這篇文章寫給兩種不同層次的人來看，一個對象是企業(yè)的經營者，也就是老板；員工是企業(yè)的財富的源泉，所以員工的成長需要不斷的學習，而企業(yè)為員工提供培訓學習的機會幾顯得比較關鍵；而企業(yè)為員工提供培訓也意味著企業(yè)要為員工的成長投資，投資的收益卻無法有明顯的標準來衡量；所以企業(yè)是否主動向員工提供培訓，則是取決于老板的關于人才的思想意識。另外一個對象就是公司中的員工，員工要想不斷的取得更好的成績的話，那么需要不斷的學習，其中一個重要的方式是參加培訓，這個培訓可以是企業(yè)提供的，也可以是社會培訓機構提供的；這里就涉及到員工關于自我成長的思想意識問題。

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    先說說第一個對象，老板關于人才培養(yǎng)的思想意識。企業(yè)的目標是贏利，企業(yè)除了資金、物料、相關合作等有形的資源之外，還有一個重要的無形資源------公司的員工。是公司的員工之間的互相協(xié)調、合作將錢、物等有形資源協(xié)調、整合、運轉起來而后才創(chuàng)造利潤。有形資源是靜止的，而如何在最大限度的創(chuàng)造利潤，則取決于公司員工的知識和能力范圍。公司員工知識和能力的提升需要一個學習的機會。而員工在公司的工作時間比較緊迫，能給自己安排出時間思考和整理自身不足的思想意識和時間并不是太多，那么就這個思想意識上的創(chuàng)造和培訓機會的提供就需要企業(yè)自身主動的參與。而這個事情大多取決于老板的思想意識。糊涂曾經淺薄的寫過關于人才的文章，能在合適崗位很好完成該崗位工作的員工就是公司的人才。企業(yè)的部門和工作崗位比較多，需要對企業(yè)內部的培訓機制進行系統(tǒng)的設計，滿足不同人才成長的需求。這是糊涂管理培訓系列文章的后一個話題-----培訓機制的設計。

    再說說企業(yè)員工，每個人如果要想不斷的取得更好成績的話，必須不斷的學習----學習知識和技能，把別人優(yōu)秀的知識和技能拿來為自己所用，提高自己的工作能力，提高工作業(yè)績�，F(xiàn)在是一個激烈競爭的時代，工作內容和形式也在不斷的發(fā)生著變化，應對的挑戰(zhàn)也越來越嚴峻。如果沒有主動學習的意識的話，那么被社會淘汰是時間早晚的問題。自己的成長除了外界的壓力和提示外，更重要的是自己的意識問題。如果你要上進、不斷取得更好成績的話，必須有一個良好的自我管理意識，而學習是自我管理意識中所必須的一個意識。機遇往往青睞有準備的人，這句話也就是為自我管理意識比較強、上進的員工而說的。員工學習知識和技能的途徑除了自學（通常是自己意識到問題，通過買書、看書）、公司提供的培訓機會（公司的培訓往往是以公司的利益目標為中心），還有一個最重要的辦法就是參加社會培訓機構提供的培訓------這是一些優(yōu)秀人士的經驗的總結，是非常值得投資的------對員工參加社會培訓而言，也是投資和收益的過程。

    所以，培訓無論是對企業(yè)而言，還是對個人而言都是比較重要的。很多自以為是的想法往往也給自己埋下了隱患。毛主席說：驕傲使人落后，謙虛使人進步。這句樸素的話卻蘊涵著非常深奧的人生哲理。