規(guī)模化的道路不可回避。規(guī)模是什么？規(guī)模是“話語(yǔ)權(quán)”、“地位”和“眼球”。杰克。韋爾奇經(jīng)常講，一定要做第一。也就是說(shuō)，你要成為行業(yè)的領(lǐng)袖型企業(yè)。其實(shí)企業(yè)生態(tài)和大自然一樣，一定會(huì)有一棵大樹(shù)，大樹(shù)下一定也有繁茂的灌木叢和雜草。第二個(gè)面臨的最重要問(wèn)題是國(guó)際化。過(guò)去我們講國(guó)際化是到海外辦企業(yè)，而今天的國(guó)際化是什么樣了？是人們跑到你的家門(mén)口，逼著你國(guó)際化了。世界大部分的跨國(guó)公司都到中國(guó)來(lái)了，所以你不走國(guó)際化的道路，不跟國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，不跟國(guó)際行為方式接軌，不和國(guó)際管理思維接軌，不和國(guó)際技術(shù)、潮流接軌，企業(yè)未來(lái)想要在市場(chǎng)上立足是絕對(duì)不可能的。

    如何打造“千億級(jí)”

    首先，沒(méi)有一定的時(shí)間積累是不行的。就是在短時(shí)間造就了千億級(jí)的企業(yè)，那也會(huì)成為建在沙灘上的大廈。聚沙成塔，集腋成裘，只有經(jīng)過(guò)量的積累才能帶來(lái)質(zhì)的飛躍，說(shuō)的就是這個(gè)道理。

    在我看來(lái)，三年決定企業(yè)的生死，五年是基礎(chǔ)，八年是規(guī)模，十年是小有成就，二十年才能夠長(zhǎng)成參天大樹(shù)。

    同時(shí)，我想告誡大家，倒得最快的企業(yè)也一定是那些以最快速度成長(zhǎng)的企業(yè)。高速成長(zhǎng)之后，無(wú)論是資金鏈條，管理鏈條，還是市場(chǎng)鏈條，基礎(chǔ)可能還沒(méi)有打牢，“體質(zhì)”還比較“虛弱”。一旦遭遇經(jīng)濟(jì)浪潮，先被打垮的一定是體質(zhì)虛弱的那些。

    第二個(gè)是市場(chǎng)。中國(guó)本土市場(chǎng)的容量，是足夠造就一百家世界五百?gòu)?qiáng)的，所以本土市場(chǎng)的規(guī)模相當(dāng)重要。

    第三，除了自身成長(zhǎng)，還有資本并購(gòu)。資本并購(gòu)是一個(gè)自然界法則應(yīng)用到企業(yè)界中來(lái)的典型：“優(yōu)勝劣汰”。企業(yè)兼并、并購(gòu)，一定是動(dòng)態(tài)、自由化的，這其實(shí)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法則。為什么西方人特別崇尚完全的競(jìng)爭(zhēng)？大家都知道完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)是不存在的，是一種理想化的市場(chǎng)，但是為什么他們還一直懷著這種理想呢？那是因?yàn)檫@個(gè)理想遵循了“優(yōu)勝劣汰”的法則。

    企業(yè)要想做大，資本并購(gòu)是必要的手段，國(guó)外很多公司的不斷做大，大多數(shù)都是通過(guò)并購(gòu)?fù)瓿傻�。所以，中�?guó)企業(yè)要想做大，也必須學(xué)會(huì)并購(gòu)這堂課，而且中國(guó)也逐步出現(xiàn)了這種情況，如聯(lián)想并購(gòu)IBMPC，馬上就進(jìn)入了世界500強(qiáng)，還有TCL、華為、中海油等案例。

    當(dāng)然不是所有的都能做成千億級(jí)企業(yè)。但如果你們有理想，要做這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)袖型企業(yè)，那我就敢肯定地說(shuō)，沖擊千億級(jí)只是時(shí)間的問(wèn)題了。