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花瓶?中國式管理的悲哀

發(fā)布:2007-11-24 14:16:39  來源: 中國管理傳播網 [字體: ]

中國式管理是團伙式的管理

    中國式管理重視地緣、血緣關系的橫向交流。由于中國是地域廣闊、人口眾多、民族眾多的國家,故國人無論走在那里喜歡以“老鄉(xiāng)”、“本家”、“親戚”之稱,以此拉進距離,形成團伙。在改革開放后,我國經濟得到了迅速發(fā)展,沿海城市實業(yè)興起,內地經濟滯后,形成了經濟發(fā)展不平衡,內地民眾為求生、發(fā)展紛紛背井離鄉(xiāng)外出打工,以老鄉(xiāng)帶老鄉(xiāng),以親戚帶親戚到公司上班。

    國人重視地緣、血緣關系的橫向交流,在公司由于老鄉(xiāng)、親戚較多,形成團伙。當這些團伙形成一定的勢力后,他往往以團伙的力量來要挾企業(yè)管理者謀求不應用的利益。這種現象舉不勝舉,在民工荒的今天國人重視地緣、血緣關系的橫向交流,特別是在發(fā)展迅速、人力資源不規(guī)范的民營企業(yè),這種團伙主義愈演愈烈。在企業(yè)實際管理中,我們的管理者總是瞻前顧后,左右權衡,一些管理決策達不到有效的實施。無疑降低了企業(yè)管理效益,增加企業(yè)管理負擔。

    中國式管理是誤導國人的管理

    當讀到中國式管理中的合理方面的內容時,使我深深地感受到這些內容是不科學的,是誤導國人管理的。

    中國式管理說到:“美國人是分工到很清楚,叫做合理;日本人是完全不分工才叫合理;我們中國人是分工到好像沒有分工一樣就叫合理。”國人喜歡分工,但喜歡不明確的分工,因為分工不明確到完不成任務時,各自都喜歡推三推四,檢討時常見國人的口頭之禪說:我看到XX在做,我以為他會完成;那方面又沒有指定是我做;要是知道是這樣可會想盡辦法去做等方面托詞。所以在我國有“馬后炮”、“既知現在,何必當初”的怨言、教導語。

    因為美國人講合理,所以美國人恩怨分明、效率高;因為日本人講合理,所以武士道精神享譽全世界;因為中國人講合理,所以中國人推三推四,虎頭蛇尾,執(zhí)行力不佳,到最終為合理埋單。中國可以誕生出偉大的商人、卻總是難以造就出一個偉大的商業(yè)組織的根本原因。雖然我們一直非常反感西方式管理,但是,迄今為止,幾乎所有中國企業(yè)獲得的管理成果,都包含或是主要以西方式管理為主,從戰(zhàn)略設計、組織結構到績效考核,涵蓋了管理的方方面面。因為所謂的西方式管理,其實就是現代企業(yè)管理體系。

    二十一世紀,我國的企業(yè)管理界的有識之士,不要被所謂的“中國式管理”所迷惑。所謂的中國式管理只是對于那些不思進取的、保守、劣根性的國人所用。實際上,推崇中國式管理,本身就是滑稽可笑的事情,因為中國的傳統(tǒng)商業(yè)智慧,是發(fā)生在中國特定的小農經濟和官商勾結的權謀時代。今天的中國,已經進入到了工業(yè)時代和知識與信息時代,更確切的說,農業(yè)文明的商業(yè)管理和現代工業(yè)與知識文明的管理企業(yè),二者的管理邏輯恰好是相反相悖的。

    在改革開放的今天,對于勇于進取、勇于創(chuàng)新的國人來說不斷認識“中國式管理”的劣根性及其不足,反省“中國式管理”的劣根性,汲取世界各國的先進文化,進行東、西文化的融合,探索出符合我國企業(yè)發(fā)展的管理模式。

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