利潔等)的戰(zhàn)略顧問，對(duì)品牌策劃、市場營銷、渠道開拓、廣告片劇本寫作、人力資源培訓(xùn)等有著廣泛的研究和獨(dú)特的見解，被譽(yù)為中國新一代具有“慧根”的企業(yè)管理人才。
