陶瓷行業(yè)的發(fā)展也帶動了陶瓷媒體的興旺，與陶瓷相關(guān)的媒體已經(jīng)成為陶瓷行業(yè)的一大現(xiàn)象。不少陶瓷媒體人本身就是做陶瓷出身，與陶瓷行業(yè)有著千絲萬縷的聯(lián)系，出于媒體的本能和職責(zé)所在，陶瓷媒體對于行業(yè)的變化體會最為深刻，最為敏感。所以，本期的周三會客室搜狐網(wǎng)、焦點家居網(wǎng)將邀請?zhí)沾擅襟w的資深主編和主要撰稿人，就陶瓷媒體與陶瓷行業(yè)等話題展開討論，在對陶瓷媒體發(fā)展的追溯中尋找陶瓷行業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，關(guān)注陶瓷媒體，關(guān)注陶瓷行業(yè)媒體人，探究行業(yè)發(fā)展前景。

 話題一：陶瓷媒體何以形成今天的規(guī)模？

　　主持人：：歡迎各位老師來到我們焦點家居網(wǎng)的周三會客室。陶瓷媒體發(fā)展到現(xiàn)在，跟整個行業(yè)的發(fā)展水平有很大的關(guān)系，最初是陶城報一家，到后來專業(yè)媒體都陸陸續(xù)續(xù)出來，許老師，這中間應(yīng)該有一個很長的過程吧？

 　　許學(xué)鋒：對。想當(dāng)初陶瓷行業(yè)基本上沒有什么媒體。有雜志，當(dāng)時的國家輕工部辦了一些雜志，當(dāng)時在佛山?jīng)]有陶瓷媒體，1989年3月28日，陶城報很艱難的產(chǎn)生了，當(dāng)時很多人都不同意辦，是老社長張永農(nóng)花了很大的力氣爭取到的當(dāng)時周董事長點頭，才勉強辦起來，很多部門都不支持，所以張永農(nóng)付出了很大努力。那時候只有一個佛陶集團，佛陶的財政收入占了佛山的三分之一，當(dāng)時辦的企業(yè)報，是著眼于內(nèi)部的宣傳，也沒想到能夠走到社會上去，國家對我們的控制也很死，當(dāng)時按規(guī)定我們的報道不能超出佛陶集團，廣告也不能超出佛陶集團，張永農(nóng)想到了第一步，把廣告和報道都做到社會上去了，真正意義上的佛山陶瓷的報紙也是從這個時候開始，那時候是90年代初期。 

 　　主持人：請問王老師，陶瓷媒體何以形成今天的規(guī)模？

 　　王力：在佛山現(xiàn)在有這么多的報紙、雜志、媒體形成這樣的規(guī)模，跟陶瓷行業(yè)的發(fā)展還是有一定的關(guān)系，陶瓷這個行業(yè)，個體都很小，但是產(chǎn)能比較強大，也是比較傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，這個產(chǎn)業(yè)鏈佛山比較完整，包括上下游的配套產(chǎn)業(yè)非常多，這是一個原因。

 　　第二個原因是陶瓷行業(yè)具有深厚的文化底蘊的行業(yè)，很容易跟文化聯(lián)系在一起，像現(xiàn)在的鋁材、玻璃產(chǎn)業(yè)玻璃遠遠超過了陶瓷產(chǎn)業(yè)，但是很難跟歷史文化緊密的結(jié)合在一起，甚至他不會形成這么多的媒體。

 　　第三個原因是因為小的一些企業(yè)要成長，更重要是需要媒體來扶持它們，他們要做品牌打市場需要我們媒體，這樣就形成了今天的媒體規(guī)模。

 　　阮慶全：陶瓷媒體為什么會形成這樣的規(guī)模，這個規(guī)模是怎么定義？是發(fā)行量還是收入？我認為用“局面”可能更合適一些。今天的局面是非常紛亂的，陶瓷媒體形成今天的局面有很多原因，第一個是行業(yè)的需要，第二是很多人認為辦報紙賺錢，是否是真正賺錢，我說得很直接，是不是真正賺錢，大家心里清楚，每個人都知道，只有他自己知道，陶城報做到1千萬，1個億我都相信，怎么體現(xiàn)？體現(xiàn)在員工的收入和福利。做媒體只是玩玩，改善一下客戶關(guān)系，或者是做生意的人搞報紙，這是一種傾向，真正是為辦報而辦報的人，行業(yè)中的人沒有幾個�，F(xiàn)在只有2-3家真正的以報養(yǎng)報，我并不否定企業(yè)辦報紙不行，有實力能夠辦好，有能力才能辦好，但是有一種是他們認為有實力辦好，實際上是沒有辦好的。

 　　為什么辦不好？第一是急功近利，希望打幾個廣告，撐一撐版面就騙客戶�？蛻艉腿罕姸妓麄兊难酃�，現(xiàn)在的客戶不像以前，有錢就能夠騙的，現(xiàn)在是騙不了的，媒體也在鍛煉、教育、提升它們。現(xiàn)在客戶全都知道，你沒報價都已經(jīng)知道了。這也是好事，讓更多的人了解報紙的運作關(guān)系，或者是影響度。

 　　沒有辦好的第二個原因是，他們提供的資訊不是獨一無二的，很多東西多數(shù)都是軟文，這也是我們做報紙非常被動的，首先這個東西真正做新聞的人不會這么做的，我們看《羊城晚報》和《廣州日報》，什么時候出現(xiàn)企業(yè)的名字？我們刊登的一些東西，比如說某企業(yè)產(chǎn)品市場如何好，國際上影響什么樣，獲得什么樣的名譽，這實際上是一種廣告，在新聞媒體運作中，是不規(guī)范的，是不允許的，但是行業(yè)媒體這么運作，首先行業(yè)媒體灌養(yǎng)了企業(yè)的這些做法，作為行業(yè)媒體首先把自己打到了一個沒有退路的形勢，所以形成了今天的局面。曾經(jīng)我也想這樣做，你給我軟文，我就不管，但實際上合作起來之后，有很多被動的東西，這個報紙發(fā)了，你們也要發(fā)，真正這么長期下去，一個報紙出多少版？真正的幾家行業(yè)報，打開報紙真正的新聞有多少？企業(yè)軟文占了70%，這樣的報紙能給行業(yè)帶來什么樣的東西，讀者需要看到的東西看不到，北方的兩個企業(yè)明白的告訴我，我們不可能在所謂的陶瓷報紙做廣告，你們只知道唱贊歌，你唱你的就行了，為什么說別人不行。這就是自己變成了自己的掘墓人。佛山好，佛山會代表全國嗎？衛(wèi)浴方面，很多還不及其他地區(qū)的，從這個角度講，有些企業(yè)就明白的告訴我們，佛山的行業(yè)報紙我們瞧不起，拍馬屁。他舉了幾個例子，如果我的話說得很偏，你可以找到企業(yè)的新聞稿看看，我后來一看真的是這樣，寫別人的企業(yè)的時候，說人家差。我覺得這種企業(yè)是低水平的，寫這篇文章的人也是低水平的。還有華東的陶瓷企業(yè)也是這樣講的，陶瓷媒體都集中在佛山，我只能說佛山，我們媒體沒有走出去，走出去的也只是關(guān)注那幾個廣告，關(guān)注的那幾個所謂的品牌，真正有創(chuàng)新、有品牌、有市場影響的都沒有關(guān)注，這些東西給我們的媒體權(quán)威性、公正性在哪里？我們媒體發(fā)展到現(xiàn)在的局面，怎么去改變？唯一的改變就是要走出去，要把你的發(fā)行做到位，每一個地方的新聞要兼顧到，這樣的話就要投入，你有本事辦報紙就玩，沒本事就不要玩。我們要真正有良心把報紙干好，好好的干，要一步一步一個腳印，真正做好�，F(xiàn)在有很多報紙是周報，任何一步都不能踩空，踩空之后傷害的是自己，傷害的是客戶。你搞一個優(yōu)惠都沒什么好玩的，玩的是報紙影響，讓客戶覺得是值得投的，這樣他們會投廣告。如果就像乞丐一樣，這樣的話肯定是零，作為朋友，可能會投1到2次，但是第三次你自己也不好意思開口。

 　　李湘平：這個題目我的理解是，為什么陶瓷行業(yè)媒體能夠形成今天的規(guī)模，我估計你指的規(guī)模是指行業(yè)媒體的數(shù)量、從業(yè)人員以及報紙、期刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體，涉及到陶瓷行業(yè)的媒體目前大概是32家，也有企業(yè)不止一次的問我到底多少家，這么多年我也給企業(yè)做宣傳、策劃涉及到組織媒體，我有一次靜下心統(tǒng)計有多少家媒體，大概有10來家的大眾媒體，為什么會有這樣的規(guī)模或者是局面呢？王力做了一定的總結(jié)，我認為有四方面：第一方面是歷史文化的關(guān)系，因為它需要一個宣傳載體和平臺，試想水泥、鋁型材，或者是涂料，他跟陶瓷本質(zhì)有非常大的差別，陶瓷至少有五千年的歷史，這證明歷史和文化是相關(guān)的，不管哪一類的媒體，大的還是劃到文化類，有一種吻合或者是需求。這是一方面。涉及到這些行業(yè)，一個是服裝、一個是陶瓷、一個是家居，注定跟媒體結(jié)合得更緊密一些。

 　　第二個方面是行業(yè)的需要。陶城報1989年3月28號創(chuàng)刊，到現(xiàn)在真正在佛山辦的平面媒體有10多家，為什么會有這樣的局面，是因為建筑陶瓷的規(guī)劃形成后，需要對外宣傳，特別是產(chǎn)業(yè)鏈的完整性，有陶機和化工，對于陶瓷企業(yè)來講，終端是全國各地的市場或者是相關(guān)的機構(gòu)，這樣需要一個載體和平臺把他們的企業(yè)產(chǎn)品、品牌推廣出去，這樣給陶瓷專業(yè)媒體一個機遇，這種機遇空間在一定的程度上，特別是前十年是相當(dāng)大的，所以涌現(xiàn)出了到今天做得比較好的一些專業(yè)媒體。

 　　第三方面是行業(yè)人士的精神文化的需求。為什么這個行業(yè)中有那么多人看報紙？為什么有這么多人關(guān)注？為什么會關(guān)注其他的品牌，其他的產(chǎn)品？這是行業(yè)人的需求，為什么有這么多人寫文章，為什么會在焦點博客上有博客，這里面也是企業(yè)的人，這些人大部分以前是從事管，或者是從事文學(xué)創(chuàng)作等等方面，所以我們有這樣一個群體，也有很多是從企業(yè)出來做媒體。

 　　第四方面是行業(yè)媒體競爭的結(jié)果，他們更有資格談這個問題，以前我在老家的國有企業(yè)做廠報，相當(dāng)于陶城報的前身一樣，我估計我走之后，這份報紙沒有辦下去。我是2000年才接觸陶瓷，那在企業(yè)做廠報是1989年。

 　　為什么會產(chǎn)生競爭？我們的媒體不斷的培養(yǎng)人，培養(yǎng)人出來以后，也有一個創(chuàng)業(yè)，或者是自我發(fā)展。

 　　阮慶全：第四方面，應(yīng)該還加一個方面，為什么有這么多的媒體出來，而是被原來的報社逼出來的。我們說行業(yè)報這一塊，真正是被原來的媒體逼出來的，一家逼一家，這樣就這么多了。

 　　李湘平：我認為還是競爭其中的一方面，確實是被逼出來的，但還有一些人士誤認為做媒體可以賺錢，因為它有一定參照的標(biāo)準(zhǔn)，比如說陶城報，比如說阮總，剛剛他談到了一個問題，有的是因為自己有實力和有企業(yè)的基礎(chǔ)上辦報，并不是因為真正的辦報而辦報，難免會產(chǎn)生認為辦報紙可以賺很多錢，前面有一定的參照標(biāo)桿。一個認為陶城報經(jīng)營很成功，每一年的效應(yīng)比較好，然后就會出來個人的人辦報紙，大部分的人辦報紙大概會以阮總為標(biāo)桿。

 　　冷先橋：各個辦報的目的不一樣。

 　　李湘平：是不一樣，但是我認為大概可以歸結(jié)為前面的四個方面。總的來說，我認為陶瓷行業(yè)的媒體到目前為止，競爭還是比較良性的，不排除每個人有個人思維和定位，有個人的手段和目的，但是到今天，我覺得這種局面還是很良性的，第一我們行業(yè)比較看重專業(yè)媒體，第二對行業(yè)媒體的從業(yè)人員是認可的，是因為企業(yè)和行業(yè)需要，繼續(xù)為行業(yè)媒體提供生存的空間。所以我認為今天的局面和規(guī)模是客觀存在的。 

 　　話題二：2007 哪些事件最令媒體人難忘？

 　　主持人：2007年哪些行業(yè)事件最令媒體人難忘？

 　　阮慶全：給我難忘就是來自全國各地的所謂的陶瓷產(chǎn)業(yè)區(qū)瘋狂的來佛山招商。

 　　許學(xué)鋒：現(xiàn)在都還有。這是2007年最難忘的，來佛山瘋狂的招商。第二個令人難忘是水煤氣（同音）在佛山的運用。2007年上半年政府允許，后來炸死人了，不行了，然后又自己搞起來又炸死人了，這是令人難忘的事情。第三個事件是蒙娜麗莎的超薄板，節(jié)能減排，這對行業(yè)影響是非常大的，這個事件無論是人民大會堂，后來很多時候談到節(jié)能、降耗、排污都會談到蒙娜麗莎的超薄板作為標(biāo)桿范例講，給我印象最深得就是這三件事。2007年行業(yè)媒體也在逐漸的增多。先是從小打小鬧，后來擺在臺上，面上發(fā)展和競爭。

 　　李湘平：還是一個是中國名牌反反復(fù)復(fù)給行業(yè)帶來一定的影響，這個事情雖然涉及到的企業(yè)不多，但是給行業(yè)的思維造成搖擺不定的影響還是有的。

 　　冷先橋：有老板說總部經(jīng)濟還是很頭痛，本來在華夏搞了展廳，在意美家也搞了專賣店，但是這些人根本不賣磚，沒有零售，只是為了發(fā)貨。

 　　李湘平： 我認為最大問題是陶瓷轉(zhuǎn)移搬遷的問題。這是非常大的事情。因為它涉及到20萬人跟自己都息息相關(guān)的。至于是否會給陶瓷媒體帶來哪些機遇和挑戰(zhàn)？因為目前陶瓷行業(yè)發(fā)展是主流，肯定會做一些調(diào)整。有的在外面設(shè)立了辦事機構(gòu)，派出了一些人員，這些大家都在做，我們自己也在做，陶瓷媒體的機遇還是有的，行業(yè)擴展給我們提供的平臺更打了，也許我們會有一個新的春天出現(xiàn)。

 　　黃賓：還有一件事情就是企業(yè)招聘廣告非常多。而且都是大面積的做，原來陶城報的招聘廣告很小，但是現(xiàn)在很大，都是半版的做。企業(yè)在發(fā)展，企業(yè)搬遷出去之后，現(xiàn)在并不是需要很多人，現(xiàn)在很多企業(yè)沒有正式投產(chǎn)，沒有建起來，可能是很多人走了。為什么會招這么多人？這個問題還是值得思考一下的。

 　　李湘平：勞動用工趨于緊張。

 　　話題三：2008年隨著陶瓷產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移和外遷，將給陶瓷媒體帶來哪些挑戰(zhàn)和機遇？

 　　主持人：2008年隨著陶瓷行業(yè)的轉(zhuǎn)移和外遷，將給陶瓷媒體帶來哪些挑戰(zhàn)和機遇？

 　　王力：關(guān)于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和外遷，給陶瓷媒體帶來哪些挑戰(zhàn)和機遇？這對我們媒體帶來了實實在在的機遇和挑戰(zhàn)，我們的媒體跟著走出去的企業(yè)，也要往外走，一定要跳出佛山，才有新的空間�，F(xiàn)在的媒體來看，佛山這么多的媒體，實際上都是同質(zhì)化的經(jīng)營，媒體拿在一起看，一般都是企業(yè)的軟文，某種程度上，媒體在浪費國家的資源。所有的媒體都是這樣，我看了《陶城報》，為什么還要看《陶瓷信息》？現(xiàn)在同質(zhì)化非常嚴重，做企業(yè)同質(zhì)化會導(dǎo)致惡性的競爭，最終把企業(yè)逼到利潤為零或者虧損，同質(zhì)化的媒體也會把媒體逼到這樣的競爭去，媒體怎么樣做出自己的個性，怎樣根據(jù)市場的定位來做？這是很關(guān)鍵的一點。

 　　就現(xiàn)在的一些報紙來看，包括阮總的報紙來看，為什么經(jīng)常批判不健康的東西，他把行業(yè)中不健康的講出來了，這就形成了它的風(fēng)格，這就是阮氏風(fēng)格。我們《陶瓷信息》接下來也會做一些東西，在為客戶做好服務(wù)的過程中，肯定要有一些自己的東西，但是拿到這份報紙，出了企業(yè)的新聞通稿之后，有《陶瓷信息》自己的東西，形成自己的風(fēng)格，人家一看就知道是《陶瓷信息》。這是很珍貴的，這種挑戰(zhàn)和機遇是任何時候都存在的，2007年的時候媒體增加了很多，惡性競爭的狀況進一步加劇，2007年陶瓷產(chǎn)業(yè)要升級，其實媒體也面臨著優(yōu)化升級。 　　冷先橋：挑戰(zhàn)和機遇，大家都講過了，第一運營的成本增長，陶瓷外遷之后，給我們帶來發(fā)行量的增長，直接涉及到成本的問題，或者是派工作人員駐點，這都會帶來費用，廣告量增長的不是很明顯的情況下，這個地方幾年不做廣告時，做報紙不能這么，陶瓷企業(yè)外遷之后，對于媒體來講是一個促進，你必須把報紙辦好，搞什么新聞之類的東西，以前都是流水帳，吹水的文章，你應(yīng)該站在新聞的角度，更好的產(chǎn)業(yè)的布局，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展，這才是作為辦報的責(zé)任和義務(wù)。

 　　黃賓：說到外遷和轉(zhuǎn)移，媒體的運營成本高了很多，但是媒體踏踏實實做事，機遇還是很高，《陶城報》走了出來，站在整個行業(yè)中，佛山的陶瓷媒體站在全國的市場去，把公信度提高了，這件事情做好也不是容易的事情，現(xiàn)在媒體也有浮躁的情緒，做得不深。如果我們把全國各地的各個產(chǎn)區(qū)外遷的深度報道出來，提高媒體的知名度，站在全國的范圍內(nèi)，公信度提高了，對媒體也是一個機遇。轉(zhuǎn)移外遷的企業(yè)，媒體講得唱贊歌比較多，高安30平方公里面積，陶瓷企業(yè)全都過去了，有的2008年要投產(chǎn)了，政府肯定是支持力度很大，因為是招商引資，在建設(shè)上都會建設(shè)得很好，這么多企業(yè)一起過去，水、電和氣，或者是其它的燃料是否能供應(yīng)上，這些大家都沒有說，媒體要站在比較中間的立場客觀的報道，這樣對媒體也是一個很大的機遇。

 　　許學(xué)鋒：我覺得2008年媒體面臨著前所未有最大的發(fā)展機遇，問題是你怎么做，你是否有實力做。很多客戶曾經(jīng)跟我們講，佛山十幾家媒體，沒有一家真正到了終端，你們沒有開發(fā)這一塊，如果你們真正把你們的報紙和工作做到終端，我們肯定登很多廣告，你們肯定也大有作為。我們也知道，但是難度非常大。有一年我去山東看，濟南一個市場走了一圈，每一家陶瓷商店給他一份陶城報，肯定要給1萬份，全國60多個城市，只發(fā)比較大的位置給他，我看陶城報的印數(shù)也要幾千萬份，這不是一般人做到的，你要有很大的財力和實力才可以運作。所以有人說的時候，我說沒有幾百萬不要動，發(fā)行很難搞，沒有足夠的資金很難打開。我們不說郵寄，郵寄到海外也是一個很大的負擔(dān)，寄到外面很貴，寄到海外更貴，報紙郵寄開銷都是很大的負擔(dān)，如果你運輸出去，幾萬份不行，你必須把發(fā)行量很大，才能走到終端。這樣的話我看連《陶城報》都不一定有這么大的實力，必須找一個很大的財團，如果真正辦這樣的報紙，我覺得這是很有意思的，但是短期內(nèi)媒體雖然數(shù)量很多，但是真正做到這樣的，我看還沒有一家。

 　　話題四：2008年整個陶瓷行業(yè)的走勢如何？

 　　許學(xué)鋒：2008年陶瓷轉(zhuǎn)移外遷，2007年已經(jīng)是很大的高潮，2008年還會繼續(xù)，現(xiàn)在來佛山招商的人很多，距離高安50公里的江西宜豐也過來招商，而且下了很大的決心要搞幾個企業(yè)過去，轉(zhuǎn)移外遷是一個很大的趨勢，佛山陶瓷生產(chǎn)環(huán)境空心化是不可避免的，但是總部經(jīng)濟同時也有一定的機遇，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的空心化帶來的效應(yīng)越來越明顯，就佛山陶瓷的產(chǎn)區(qū)人氣越來越淡，很多外來工，生產(chǎn)車間都搬出去，佛山陶瓷人流量越來越少，相關(guān)的第三產(chǎn)業(yè)越來越不景氣，現(xiàn)在已經(jīng)很明顯了。

 　　但是另外一個角度來看，總部經(jīng)濟也引進了很多新企業(yè)總部進來，最近我去了兩家企業(yè)，原來在佛山?jīng)]有設(shè)點，現(xiàn)在他們在佛山要設(shè)一個總部，而且對佛山總部的期望還是很高。比如說法比亞，是潮州的企業(yè)，現(xiàn)在它把生產(chǎn)的環(huán)節(jié)遷一部分到佛山，現(xiàn)在也準(zhǔn)備做品牌化的事情，實際上它的產(chǎn)值已經(jīng)達到了1.2到1.5億，在衛(wèi)浴行業(yè)也是很大的規(guī)模，但是他很低調(diào)，現(xiàn)在佛山搞總部經(jīng)濟之后，他也覺得在佛山搞總部，走品牌化的發(fā)展道路，在法比亞旁邊是一個國際背景的財團，其中一個股東是佛山的，我去了解了一下，生產(chǎn)基地很多，不僅在佛山、潮州都有，他打算運作一個很高檔的品牌。現(xiàn)在推出來的品牌是世紀藍牌（同音）是中高檔的品牌，還有一個是格瑪（同音），是一線的定位，準(zhǔn)備跟TOTO做成同一個檔次，我覺得佛山的總部經(jīng)濟把這一塊引進了，這些比較有潛力、有空間、有理想、有規(guī)劃的企業(yè)都到佛山開始搞總部經(jīng)濟，所以我對中國陶瓷城二期工程、瓷海國際都比較看好，可能2008年會有較大的作為。

 　　2008年的走勢，行業(yè)人士基本都認為2008年會延續(xù)2006、2007年好的勢頭，應(yīng)該會達到更高的高潮，對于2008年來講，對于媒體行業(yè)是美好的年景，無論是做新聞還是廣告的，是上一年有更多的作為，更大的成績。

 　　黃賓：對于2008年的陶瓷行業(yè)，拿股市作比方的話，有看漲、看空、看平，我認為2008年的陶瓷行業(yè)是挑戰(zhàn)和機遇并存的。第一，國家宏觀調(diào)控政策、銀根緊縮、房地產(chǎn)的政策，房地產(chǎn)2008年房價不會漲得很高，陶瓷跟房地產(chǎn)結(jié)合得比較緊密，雖然2008年有奧運會，但是奧運會8月份開完了，基建工程上半年都已結(jié)束，如果房地產(chǎn)發(fā)展不是很好，這一塊可能會受影響。為什么有好的方面，國家的新農(nóng)村建設(shè)需求量比較大，這一塊也可以補充城市方面。這是我的看法。

 　　阮慶全：我談一下08年陶瓷行業(yè)的發(fā)展走勢。我認為08年是一個好的勢頭，第一奧運工程已經(jīng)完了，這對中高檔品牌是一個打擊，中高檔品牌怎么樣突圍，必須要從產(chǎn)品檔次上進行提升，可能會有更好的局面。不一定有2007年好。2008年奧運結(jié)束了，工程已完工，但是廣州2010年的亞運會，上海也有世博會，這也是機遇，但是這個機遇是針對高檔品牌，而佛山外遷的品牌是屬于中、低端品牌，他們的優(yōu)勢在哪里？第一個是國家的新農(nóng)村建設(shè)，如果走這個市場是有很大的機遇，對于城市這一塊，也面臨著一個好的機遇市場。國家規(guī)定，每一個城市都要建經(jīng)濟適用房，這針對中低端品牌是很好的機遇。中檔偏上要走亞運工程、上海世博園、要走一、二級城市。低端偏下的品牌只能走農(nóng)村和經(jīng)濟適用房，發(fā)展是分兩級，各有各的優(yōu)勢。2008年的走勢佛山要關(guān)閉一些企業(yè)，還有一些遷移到外面的廠，現(xiàn)在還沒有建廠，還形不成規(guī)模競爭，原有的佛山、山東、四川、福建各自發(fā)揮各自的地方品牌運作優(yōu)勢，可以在這時候上一個臺階，中低檔偏下可以浮出來，借勢2008年的奧運會，還有政府的政策，就是新農(nóng)村的機遇延續(xù)，2008年最好的對品牌來講是品牌突圍很好年份，借助一些賽事，可以把品牌突圍出來，這對陶瓷來講是機遇。

 　　它的走勢分為兩級，運作有什么樣的發(fā)展趨勢，08年下半年的時候，競爭相當(dāng)強勁。比如說景德鎮(zhèn)、高安、江西郡城（同音）有幾家，還有九江大規(guī)模的投產(chǎn)，08年下半年會面臨著激烈的競爭，這種競爭是相當(dāng)慘烈。這是全國陶瓷行業(yè)的走勢，而佛山陶瓷的走勢，該關(guān)的關(guān)，該扶優(yōu)的扶優(yōu)，他們要怎么樣把自己能夠重新定位到行業(yè)中最有代表性的東西，要靠產(chǎn)品，靠價格�，F(xiàn)在無論怎么做怎么走？第一是產(chǎn)品質(zhì)量，第二是產(chǎn)品價格，80%是圍繞價格做戲。2008年我認為應(yīng)該以價格來平衡市場。

 　　許學(xué)鋒：很多老板很敏感不愿意提價格，這是我們行業(yè)很重要的一個因素。

 　　李湘平：2008年機遇大于挑戰(zhàn)。但是這里面有一個誤解，誤解在于08年的奧運，奧運在任何一個主辦國都帶來了一定的商機，這是肯定的，但是并不在于奧運的本身特別明顯，就是1964年的日本奧運會，這是最明顯的例子。但是很多人片面的看待奧運商機，奧運商機更大程度是奧運之后對國家經(jīng)濟的提升帶來的商機，并不是奧運直接的商機。奧運直接的商機對我們來講是非常小的，比如說陶瓷企業(yè)，進入奧運場館的非常少，只有鷹牌、東鵬、新中源等等，這應(yīng)該是在奧運之后經(jīng)濟發(fā)來帶來的商機，并不是場館建設(shè)。

 　　主持人：更多的是間接的影響？

 　　李湘平：對。陶瓷行業(yè)人有一股精神，我們是從中途、從其他行業(yè)、或者是外地切入到陶瓷行業(yè)領(lǐng)域來，可能我個人也覺得這行業(yè)中有一股精神，第一是務(wù)實，第二是不停的停步，以前也出現(xiàn)過這種言論，有人甚至在2003年時提出陶瓷行業(yè)是否是夕陽產(chǎn)業(yè)這樣的觀點，我們在公開和討論的場合中都爭論過，實際上陶瓷行業(yè)都一步一步走過來了，盡管是有各種各樣的困難，比如說油價、物價、各方面的漲價，都被行業(yè)企業(yè)自我消化掉了，而且在不斷的進步，每一年歲末時，我們總在反思自己，今年算走過來了，好慘，還好，明年可能沒有這么樂觀了，但是每一年都創(chuàng)造出了新的成績，而且都超出了前一年。這是一種精神在支撐大家，讓大家在精神的鼓舞下不停的發(fā)展和創(chuàng)造，所以我認為2008年也是一樣，盡管環(huán)保、政策、油價、甚至是國外出口市場等等有一些壓力，但是我相信08年我們會肯定會走好。

 　　許學(xué)鋒：說一點題外話，博德公司的陳照田最近寫了一篇言論，他的關(guān)念和一般人不同，一般人認為2008年利空消息，一個是節(jié)能減排的力度對行業(yè)的傷害，2008年奧運會開完之后不會用這么多的瓷磚，另外一個是國家對房地產(chǎn)的調(diào)控，賣出的房子越來越少，認為這幾個都是利空的消息，但是他的看法是反而是利好的消息，他分析得也很有道理，因為是他的觀點，我在這里不方便說，可能在這一期的《陶城報》會發(fā)表出來，我認為他的一些思想非常有趣。

 　　阮慶全：2008年的陶瓷產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移和外遷，搬出去又怎么樣？現(xiàn)在山西和遼寧，很多都建到一半都不建了。佛山在搞環(huán)保，那邊在招商，他們在舉棋不定的情況下，中小企業(yè)會有很悲慘的結(jié)局。

 　　許學(xué)鋒：他們沒錢遷出去。

 　　冷先橋：可能2008年以后，會有更多的貼牌企業(yè)。

 　　黃賓：我認為08年貼牌的企業(yè)也很難做。

 　　話題五：新《勞動合同法》的實施，將給陶瓷行業(yè)和陶瓷媒體帶來哪些影響？

 　　主持人：新《勞動合同法》的實施，將會對陶瓷行業(yè)與媒體產(chǎn)生哪些影響？

 　　阮慶全：其他我認為勞動法對我們沒影響，我們本來都是這樣做的，有什么可怕的。對媒體來講沒有影響，但是對陶瓷行業(yè)來講是相當(dāng)大的問題，因為很多沒有簽勞動合同，很多沒有買保險。還有加班費在這種情況下，按照新勞動法的加班費，而且翻倍了，而且相當(dāng)厲害，是按時間的多和少翻倍的，這時候勞動成本肯定會增加。對于智能化的設(shè)備運用會推動行業(yè)的發(fā)展，但是智能化還是要用人，陶瓷行業(yè)是勞動密集型的行業(yè)，密集型的行業(yè)就需要人，你要這么多人，就必須管好這些人，就要為這些人付出很多成本和代價，必須要管好這幫人，要有職責(zé)和任務(wù)，如果成本大了，搞不下去就不要玩了。講是這么講，哪個不想多賺錢，君子愛財，取之有道。道就是新的勞動法，你貫穿了沒人找你麻煩，不貫穿就會受到成本上的制約，對你的發(fā)展肯定有影響，動不動就鬧事，動不動給你制造麻煩，動不動我不干了，你要賠錢給我，但是新勞動法也講到了，并不是簡單的想干就干，不想干就不干。對雙方都有約束。

 　　廣東省正在編寫與新《新勞動合同法》相配合的新細則，這對陶瓷行業(yè)有一些參照和借鑒。對媒體沒有影響，該付出勞動的就要付出勞動，不可能是新勞動法出來之后就白拿錢。

 　　許學(xué)鋒：我覺得新的勞動法對陶瓷行業(yè)產(chǎn)生影響不能一概而論，有兩種情況。我現(xiàn)在已經(jīng)看得很明顯，一種情況新勞動法對一部分企業(yè)有很大的打擊和影響，另一方面對一部分的企業(yè)基本沒有影響�；�礎(chǔ)比較好、比較規(guī)范的企業(yè)，好比是佛陶概念的企業(yè)，他們以前都是這樣做的，影響不大，只有一部分的民營企業(yè)，比如說佛山一個民營企業(yè)老板對我說，新勞動法對我一點影響都沒有，因為我就是按照勞動法做的，我春節(jié)給員工放假一個月，帶薪假是15天，這對我們一點影響都沒有。但是對于不規(guī)范的企業(yè)影響就很大。

 　　李湘平：這對媒體沒有影響，媒體基本都是企業(yè)，運作比較規(guī)范，比較人性化。對陶瓷企業(yè)應(yīng)該是一分為二，對規(guī)范和優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，以前國家法律法規(guī)執(zhí)行的比較到位的企業(yè)影響不大，只不過是檢查和審視調(diào)整而已，對不規(guī)范的就有相當(dāng)大的影響，必須要學(xué)習(xí)國家的法規(guī)，必須要遵循新的勞動法，對原有的廠規(guī)進行調(diào)整。在經(jīng)濟效益上，他們至少要被迫放棄掉以前建立在人員低成本基礎(chǔ)上的運作方式，所以對他們這一類的企業(yè)會有相對的影響。

 　　黃賓：我覺得新的勞動法對整個行業(yè)來講是好的，任何一個行業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，沒有規(guī)矩不成方圓，新的勞動法對于好的企業(yè)，一直是按照比較正規(guī)來運作，相對靠加班加點，沒有按照勞動法做的話，好的企業(yè)正規(guī)做要有比較高的成本，大家按新勞動法規(guī)則運作，大家都可以在同樣一個規(guī)則制約下，同樣的平臺競爭，這樣對整個行業(yè)發(fā)展會更好。

 　　主持人：競爭環(huán)境更公平一些。

 　　冷先橋：我認為勞動法的實施對行業(yè)是促進作用，雖然對企業(yè)的用工產(chǎn)生一定的影響，但是企業(yè)本來就應(yīng)該賺錢之后回饋社會。行業(yè)規(guī)范起來，才會迫使企業(yè)做高附加值的產(chǎn)品，做品牌，建立自己的企業(yè)形象和品牌形象。企業(yè)的老板向企業(yè)家的角色進行轉(zhuǎn)換，以前他就是老板，現(xiàn)在很多國家法律制約著他，他就不自覺的轉(zhuǎn)向企業(yè)家的角色。

 　　主持人：原來的一些中國陶瓷產(chǎn)品出口，給別人的印象就是低成本，國際形象不太好，也會導(dǎo)致一些國家以這個為借口對中國產(chǎn)品提出反傾銷。

 　　李湘平：對。

 　　許學(xué)鋒：這牽涉到兩個問題，一個是勞動力，一個是資源。

 　　黃賓：所以有企業(yè)現(xiàn)在開始實行國際標(biāo)準(zhǔn)，通過這個檢驗非常嚴格，負責(zé)審核的人會到員工宿舍看，飯?zhí)靡惨�看�?/p>

 　　李湘平：這也是壓價。整個行業(yè)的人要正面認識新《勞動合同法》，這是從走向規(guī)范的過程。并不是因為它的不規(guī)范而設(shè)立的新勞動合同法，是整個社會發(fā)展過程中的一種需求。

 　　主持人：我們現(xiàn)在國內(nèi)陶瓷行業(yè)總體的量都做得很大。

 　　阮慶全：就是因為量大才便宜。

 　　李湘平：07年估計有60個億。

 　　許學(xué)鋒：06年都有50多個億。07年估計超過了60個億。

 　　阮慶全：做技術(shù)、品牌、市場。

 　　許學(xué)鋒：做品牌、做規(guī)范、做總部。

 　　李湘平：前天我聽了鷹牌控股總裁張孟友的報告，我有種感覺，陶瓷企業(yè)在社會上立腳，可能首先要提升綜合競爭能力。

 　　許學(xué)鋒：就是黃健平說的軟實力。

 　　李湘平：如果太單一就經(jīng)不起風(fēng)浪。

 　　話題六：陶瓷行業(yè)與陶瓷媒體的明天在哪里？

 　　主持人： 陶瓷行業(yè)與陶瓷媒體的明天在哪里？

 　　王力：客觀的評價現(xiàn)階段的行業(yè)媒體，陶瓷媒體對陶瓷行業(yè)做出的貢獻還是不可磨滅的，佛山品牌之所以這么多，跟佛山的媒體是息息相關(guān)的，正是因為這么多媒體促進了佛山陶瓷行業(yè)的發(fā)展，這是媒體跟陶瓷企業(yè)的依賴關(guān)系，而現(xiàn)在佛山陶瓷存在著很多問題，比如說惡性競爭、浮躁在媒體圈子中，這些行業(yè)的特點表現(xiàn)得尤為突出，一些不健康的東西，在媒體當(dāng)中是有過之而無不及。作為媒體要宣傳和引導(dǎo)這個行業(yè)，肩負著引導(dǎo)這個行業(yè)的輿論導(dǎo)向的責(zé)任，我覺得媒體一方面要加強自律，另一方面媒體也要提升自己的品位，真正把媒體市場辦成引導(dǎo)這個行業(yè)發(fā)展，能夠給企業(yè)實實在在幫助，為企業(yè)提供一種服務(wù)，給讀者提供有價值的東西，包括新的思想或者是新模式也罷，讓每一位讀者都有啟發(fā)和收獲，如果我們的媒體僅僅靠發(fā)軟文和惡性的競爭，甚至是媒體競爭到企業(yè)中去搞亂七八糟的東西，一方面會遍及媒體對行業(yè)的影響，也讓企業(yè)看低的行業(yè)媒體。陶瓷行業(yè)的媒體明天在哪里？第一個是自身的要求要高，心中要裝著這個行業(yè)，熱愛這個行業(yè)。媒體要站在更高的高度走出去，放眼全國的市場。以佛山為中心走出去才能找到新的市場。

 　　許學(xué)鋒：現(xiàn)在陶瓷媒體也要搞總部經(jīng)濟，總部在佛山。

 　　王力：對。高安是一個重中之重�，F(xiàn)在記者走出去是必然的，但是很多媒體如果走出去是被動的，現(xiàn)在很多媒體走出去，基本都是企業(yè)投資。最大的一塊的報紙發(fā)行，或者需要采訪各個地方的建材市場，我們行業(yè)媒體都沒有逐步的走出去，但是有一些媒體嘗試著走出去，但是不是特別好。哪家媒體在這方面形成突破，阮總是否有做這方面？我們這方面一直做，但是沒有很大的突破，我們一直在堅持，但是效果不是很好，在北京的建材市場，成都建材市場，我們堅持發(fā)了4年，但是很多人到市場沒有看你們的報紙，這么多的報紙發(fā)過去，也沒有明顯的效果。

 　　其實運輸成本都不高，派發(fā)的時候無法檢查，我們電話抽查，工作量很大，但是發(fā)行的效果不好你無法改進這樣的狀況，目前的狀況，你不可能在這樣做下去。 

 　　阮慶全： 陶瓷明天在哪里？是在每一個人的手里，你給行業(yè)帶來效果，制造影響，你就有明天。如果你為了賺錢，那就沒有明天了，陶瓷媒體怎么運作，有的還是做得很好，比如說新聞板塊、信息量的跟進，方方面面策劃，每一期都有主題的策劃，大家都在努力，是否能堅持下去，是否能不斷的創(chuàng)新，在為行業(yè)而想，就像王總說了，我們心里要裝著這個行業(yè)，不裝這個行業(yè)是想不出來的，我們當(dāng)時辦報紙，開始很困難，廣告客戶不認可你，我們要讓客戶信任。在陶瓷行業(yè)奮斗10年，我們見過很多人，他們想得到什么我們都了解，如果連最起碼陶瓷行業(yè)的根本東西都不知道，那也寫不出到位的文章，人家就會說你是外行。我覺得媒體要改變自己，要跟行業(yè)站在一起，走在一起，你只有摸爬滾打在這個行業(yè)中，你才有見解和發(fā)言權(quán)，這樣的話至少企業(yè)會覺得你寫的東西跟企業(yè)一樣，我的報紙整整10年，10年有很多辛酸，有很多朋友的支持，起碼我有10個這樣的朋友，就是因為看了文章之后，因為認可了報紙就認可人，陶瓷行業(yè)很奇怪，他認可了文章，才認可了人和報紙，這種情況下就會自動找你去，我出去會經(jīng)常聽到朋友們對我說，別人跟他們提起我的名字，這就是這些人對陶瓷行業(yè)本身的影響。在行業(yè)當(dāng)中，你把關(guān)鍵性的東西做出來之后，很多人就會認可你這份報紙，現(xiàn)在最擔(dān)心的是，我們的報紙留于表面工作，我們報紙有些是針對短期的情況來報到，真正的文章是現(xiàn)階段出現(xiàn)的問題跟以往問題有什么不一樣，或者是預(yù)感不到下面是如何走？這樣的人很少�，F(xiàn)在很多文章沒什么觀點，但是有幾個人寫得很到位，他具有前瞻性，有一些是總結(jié)性的，這一種是對報紙發(fā)展比較有影響。現(xiàn)在其他的報紙都在搞，他們報紙也想搞言論，言論要寫得好，寫得好給報紙帶來很大的幫助，如果寫得不好也沒什么用。

 　　我覺得媒體真正要做好不是簡單的事情，不像是階段性的東西，今天做完了可以休息，明天做完了也可以休息，如果懷著這種心態(tài)的人辦陶瓷行業(yè)報紙，我提醒他早點收檔，少害幾年人。

 　　主持人：謝謝阮總。由于時間的問題，今天的對話到此結(jié)束，感謝各位老師的光臨！謝謝。