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旺旺:新品營銷策略弊端分析

發(fā)布:2008-3-6 15:48:50  來源: 世界品牌實驗室 [字體: ]

  旺旺集團自1992年進入中國大陸市場以來,依靠拳頭產(chǎn)品旺旺雪餅贏得了消費者的普遍喜愛,可這幾年,旺旺忙于到處開生產(chǎn)線搞多元化,產(chǎn)品處境危險…

    旺旺集團自1992年踏上中國大陸市場以來,依靠拳頭產(chǎn)品旺旺雪餅,贏得了消費者的普遍喜愛,無論是在汽車里,還是在家門上,到處都可看到“旺旺小子”可愛的形象。

    大陸市場的成功運作為旺旺奠定了“世界米龍”的霸主地位。如今旺旺在大陸市場上市的產(chǎn)品有一百多種,遠遠多于臺灣上市的品種。大陸市場的銷售業(yè)績已經(jīng)占到集團總銷售額的90%以上,由此可見大陸市場在旺旺所占據(jù)的無可替代的地位。如今,旺旺在大陸的業(yè)務已經(jīng)由米果延伸到糖果、乳品、飲料、大米以及白酒等行業(yè),其實力已今非昔比。

    可這幾年,旺旺忙于到處開生產(chǎn)線,上馬食品項目,搞多元化,甚至開醫(yī)院,卻不見母品牌有什么大規(guī)模的營銷行動,旺旺是否已經(jīng)對以往的成功滿足了?

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