為什么“全國包銷商”們不僅能找到，而且能在“隔行如隔山”的各行業(yè)中都能迅速找到“創(chuàng)新突破產品”？ 秘訣在于，一個長期經營某一領域的實業(yè)型企業(yè)，往往把產品或品牌看成了自己的孩子，因此在考慮“快速盈利”的同時，還需要同時兼顧“長遠發(fā)展”；在大力推廣冠以自己品牌的產品時，對其質量性能控制都采取較為謹慎的態(tài)度。而這些“全國包銷商”就不存在這些“顧慮”。所以，大家不難發(fā)現(xiàn)，那些所謂的“革命性突破產品”，往往是“策劃大師”的靈機一動，尋找到一個極具打動消費者的“概念”，而就其產品本身的功效而言，往往被人為夸大，或者為了追求產品某一個屬性而犧牲其它屬性，如保暖內衣一味追求“保暖”而犧牲掉內衣的“舒適（透氣）”、“美觀”等屬性。

    當然， “快速催熟、快速收割”盈利模式的關鍵環(huán)節(jié)“革命性突破產品”，之所以能夠一次次順利被“策劃”出來并付諸實踐，與我國現(xiàn)行相關法律不完善有非常大的關系。如某保暖內衣在廣告中承諾“比羊絨暖21%”，消費者的理解是這種牌子內衣比羊絨衣暖21%，但事實是該內衣中所含的一種保暖材料在特定條件比羊絨的保暖率高出21%，而且一套該牌子的內衣中僅含有8%的這種保暖材料。

    在“全國包銷商”們精心策劃下，經過各大媒體輪番轟炸，而國內目前能夠做出科學權威判斷的相關科研及監(jiān)督機關又“集體失語”，消費者被“轟”得頭昏腦脹，買東西時根本無法判斷。這些因素結合起來，最終實現(xiàn)了“快速催熟”。

    是什么讓企業(yè)選擇了“快速收割”

    有人說品牌應該是兩個方面，一個是“承諾”，二是“兌現(xiàn)承諾”。“全國包銷商”們?yōu)榱藢崿F(xiàn)“快速催熟”，對消費者往往輕易許下“承諾”，而這類承諾是其產品力很難達到的。

    對于很多企業(yè)而言，虛假承諾的后果是不可承受的，但對于不看重品牌、企業(yè)長遠發(fā)展，沒有退出壁壘障礙的“全國包銷商”而言，這種“虛假承諾”帶來的后果——當消費者發(fā)現(xiàn)自己上當后，用腳投票，不再重復購買此類商品，產品和企業(yè)隨后在兩三年內死掉——不過是預料之中的結局而已。“全國包銷商”重新申請注冊企業(yè)、商標，找一個新的行業(yè)再重上演一出一夜暴富“天方夜譚”，也并非什么難事。

    既然這些“全國包銷商”從一開始就清楚地知道，按照這種虛假承諾進行“快速催熟”，會導致品牌和企業(yè)在兩三年內死掉，那么“快速收割”實施“殺雞取卵”，甚至最后進行所謂的“砍刀策略”——突然宣布價格狂墜或買贈力度空前加大，形成壓迫性“消費刺激”，也就成為非常自然的選擇。我們可以稱為“臨死前最后的瘋狂”。

    當然更高明的策略是“急流勇退”，在市場下滑的臨界點處完成“金蟬脫殼”，不僅能全身而退還能賣個好價錢，至于別人如何收拾爛攤子那已是與己無關了。

    值得注意的事，暴利對企業(yè)打造品牌存在的危害。一個普通的產品加上少許“天馬行空”的“策劃”、幾個新概念、幾個新名詞就可以搖身一變，以高于同類產品數(shù)倍甚至數(shù)十倍的價格吸引消費者的購買，這種空前的暴利足以使嘗過甜頭的企業(yè)沉湎其中，難以自拔。以這樣的投機去經營心態(tài)，如何可能耐下心來去真正打造一個長遠品牌？

    與此相反，致力于長期品牌經營的企業(yè)對此往往比較警醒，如萬科地產公司的董事長王石早在1988年就清楚看到了暴利對企業(yè)長期經營的危害，當時他就萬科自身發(fā)展的歷程中認識到：“一個企業(yè)如果做慣了投機、打慣了擦邊球，將來無機可投，沒有擦邊球打時，企業(yè)再規(guī)范自己就來不及了”。1992年，王石進一步逆房地產市場“低于40%的利潤不做”的價值觀，提出了萬科地產“超過25%的利潤不賺”這一當時讓許多同行大跌眼鏡的原則。而這種長遠發(fā)展的戰(zhàn)略思想使萬科地產能真正遠離“殺雞取卵”的短視行為，聚焦企業(yè)的核心價值，創(chuàng)造出中國地產界屈指可數(shù)的地產品牌，為萬科贏得長久的核心競爭力。

    綜上所述，“快速催熟、快速收割”這種以前普遍用于保健品行業(yè)的盈利模式，其意圖利用現(xiàn)行法律法規(guī)的不完善賺快錢，絕非在打造品牌。如果轉向“長線”運作，則這種盈利模式也就喪失了存在的基礎。