憧憬三年后開辦商學(xué)院

    談及理想，嚴(yán)介和說自己計(jì)劃2008年退出太平洋建設(shè)集團(tuán)，在上海建立太平洋商學(xué)院，自己再做老師，回歸生命的原點(diǎn)。

    目前，嚴(yán)介和已計(jì)劃將出贈太平洋建設(shè)集團(tuán)的股權(quán)，最終只掌控25％股份，2006年，將減持到60％，2007年降到40％……

    與此同時(shí)，嚴(yán)介和將全力培養(yǎng)一個(gè)獨(dú)立的管理團(tuán)隊(duì)，“諸葛亮事必躬親而后無能人，我不能讓太平洋建設(shè)集團(tuán)太依賴自己”。“制造富翁”計(jì)劃也同時(shí)啟動(dòng)：到2008年，太平洋建設(shè)集團(tuán)將造就2000個(gè)百萬富翁，200個(gè)千萬富翁，20個(gè)億元富豪。

    最終，2008年，嚴(yán)介和將退出太平洋建設(shè)集團(tuán)的管理，開辦自己的太平洋商學(xué)院。

    嚴(yán)介和之所以要辦商學(xué)院，是因?yàn)樗麑Ξ?dāng)今的MBA非常瞧不上：“光是太平洋建設(shè)集團(tuán)的員工，MBA學(xué)歷的職員能力最差，然后是博士，尤其是一口氣讀完博士的更差”。

    嚴(yán)介和規(guī)劃太平洋商學(xué)院聘任的老師，必須是在企業(yè)工作5年以上的高層；學(xué)員則沒有費(fèi)用的門檻，唯一的門檻是智商、閱歷和苦難。至于費(fèi)用，則是有錢的交錢，沒錢的太平洋建設(shè)集團(tuán)發(fā)工資。

    “我辦這個(gè)學(xué)院，就是想給中國的教育制度提示點(diǎn)什么。”嚴(yán)介和憧憬說。

    ■嚴(yán)介和逸事

    5個(gè)月3次換總經(jīng)理

    讓嚴(yán)介和最為得意的是收購上市公司ST縱橫，5個(gè)月3換ST縱橫總經(jīng)理，3任新官3把火，把這家瀕臨危境的老企業(yè)救了起來。

    嚴(yán)介和扶上馬的ST縱橫第一任總經(jīng)理蔡淵，一把“猛火”燒斷了各種關(guān)系，精簡了27個(gè)子公司，與員工關(guān)系卻處得水火不容；第二任總經(jīng)理孫建國，燒的是“溫火”，處理好了員工關(guān)系；第三任總經(jīng)理凌衛(wèi)國點(diǎn)燃“發(fā)展恒火”。

    “去之前，我就計(jì)劃好了要換3個(gè)總經(jīng)理，當(dāng)然，這三任總經(jīng)理都不知道我的計(jì)劃，要是知道就不靈了。”

    數(shù)次拿下勒索人

    書香門第出身的嚴(yán)介和，自稱有一張好嘴，一桿好筆，年輕時(shí)還苦練功夫。據(jù)嚴(yán)介和介紹，他從練爬樹開始，后來鬼使神差地練習(xí)跳樓，從2樓開始，練成從5樓安然跳下的神功。

    這身武功曾幫過嚴(yán)介和大忙。嚴(yán)介和剛成富翁的那段時(shí)間，經(jīng)常遭江蘇淮安當(dāng)?shù)氐男』旎炖账�，后來竟有人勒索上門來，結(jié)果勒索人被嚴(yán)介和打敗，飛逃下樓，但嚴(yán)介和直接從二樓欄桿上跳下，當(dāng)場將其拿下，扭送派出所。創(chuàng)造機(jī)會嚴(yán)介和自評是能“化腐朽為神奇的人，什么事情都是機(jī)遇”。提到這個(gè)，他喜不自禁地說起非典肆虐的那段時(shí)間，當(dāng)時(shí)大家都閑在家里，但嚴(yán)介和意識到做生意的好機(jī)會來了。“因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候，平時(shí)人影都不好找的領(lǐng)導(dǎo)們都待在家里或單位，一找一個(gè)準(zhǔn)，而且你來談項(xiàng)目，他們高興得不得了”。