3.培養(yǎng)員工單純化的思想

    要讓員工將所有精力投入到工作中去，就必須培養(yǎng)單純化的思想。

    回國后，一位同行曾經(jīng)問我：“在日本企業(yè)工作時(shí)你能把多少精力投入到工作中去?”“95%”，我回答。“真幸運(yùn)，我只有40%，也許更少，怪不得你能做這么多工程，既做管理，還能做設(shè)計(jì)。而我不得不每天將大量的時(shí)間花在各種關(guān)系應(yīng)酬上、花在與同事和上級(jí)的感情聯(lián)絡(luò)上、花在琢磨別人的真實(shí)意圖上。”假設(shè)我和他在單位時(shí)間內(nèi)的效率一樣，則我一天的工作效率是他的2.4倍。

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    在日本企業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，大家的思想都很單純。在工作中，人人都自由地表達(dá)自己的思想和看法，說話直來直去，毫不掩飾自己的觀點(diǎn)，不用琢磨說出一句不好聽的話或表達(dá)了一個(gè)與眾不同的觀點(diǎn)，是否會(huì)影響自己的前途。

    企業(yè)非常注意培養(yǎng)員工單純化的思想，盡力將員工的精力最大限度地引導(dǎo)到工作上來，不讓公司內(nèi)部出現(xiàn)復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)、感情網(wǎng)，也絕不允許記恨或打擊報(bào)復(fù)的現(xiàn)象存在。所以，不管是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生還是即將退休的老職工；不管是技術(shù)骨干還是人事干部；不管是最高領(lǐng)導(dǎo)還是底層員工；不管是提拔前還是提拔后，人們的思想結(jié)構(gòu)沒有太大的變化，想的都是一個(gè)問題：怎樣把精力百分之百地投入到本職工作中去，除此之外，什么都不想。

    在國有企業(yè)工作過的人也許對以下現(xiàn)象有深刻體會(huì)：某某經(jīng)過多年的鍛煉，成熟了，老練了，說話會(huì)三思而行了。在對他的進(jìn)步贊美的同時(shí)，人們是否計(jì)算過他有多少精力消耗在毫無意義的關(guān)系應(yīng)酬和言語詞令上，他有多少閃光的智慧和謀略被埋葬在企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜的思想體系中呢？

    為什么獲得諾貝爾獎(jiǎng)的炎黃子孫到目前為止都是外國籍，在國有企業(yè)現(xiàn)有體制下他們還能取得如此成就嗎?