面臨如此對(duì)的困難，曾經(jīng)輝煌的國(guó)產(chǎn)手機(jī)們能在危機(jī)存亡之秋實(shí)現(xiàn)自我救贖嗎？筆者在這里試探討國(guó)產(chǎn)手機(jī)的突圍之路。
產(chǎn)品跟隨戰(zhàn)略
改變過(guò)去追求新技術(shù)、新功能的產(chǎn)品策略，轉(zhuǎn)為緊緊跟隨市場(chǎng)主流來(lái)主推新品。在過(guò)去春風(fēng)得意馬蹄急的年代，國(guó)產(chǎn)手機(jī)曾經(jīng)為了爭(zhēng)奪第一攝像手機(jī)，第一百萬(wàn)象素手機(jī)爭(zhēng)得頭破血流，并且紛紛大膽的在3G技術(shù)上投入巨資進(jìn)行研發(fā)，期望3G時(shí)代來(lái)臨的那一天徹底的滅掉外資品牌，就像彩電一樣。
殘酷的現(xiàn)實(shí)應(yīng)該使國(guó)產(chǎn)手機(jī)認(rèn)識(shí)到只有堅(jiān)持低調(diào)的產(chǎn)品跟隨戰(zhàn)略，同時(shí)強(qiáng)加市場(chǎng)投放前的測(cè)試，穩(wěn)步提高資深的研發(fā)水平，才能在市場(chǎng)上長(zhǎng)久的生存下去，并獲得最終的勝利。
加強(qiáng)制造能力，擴(kuò)大產(chǎn)能，增加對(duì)上游的談判能力
在市場(chǎng)收到擠壓的情況下，只有進(jìn)一步降低制造成本來(lái)獲取利潤(rùn)，而要達(dá)到這個(gè)目的，擴(kuò)大產(chǎn)能，增加生產(chǎn)規(guī)模勢(shì)在必行。目前，通過(guò)OEM貼牌和拓展海外市場(chǎng)是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的最佳選擇。
畢竟國(guó)產(chǎn)手機(jī)在制造方面還是具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，只要把在制造上的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)上的低成本優(yōu)勢(shì)，才有可能奪回失地。
營(yíng)銷(xiāo)組織扁平化，降低渠道費(fèi)用
隨著渠道的扁平化，營(yíng)銷(xiāo)組織也要進(jìn)一步的扁平化以求得降低成本的目的。改變?cè)鹊姆止局茷榇髤^(qū)營(yíng)銷(xiāo)制，一方面提高對(duì)市場(chǎng)的靈活響應(yīng)速度，另一方面達(dá)到資源整合，降低成本的目的。
不管市場(chǎng)如何艱難困苦，只要堅(jiān)持練好內(nèi)功，逐步建立自己在產(chǎn)品方面的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，那時(shí)候，憑借對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的深刻理解和把握，相信國(guó)產(chǎn)手機(jī)重塑顛峰也就指日可待了。
