跳出誤區(qū)

    在打造和諧領導關系時，CEO們在自己的行為和理念上還要注意規(guī)避諸多問題。

    現(xiàn)在，不少CEO都把自己包裝成類似娛樂圈的明星，盡管很多情況下，這符合企業(yè)的利益和需要，但習慣了掌聲和鎂光燈后，CEO還能把心靜在辦公室里，踏踏實實地干活嗎？不會在下屬面前也做秀嗎？

    林惠春說：“其實下屬都很聰明，如果你是做秀，他們很容易看出來，只是大家心照不宣而已。更要命的是，對下屬提出的建議和要求，不僅沒能解決，而且沒有得到重視。”以此循環(huán)，帶來企業(yè)上下浮躁風盛行，做起事來常常曲高和寡、不落地。

    有些企業(yè)領導往往自以為是強者，習慣以自我為中心，通過權力來體現(xiàn)自己的權威性，結果他的身后是一片人怨沸天。領導要有權威，但權威從哪里來，自己要明白。

    “實際上，威信不是職務賦予的，而是從人格魅力中來的，包括性格魅力、品行魅力和能力魅力。”林惠春一語道破玄機，“誰也不比誰傻五分鐘，現(xiàn)在是資訊社會，知識能力差別不會很大，領導只是占天時地利人和方面的一點點優(yōu)勢而已。”王璞也認為，領導力是軟權力，要靠其影響力才能體現(xiàn)出來。

    另外，貪污腐敗是最致命的。這跟人品有關。成君憶認為，它具體表現(xiàn)在：一是貪婪，專愛揩企業(yè)的油水，如虛假報銷、拿回扣等；二是心理不健康，行為不夠陽光，喜歡與下屬、管理層甚至老板勾心斗角，使整個團隊陷入內斗深淵；三是不公正，忽略大多數(shù)人的利益，甚至暗示下屬討好自己。

    陷入企業(yè)日�，嵥榈氖聞仗幚碇�，是CEO的大忌，其實質是角色本末倒置，既不利于管理層各盡其職發(fā)揮集體才智，更不利于企業(yè)厘清領導關系。

    “CEO應該集中精力解決企業(yè)發(fā)展中遇到的中心問題，具體事務可由部門去解決，否則那只是一個運動員角色。”王璞說，“CEO應該承擔裁判員角色，甚至連裁判員都不做，要做游戲規(guī)則的制定者，做場外的觀眾，做鼓掌喝彩的拉拉隊，當然有時也會鼓倒掌的。”

    CEO六種極端畫像

    1.專制型：性格霸道，言必行、行必果，不能容忍別人的缺點，扼殺下屬的個性和創(chuàng)造性；但常常對事不對人，不記仇。

    忠告：要從工作效率轉移到對人的尊重上來。

    2.多變型：重人情，人際關系搞得好，但做事毛糙，往往說的多做的少，朝令夕改。久而久之，下屬無所適從，且懷疑其人格，導致其領導力逐漸喪失。

    忠告：不要輕易承諾，要養(yǎng)成工作按計劃、說話負責任和注重細節(jié)的習慣。

    3.完美型：講究細節(jié)，追求完美，對他人很挑剔，由此導致企業(yè)效率低下、官僚主義盛行。

    忠告：適度關注細節(jié)，更多地把眼光放到關鍵問題上。

    4.老好人型：重視人際關系，即使企業(yè)出現(xiàn)問題和嚴重錯誤時，也不愿犧牲人際關系，導致企業(yè)一盤散沙，整體凝聚力嚴重不足。

    忠告：要改變自己的效率觀，保持人際關系與工作效率平衡。

    5.短視型：工作效率高，但非常重視短期結果，且人際關系緊張，常常導致公司風險突如其來，甚至風險來臨前沒有任何征兆。

    忠告：不要僅僅過分強調工作效率和只關注眼前利益，把眼光放遠點。

    6.野心型：野心大，甚至連老板都不放在眼里，導致企業(yè)要么險勝，要么慘敗，最后自己走人。

    忠告：適當收斂自己的思想和行為，開闊胸襟，兼顧全局。