這是幾年前的一件事，那是我剛到某公司去上班，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的管理，

    俗話說，新官上任三把火，我也燒了一把火，這把火就是我對生產(chǎn)部門的管理人員進(jìn)行了調(diào)整，減少了中間層次，并作了精減，也由此獲得了給這些管理人員加工資的機(jī)會(huì)，

    原本覺得是件好事，也事前同相關(guān)的人員溝通過，但問題出來了，其中有三四個(gè)組長領(lǐng)班要找我辭職，細(xì)查原因，就是覺得自己的能力與工作同現(xiàn)在的收入不成正比，

    我同他們溝通后自己檢討下原因，發(fā)現(xiàn)情況原來是這樣的，他們意識中有種觀念，新來的管理員或是時(shí)間久了自然會(huì)加工資，而我給他們加工資卻增加了其工作量，所以心中感覺到不平衡，與自己原有的預(yù)期有較大的差別，。

    他們說，如果不加工資他們就要離職，因?yàn)橥饷媸侨绾稳绾危瑒偵先尾痪�，就遇到這種事情，必須找個(gè)好的方法來解決，因?yàn)楣べY在當(dāng)時(shí)是不可能繼續(xù)加的。我也分析他們辭職一說更多的是一種手段,如果不能讓他們的心態(tài)改變，即使不走，也是人心浮動(dòng)，處理不當(dāng)也會(huì)變成真的離職。

    于是我仔細(xì)分析過外面的行情以及這些人的個(gè)人特長與能力，所以我決定:組織他們?nèi)ト瞬攀袌稣夜ぷ鳎?/p>

    于是我告訴他們，我要組織一個(gè)活動(dòng)，一起去找工作，那幾個(gè)離職的是一定要去的，其他比較穩(wěn)定的我也要求去，也好長點(diǎn)見識，門票自己負(fù)擔(dān)，車費(fèi)和午餐由我處理，

    星期天一大早，我就帶著近十個(gè)下屬出發(fā)了，帶著他們到了智通人才市場，這是東莞最大的人才市場，并告訴他們一些求職的方法，讓他們各自去找工作了，我也隨之進(jìn)去瞧了瞧，可以用人山人海來形容，人在里面都是被別人推著走的，一個(gè)攤位前面圍著一大群人。

    看著他們在里面擠來擠去，自己就出來了，在旁邊麥當(dāng)勞里去看報(bào)紙，到了一點(diǎn)鐘的時(shí)候，這些人全部出來了，問問效果如何，大家是即興奮又失望，興奮的是機(jī)會(huì)真的是多，失望的是，絕大多數(shù)都是要等信息的，基本上招聘單位都是這樣處理的，而且待遇也差不多，同現(xiàn)在沒有多大的差別，但都有一個(gè)感受，招聘的多，但找工作的則是更多，

    于是帶隊(duì)回公司，當(dāng)天晚上開會(huì)時(shí)（我們那時(shí)是周六晚上一般不安排加班，周日要開會(huì)為了收心），我就讓這些人把各自找工作的經(jīng)歷與見聞?wù)f了說，讓大家討論了一下，大家都比較踴躍，我只說了兩句話，我對他們說，如果你出去可以找到比現(xiàn)在職務(wù)高的工作或是工資高出很多的工作，我可以立即批準(zhǔn)你們的辭職，但你們自己得考慮到一個(gè)陌生環(huán)境中，自己能不能堅(jiān)持下來。很多人都沉靜下來，之后，也不見有異常，我又同他們單獨(dú)溝通下，沒有人再跑過來對我提辭職的事，

    我離開那個(gè)公司也有幾年了，前段時(shí)間回去，發(fā)現(xiàn)那些人中幾個(gè)人的職務(wù)都已經(jīng)提升了，其中一個(gè)還當(dāng)了管理三百多人的一個(gè)部門主管！

    事后想一想,這些員工當(dāng)時(shí)要辭職的心理都是覺得不滿意，覺得外面的世界更精彩，這其實(shí)不是一種好的離職心態(tài)，因?yàn)檫@種心態(tài)而離職是不理智的。