我們試想一下：如果企業(yè)在制定推廣戰(zhàn)略中，能充分考慮到產品及戰(zhàn)略的差異性優(yōu)勢，工作的核心能圍繞營造品牌印象力來執(zhí)行，那么是不是也會收到如同《饅頭》一劇“四兩拔千斤”的奇效呢？世界500強企業(yè)都是經歷了一個從小到大發(fā)展的過程,成功的企業(yè)都是利用通過服務來創(chuàng)造產品的高附加值,從而給企業(yè)注入源源不斷的高效益經濟增長源泉。并不是以付出巨大成本投入（資金、原材料等）來實現(xiàn)企業(yè)最大價值化的，從這一點而言，《饅頭》一劇給我們提供了更多思考角度。
創(chuàng)意是什么？創(chuàng)意其本質是企業(yè)核心文化的一種抽象提煉。企業(yè)在運營過程中有一個主軸性的東西總是主導著企業(yè)的全盤工作，例如對一家高科技生產企業(yè)，我們的創(chuàng)意就是要向消費者反復敘述企業(yè)產品的高科技含量；企業(yè)導入的VI形象系統(tǒng)也相應以能反映出高貴、科技的灰色調為主導色，等等。
四、企業(yè)的精細化管理。
《饅頭》的成功其實是《無極》成就的，如果陳凱歌不在《無極》一劇中犯下那么多的細節(jié)錯誤，胡戈這小子的“胡亂拼湊”之作豈會獲取如此大的社會效應，正因為廣大人們群眾對《無極》的極大關注，正因為胡戈一針見血的抓住《無極》的錯誤不放，例如《無極》一劇中關于一個饅頭的線索伏筆本來是合情合理的，然而在劇末謝無歡在張傾城面前拿出一個饅頭時，因為導演沒有交待清楚饅頭的來源，這就給了別人有機可乘，卻讓胡戈戳穿了陳導的“琵芭骨”，“請注意：謝無歡的這個饅頭來得非常蹊蹺”，這樣才引起了無數(shù)中國人的共鳴,這樣才促成了《饅頭》的流行于市。
企業(yè)進行精細化管理具有如下意義：
1、精細化管理出績效：把工作做細，企業(yè)從中才能尋找出實現(xiàn)利潤化最大化的經營模式；例如對財務工作，管理者如不能對財務進行精細化管理監(jiān)督，其結果就會財務無計劃、無安排；反之，如對財務工作做到了十分細致化，年度計劃銷售是多少？在第一季度實現(xiàn)了多少利潤？與上年同期相比是增長了還是滯后了？等等，我們就能夠從財務數(shù)字中看到企業(yè)存在的問題，然后據(jù)此加以改進；
2、管理出人才：管理者只有在精細化管理中才能發(fā)現(xiàn)人才，淘汰平凡之輩；
3、管理能控制成本：只有通過精細化管理，我們才能發(fā)現(xiàn)工作中有哪些工作流程需要改進和整合，通過梳理，我們才能減化不必要的工作環(huán)節(jié)；
4、管理能純凈員工隊伍：通過精細化管理，幫助員工解決實際上可能遇到的難題，這樣才能培養(yǎng)出員工對企業(yè)的認同感和所屬性；通過對員工培訓等細致工作，才能將企業(yè)文化植入員工身心；
5、管理是衡量企業(yè)實力的標志：幾乎每一家企業(yè)都能認識到學習國外企業(yè)先進管理制度的重要性�？梢姡芾硪彩瞧髽I(yè)實力的體現(xiàn)。
趙俊杰
趙俊杰，當代青年詩人，資深廣告策劃人�，F(xiàn)任職于香港雅華廣告有限公司，任策劃總監(jiān)。前十年在湘埋頭著書，后進入中國廣告界，成功策劃和樹立了中國涂料行業(yè)上的多個知名品牌，被聘為多家媒體專欄作家(中國咨詢頻道等)及多家企業(yè)(煙臺好利潔等)的戰(zhàn)略顧問，對品牌策劃、市場營銷、渠道開拓、廣告片劇本寫作、人力資源培訓等有著廣泛的研究和獨特的見解，被譽為中國新一代具有“慧根”的企業(yè)管理人才。
