在一個(gè)小鎮(zhèn)上，有位老人把他兩個(gè)兒子叫過(guò)來(lái)，對(duì)他們說(shuō)：“你們倆年紀(jì)也不小了，該到外面闖闖啦！”兩個(gè)兒子遵從父命，前往繁華的大都會(huì)。

　　不過(guò)，大兒子數(shù)天后便回來(lái)了。“怎么回事？你為什么回來(lái)了？”老人有些吃驚地問(wèn)。

　　“爸爸，你不知道，那兒的物價(jià)實(shí)在太可怕啦！連喝個(gè)水都得花錢(qián)買(mǎi)呢！以后在那兒生活怎么吃得消？”

　　沒(méi)過(guò)多久，二兒子也拍了封電報(bào)回來(lái)：“這里可真是遍地黃金呢！連我們喝的水都可以賣(mài)錢(qián)哩！我這陣子不打算回來(lái)啦！”

　　又過(guò)了幾年，二兒子在大都市發(fā)財(cái)了，他掌握了大部分的礦泉水及蒸餾水市場(chǎng)，成為富甲一方的大財(cái)主。

　　“樂(lè)觀的人在每種憂(yōu)患中都看到一個(gè)機(jī)會(huì)，悲觀的人在每一個(gè)機(jī)會(huì)中都看到一種憂(yōu)患。”象李東生一樣，在反思中發(fā)現(xiàn)憂(yōu)患，在狂熱中沉淀冷靜，國(guó)內(nèi)的品牌企業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未到需要張狂的時(shí)候，他們更多的是要在逆境中感受樂(lè)觀，在順境中體驗(yàn)艱難，憂(yōu)患有時(shí)候是檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)是否成熟的試金石。

　　于斐先生，藍(lán)哥智洋營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)有限公司首席顧問(wèn)，中國(guó)十大杰出營(yíng)銷(xiāo)人，中國(guó)保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國(guó)最具影響力的營(yíng)銷(xiāo)策劃100人，世界策劃人聯(lián)合會(huì)（WSU）理事，中國(guó)保健協(xié)會(huì)保健品市場(chǎng)工作委員會(huì)委員，中國(guó)國(guó)際健康科學(xué)研究院首席營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，中國(guó)醫(yī)藥保健營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家委員會(huì)副主任委員，全國(guó)知名營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。十多年的營(yíng)銷(xiāo)生涯，服務(wù)過(guò)多個(gè)著名品牌�，F(xiàn)專(zhuān)業(yè)致力于醫(yī)藥保健品、快速消費(fèi)品、功能房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)推廣、產(chǎn)品策劃與營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。