出色的Sales什么樣？
親和力是Sales 的首要素質(zhì)親和力是Sales 贏得客戶喜愛與信任的必備武器……
金：我看Sales ，首先看他的親和力。讓人家喜歡你，愿意和你說話，是Sales 應(yīng)該具備的最基本素質(zhì)。在整個銷售機制里，要有會搞關(guān)系的人，而會搞關(guān)系的人就是能夠接觸各種各樣特點的人，這種人沒有棱角，更像水，流性很強，對方什么形狀，他也就什么形狀。每一個銷售機制里必須具備這樣的人。
孫：那么您怎么判斷Sales 是否具備親和力啊？第一眼看見杜波，我怎么就沒覺得他有親和力？再說有些人還會刻意表現(xiàn)出有親和力。
金：親和力是一種共鳴，他裝出來也好，沒裝出來也好，只要他贏得了我的心，就能贏得客戶的心。即便事后我發(fā)現(xiàn)了他說的很多東西不是那么回事，我也能理解，因為推銷自己是他的工作。但如果他裝的太過分了，反而證明他沒有親和力，因為都讓人看出來了嘛。
成熟度決定Sales 的成功值出色的Sales 在工作中一定是成熟的……
孫：我總喜歡引用一個CEO 的話：“德才兼?zhèn)�，以德為�?rdquo;。我想除了有親和力之外，“德”也是衡量一個Sales 的重要標準。
杜：但是我覺得“德”在銷售中沒那么重要，道德感太強會影響銷售業(yè)績。我當年就是道德感太強，被領(lǐng)導(dǎo)批評過。那時候我見完客戶，特煩，回去就職責客戶的道德問題，我的領(lǐng)導(dǎo)卻說：“你先別評價客戶的道德問題，先把生意做好了！”
金：銷售不應(yīng)該用自己的世界觀看一個行業(yè)，你不是黨委書記，你也改變不了什么，所以“批判者”的這個角色是不對的，Sales 做的是讓人接受你的產(chǎn)品，不是讓人接受你的行為準則。
杜：但是人的道德感不是僅在見客戶的時候表現(xiàn)的，是表現(xiàn)在所有的環(huán)節(jié)中的，一個道德感很低的Sales 也有很大的問題，比如在公司內(nèi)部胡說八道，搶同事的單子，或者吃里扒外。
趙：曾經(jīng)有人用3000塊錢聘用了一個35歲的Sales ，看上去他在行業(yè)中是個looser，其實他的收入都在外頭呢。
金：這兩者要平衡的話，以客戶為重。因為公司內(nèi)可以用機制的方法限制，而且你知道他是這樣一個人了，做事的時候要有預(yù)留的措施可以防一手：第一，他不能在法律上傷害你，第二，他不能把你內(nèi)部的隊伍攪亂了。
趙：這個“德”的意思我們理解不同，按照你的說法，這個“德”改成“成熟”更好。一個好的Sales 難道是一個道德感很低的人嗎，我覺得不應(yīng)該。一個好的Sales 應(yīng)該是“成熟”的，即他不是沒有原則，但是他能張弛有度。
金：對，我所說的和這個應(yīng)該不矛盾。公司內(nèi)部應(yīng)該是一個清清楚楚的機制，外面的世界是一灘渾水，Sales 正好是中間的接口， Sales 在理想狀態(tài)下是一個清楚的人，出去手上沾了泥，回來洗洗手，又清白了。但是如果你自己是一團泥，怎么洗還是泥。所以，管理者最好是找一個能洗干凈的蘿卜，因為他是從泥里出來的，所以不怕出去再滾一身泥，但是回來洗洗還干凈。如果現(xiàn)實中沒辦法實現(xiàn)，就用各種方法搭配著實現(xiàn)，如果自己人清楚就帶手套，如果自己的人也不清不楚的就用公司機制做一個框。
趙：出去趟渾水，回來又清清白白，這正是一個成熟Sales 的表現(xiàn)。人要是成熟的話還一定要有責任感。曾經(jīng)有一個這樣的人，公司出錢讓他去國外培訓，回來之后立刻就辭職跳槽了。我也曾經(jīng)跳槽過，但離開原來的公司之前，我一定要把手頭的case漂亮地做完，第一是我對客戶負責，第二，我對這個行業(yè)負責。因為不做完會失掉我在這個公司的信譽，還可能影響到我以后在行業(yè)的發(fā)展。這是一種責任感，在一個行業(yè)中發(fā)展就一定要有。
動機是Sales 的強勁引擎有了明確的動機，才有強勁的動力……
杜：我挑選Sales 的指標，最重視的一點是他的動機，只有心里有一團火的人才適合做Sales.
我認為驅(qū)使人行動的動機就兩條，一個是渴望，一個是恐懼，有了強烈的動機有肯定有突破，那他就一定是個勤奮的人。
金：動機特別重要，一個是激勵人往前跑，一個是限制自己暫時達不到的欲望。
最近我招了一個國內(nèi)通訊廠商的人，我問他為什么在原來的地方不滿意，他說剛結(jié)婚買房，但是原公司把他派到外地了。我問他想什么，他說就想回本地工作，就這么簡單。我問他要什么位置，他說要做經(jīng)理，我說只有一個一線的位置，他也愿意做了。
