第一次見到熊新元，他正在整理新租的辦公室。100多平方米的屋子里僅有幾張辦公桌，剛粉刷的墻上貼著企業(yè)理念：“今日事今日畢”、“每天進步一點點”。
熊新元是典型的技術出身，手上掌握著曾紅極一時、據(jù)他說當時估價上億元的“太歲肉”秘方。也有人說他是儒商，喜歡讀論語、談道教。
熊新元回憶說，他的產(chǎn)品賣得正火的時候，一年能做到8億元的銷量。談到創(chuàng)業(yè)，他一臉憨笑，“創(chuàng)業(yè)近十年，卻沒真正做過一天老板”。如今，年近60歲再度出山，他說，“只是不想死后把技術帶到地底下去”。
一次創(chuàng)業(yè)：名為老板，實是打工
“一個人一輩子難得遇到一次機遇。99％的人沒有機遇，1％有機遇的人當中又只有1％的人能把握住。”這是熊新元近十年創(chuàng)業(yè)中體會最深的一句話。他說，自己就屬于那1％有機遇卻沒有把握好的一類。
1947年，熊新元出生在長江上。父親是駕船的，他從小就跟著父母“行走江湖”。那時沒地方玩，父母就系個繩子，把他扔到長江里，跟流水搏擊、嬉戲。也許這恰好鍛煉了熊新元堅韌和不服輸?shù)男愿瘛?/p>
1972年，熊新元從部隊轉業(yè)到武漢無線電二廠當一名普通工人，當時就指望著自己一輩子就這樣平平淡淡過去。在長白山當兵時，他曾接觸過一些老中醫(yī)，培養(yǎng)起醫(yī)學興趣�；氐胤胶�，他也喜歡跟一些醫(yī)生教授交朋友。1990年，他認識了師父－－－“太歲肉”（一種大型復合粘菌）培育方法的掌握者周萬順和師弟姚漢光。
“當時師傅也不知道自己手上的秘方價值連城。”熊新元回憶說，當時國內媒體都在報道山西發(fā)現(xiàn)太歲肉團的事情。周萬順發(fā)現(xiàn)，這個東西家里多得很，并由此探索掌握了其培育方法。1992年，熊、周、姚共同在武漢的青山區(qū)成立了一家研究所。一美商甚至欲開價2億買斷其專利權，但被回絕。
之后，熊新元選擇與香港一知名企業(yè)下屬的醫(yī)藥公司合作，在武漢生產(chǎn)產(chǎn)品，送到天津包裝，然后出口到美、日等國外市場。“當時，‘泰一’（該產(chǎn)品名）很暢銷，最多一年能賣到8個億，到現(xiàn)在在海外市場仍很吃香呢。”熊新元微笑著，似乎在回味當時的喜悅與成功。
但熊新元最后認識到，市場上的成功并不屬于他自己，那最多只能證明他的技術是成功的。一年下來，他只能拿到每月3500元的工資，對方承諾的股份也沒有兌現(xiàn)。“產(chǎn)品賣得再好也跟我們無關”。不過在當時，熊新元和姚漢光還是風光了一把。“上班有價值十幾萬元的小車接送，工資在當時也算高的了”。
直到2001年9月合同到期，熊新元中止了與該公司的合作。“表面上我們是老板，實際上是替別人打工的。”師兄弟倆笑著說。姚漢光則總結出他們失敗的根本原因，只有技術，不懂市場、不懂管理，錢、權、物都不掌握在自己手上，只能落得給別人打工的命。
二次創(chuàng)業(yè)：出錢出車請人當老板
熊新元發(fā)現(xiàn)跟香港公司合作無望時，也曾試圖單干積累經(jīng)驗，但最終卻背負一身債務。
“說出來可能沒人相信，我們成立了一家公司，出錢出車請人當老板。”熊新元介紹，1998年，他和姚漢光在漢陽成立湖北贏天保健品公司，拿30萬元現(xiàn)金和一輛馬自達面包車，請了一個朋友當法人代表。誰知一年之后，朋友把庫里的藥品和賬上的錢都轉走了，還欠下25萬元外債。“不怪別人！我們根本不懂法律，也不懂該怎么做生意。我是當兵的出身，你叫我做什么都可以，但我搞不來管理。”熊新元總結道。
三次創(chuàng)業(yè)：這次要當真老板
“本來打算就這樣算了的，都快60歲的人了，我們根本不適合在生意場上打拼。”熊新元笑著說。
據(jù)姚漢光介紹，其實這幾年來他們一直沒有停止產(chǎn)品研究。“一直有人來勸我‘出山’，而且孩子們對我的技術沒有興趣，也擔心失去傳人。”熊新元說，這些年自己也學了不少關于管理方面的書籍和課程。
今年9月份，熊新元、姚漢光再度出山，跟另外兩位合伙人注冊成立了股份公司。
“你怎么能保證不重蹈覆轍呢？”面對記者的疑問，熊新元說，跟以前不同的是，這次合作他們愿意把技術拿出來，而且公司還成立了董事會，4個成員中，他和姚占兩席，擁有公司五成股份。“這回我們才是真正的老板”。
在談到今后公司的運作時，師兄弟倆頗有信心，“這回肯定能搞好。這次人員結構非常合理，我們負責技術，另外兩位合伙人，一位是以前成功運作過武漢一知名品牌保健品的營銷人員，另一位有過多年的商戰(zhàn)經(jīng)驗。”
熊新元說，以前更多地注重產(chǎn)品的開發(fā)，現(xiàn)在要把重點放在產(chǎn)品的推廣和品牌宣傳上來。
