當2005年，路易摩登的“摩登主義精英生活”以迅雷不及掩耳之勢席卷大江南北，建陶行業(yè)才發(fā)現(xiàn)，此時的品牌戰(zhàn)略已經(jīng)轉(zhuǎn)入了文化的競爭、生活方式的售賣。路易摩登的出現(xiàn)，標志著多品牌戰(zhàn)略在有意識的規(guī)避粗放型多品牌戰(zhàn)略容易出現(xiàn)的弊病。而2005年，薩米特衛(wèi)浴應運而生，冠珠瓷質(zhì)仿古磚順利面世，品牌戰(zhàn)略模式開始向類別子品牌延伸。復合型多品牌在建陶行業(yè)出現(xiàn)。

    從新明珠的品牌發(fā)展看建陶行業(yè)的品牌發(fā)展，到多品牌實踐理論的發(fā)展之路，我們不難發(fā)現(xiàn)，這個戰(zhàn)略從開始實施到后來的縱深發(fā)展，從簡單定義品牌到自然細化品牌，從全面市場攻堅到細分營銷規(guī)劃，從同質(zhì)化品牌到差異化品牌戰(zhàn)略，從同一檔次到高中低檔次的布陣，每一步，都凝聚著企業(yè)甚至行業(yè)的精誠心血，按照事物發(fā)展的一般規(guī)律提高著一個行業(yè)一個理論的水平。

    新明珠復合型多品牌戰(zhàn)略的成熟應用階段，應該從新明珠蒙地卡羅的推出開始，同時也拉開了高中低品牌細分戰(zhàn)略帷幕。蒙地卡羅以極具特色的瓷片為主，康建運動陶瓷更以行內(nèi)的第一個運動陶瓷品牌轟動業(yè)界。復合型多品牌下的差異化戰(zhàn)略和細分化戰(zhàn)略進實踐階段，與剛產(chǎn)生多品牌戰(zhàn)略時的市場定位意識不謀而合。

    2007年，薩米特推出雅光磚品牌，新明珠集團建基地于江西，將布局中低檔的產(chǎn)品，開拓新農(nóng)村市場。至此，新明珠集團的多品牌戰(zhàn)略覆蓋了高檔的蒙地卡羅陶瓷、康建運動陶瓷，中高檔的冠珠陶瓷、薩米特陶瓷、格萊斯陶瓷，中檔的金朝陽、惠萬家陶瓷，以及江西的中低檔陶瓷，各個品牌的布陣也逐步完成從主品類產(chǎn)品的布陣到子產(chǎn)品品牌的布陣。

    這是一個同質(zhì)化的市場，其中的千差萬別依*品牌識別著，新明珠案例折射著建陶行業(yè)的發(fā)展，建陶行業(yè)也必將按照這個格局，形成高端、中檔、低端的品牌，類別也將向更多元化的方向發(fā)展。