5.合理編制精干的工作小組

    以我工作過的土木設(shè)計咨詢公司設(shè)計部為例。每個小組由4~5名設(shè)計人員組成，在一名主任設(shè)計工程師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，稱為“三三制(即主任設(shè)計工程師1/3的時間用于指導(dǎo)工作小組的設(shè)計；1/3的時間用于自己部分的設(shè)計；1/3的時間用于管理、協(xié)調(diào)，解決技術(shù)難題及平衡工作)五人團(tuán)隊”。

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    從美國、日本等工業(yè)化國家的經(jīng)驗來看，以這樣的小組組成的團(tuán)體既有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，又比較精干，分工較清晰，人員不容易重疊，便于管理，并且能很好地保障工程的順利進(jìn)行。各小組負(fù)責(zé)人既要具有較高的設(shè)計水平，又要具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)、交流和平衡能力。各小組之間實行公平競爭，完全以業(yè)績進(jìn)行考核。但各小組之間的設(shè)計成果毫不保密，一旦哪個小組有好的建議、方法及成功的經(jīng)驗，立即在其他小組推廣。既提高了效率，又充分發(fā)揮了設(shè)計人員的主觀能動性。

    這樣的編制和時間分配也使各小組負(fù)責(zé)人管理任務(wù)并不繁重，有充裕的時間自己進(jìn)行設(shè)計和指導(dǎo)小組成員進(jìn)行設(shè)計。各小組中指定一名各方面能力比較強(qiáng)的預(yù)備負(fù)責(zé)人，以備在特殊情況下臨時接管負(fù)責(zé)人的工作和職務(wù)。由上級領(lǐng)導(dǎo)指定的具有很高設(shè)計水平和協(xié)調(diào)能力的總監(jiān)監(jiān)督總體工作的進(jìn)展，解決技術(shù)難題，協(xié)調(diào)與各分包公司、上下級公司的關(guān)系以及向業(yè)主匯報工程進(jìn)展。各小組負(fù)責(zé)人每天向總監(jiān)簡要地匯報工作�？偙O(jiān)每周定時召集所有的設(shè)計人員召開短時間的業(yè)務(wù)會，公開表揚(yáng)業(yè)績好的小組及個人，贊美提出合理化建議的人員，并承諾業(yè)績和合理化建議將作為頒發(fā)獎金、評定職稱的一個參數(shù)，以此激勵人們的聰明才智和靈感，保證工程一直能按高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

    大型工程不是一個人就能完成的產(chǎn)品，即使是天才所發(fā)出的光芒也是有限的，它是一個團(tuán)隊共同創(chuàng)造的成果。通過合理化的編制、強(qiáng)有力的工作小組以及適時的橫向和縱向的協(xié)調(diào)工作就能集思廣益，威力無窮，創(chuàng)造出最好的作品來。