管理真經
作者:齊棟梁
世界杯期間連空氣都是高潮的，仿佛一聲歡呼，一瓶啤酒就能把其點燃似的。東半球的中國公司老板們要比西半球的老板幸運多了，起碼員工們不會大白天的喊著口號去看球賽。但是和西半球管理者面臨著一個同樣的問題，如果面對世界杯癡迷的員工，盡管里面有很多的偽球迷的存在。
在想辦法平衡員工看球的欲望和公司績效的之前要明白兩個道理，一是嚴格的禁止肯定是不通的，第二，績效和士氣不一定成正比。前一個條件要求老板不能下達強烈的命令禁止看球，后一個條件表明，即使你讓所有的員工看球也不一定能達到好的效果，相反可能會影響公司的績效。
那么在這兩個條件的夾擊下，似乎選擇的空間要大了些，但是也需要協調好這中間的關系，否則可能會搞的一塌糊涂。世界杯的瘋狂很快的隨著歡呼傳遍到了全球，同樣公司的員工也不能避免，而且現代的世界杯已經成為了一個品牌，一個談話的資源，甚至是一種必須的顯示自我的平臺了。人們都生活在一個不談球則落伍的環(huán)境里，那么這樣就形成了一個環(huán)境，不管公司有沒有真正的球迷，但是每個人都把自己裝扮成球迷的樣子。那么老板們就不可能避免這個環(huán)境下來均衡自己公司的策略。
假若公司的都是偽球迷的話，那么老板可能就獲得了好的提高公司士氣和團結的那么個好機會。因為偽球迷不可能會延續(xù)到凌晨三點來看一場足球比賽，那么就不可能第二天很多人打著哈欠，遲到著進公司的門的。而且假如老板能每天將比賽的消息以一種公開的方式傳播開來，比如有意無意的同員工談論一下昨晚德國的表現。甚至專門搞一些世界杯的特殊活動，每天的比賽快報，給員工弄點足球比賽，甚至找個合適的時間號召員工們集中看一場比賽，當然不是強制參加的。
但是假如公司確實有那么幾個鐵桿球迷呢？這些球迷瘋狂起來可能也做出賣房子的舉動，何況工作呢，所以假如搞不好就弄的劍拔弩張。那該如何辦呢？強制肯定不行，因為要發(fā)生沖突，顯然對公司績效也沒任何好處。那么員工要請假怎么辦呢？這點就有些難說了，因為一開這個頭，可能就很難避免下次再次激情的機會其他員工也借機請假。但是不請假，讓球迷員工打著哈欠來上班也不成體統(tǒng)。這個時候的確讓老板有點為難。最好的辦法是表明你的態(tài)度，亮出你的底線就是在不能違反公司的制度，影響公司的績效。然后等待著那些心情急切的員工來請假，但是在給他假條之前要拿到他的績效保證，甚至趁機讓他能改掉平時的一毛病，比如上班期間的拖沓來換取這個給也得給不給也得給的假條。
最后大家應該慶幸一點的是世界杯的比賽還好是晚上多一些，但是假若另外一次盛世的時候比如奧運會的時候如何度過確實是個不小的問題。
