4、結果為上準則——執(zhí)行的實效行。執(zhí)行講求成效的。再好戰(zhàn)略，沒有執(zhí)行成功或沒有執(zhí)行成效，也是徒勞。在這個基礎上，戰(zhàn)略也為執(zhí)行服務的，也要符合現(xiàn)實情況。

　　執(zhí)行的五大要點。執(zhí)行五大元素為主題、主體、對象、道具、方式。在這個執(zhí)行過程中，主要有五大要點：

　　1、主題思想和戰(zhàn)略。

2、具有執(zhí)行力的人。

3、關鍵節(jié)點的控制。

　　4、監(jiān)督與反饋。

　　5、備用方案。

　　左手戰(zhàn)略、右手執(zhí)行。

　　企業(yè)家是戰(zhàn)略，經(jīng)理人是執(zhí)行。戰(zhàn)略和執(zhí)行是企業(yè)發(fā)展雙翼，缺一不可，相輔相成。做好企業(yè)，不光是有好的戰(zhàn)略思想的企業(yè)家，更需要具有執(zhí)行力的經(jīng)理人。牛根生有很好的發(fā)展思路和戰(zhàn)略，是個有遠見和抱負的企業(yè)家，把蒙牛創(chuàng)奇跡般地帶到了行業(yè)新的高度。不僅成功塑造蒙牛，而且將呼和浩特締造成為中國乳都。這是戰(zhàn)略的成功。孫先紅蒙牛的副總裁，是執(zhí)行者，在“大勝靠德、小勝靠智”的思想指導下，找個蒙牛的基點，并充分利用的媒體和事件營銷的杠桿，以幾何倍級吸引并翹動消費市場，達到巨大執(zhí)行效果。這不可謂不是：戰(zhàn)略與執(zhí)行的協(xié)同成功。

　　市場中的每個企業(yè)，都在運轉著，每天都在戰(zhàn)略的執(zhí)行過程之中，但是效益和成果卻是天然之別。中國第一代企業(yè)除了聯(lián)想、海爾、TCL等外，大多數(shù)企業(yè)都不見了，都到哪里去了？是因為戰(zhàn)略，還是執(zhí)行？可以說，大多數(shù)企業(yè)不是戰(zhàn)略不好，也不是企業(yè)家沒有眼光和思想，而主要是在執(zhí)行是出了問題。

　　所以經(jīng)理人，要三只眼睛看市場，左手戰(zhàn)略、右手執(zhí)行。將企業(yè)的每個分解為客戶，企業(yè)家老板是負責戰(zhàn)略的，經(jīng)理人負責整體的營運管理，員工負責執(zhí)行，那么經(jīng)理人左手抓住老板的思想、管理老板，右手抓住員工、管理員工，才能做到從戰(zhàn)略到執(zhí)行的貫通，保證切實有效。

　　汪中玉：營銷策劃人，中國注冊高級策劃師，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會會員，MBA。為博銳、華夏營銷網(wǎng)、行銷網(wǎng)、中華品牌網(wǎng)的多家媒體特約撰稿人。在家居建材行業(yè)耕耘8年，曾任營銷總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場經(jīng)理、分銷經(jīng)理、區(qū)域主管�，F(xiàn)為自由策劃人，兼任多家企業(yè)經(jīng)營顧問。QQ：375711445，E-MAIL：wzyoffice@yahoo.com.cn.