但此時的周曉光好強的性格卻絲毫沒有改變。 １９９５年７月，夫妻倆毅然拿出７００萬元投資辦飾品廠，義烏大地上從此有了一個聞名全國的飾品生產基地。周曉光有了自己的實業(yè)，有了施展抱負的天地。當回憶起這個難忘的夏日時，周曉光說，當年作出這樣的決策是下了很大的決心的，也需要相當大的勇氣，如果辦廠不成，夫妻倆幾年的身家將付諸東流。事后，周曉光說，兩人當初來到義烏時，本就是一無所有，大不了再重新開始。 在商界這么多年，周曉光說每次作出重大決策時，都得到了丈夫虞云新的支持。作為副董事長，虞云新一直隱身在妻子身后，不管企業(yè)發(fā)展到哪一階段，在妻子這位“元帥”的統(tǒng)領下，他都把公司里外打理得井井有條。“我丈夫現在負責國內南方市場，他負責的那一塊不論是信譽還是利潤，都做得很好。”妻子這樣夸獎。

     正是這種毅然的選擇，使周曉光的人生意義有了快速的提升：從一個個人致富的小商販，開始成長為一個企業(yè)家。 我樂意有競爭對手，這并不是件壞事。 從１９９５年辦廠開始到１９９８年，幾年時間，新光飾品廠以連續(xù)翻番的速度發(fā)展，并在全國建立了自己的產品銷售網絡，一舉成為國內飾品行業(yè)的龍頭企業(yè)。 面對一個商鋪，周曉光自覺可以從容應付；面對一個迅速壯大的企業(yè)，周曉光自覺壓力越來越大。就在這個時候，她果斷作出決定——從１９９９年開始，周曉光聘請了來自臺灣的職業(yè)經理人擔任公司總經理。 隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，新光飾品越來越引起同行的注目，到新光挖人的事時常發(fā)生，７年間到同行業(yè)去發(fā)展的至少有千人，完全可以再建一個新光，有人戲稱新光是所“黃埔軍校”。對此，周曉光這樣說：行業(yè)的競爭，免不了人才的爭奪。但我并不認為是件壞事。目前義烏有１８００家飾品生產企業(yè)，１０萬人從事這個行業(yè)，一年６０個億的產值。

    促進當地經濟的發(fā)展，僅靠一家企業(yè)做大是遠遠不夠的，特別是飾品這一行業(yè)，只有產業(yè)集聚了，在世界的舞臺上才有擁有立足之地，才能形成氣候和氛圍，帶動整個產業(yè)的提升。 義烏飾品業(yè)人士說，新光的“黃埔軍校”成了產業(yè)的潤滑劑。 由于是行業(yè)的“王中王”，新光每天要開發(fā)１００余款的新產品，跟隨的企業(yè)也自然多了，但這并沒有讓周曉光感到一絲的滿足感。她認為，別人跟得快，我才會跑得更快。 周曉光在業(yè)內的大度是出了名的：每次出國參展回來，周曉光都要把自己看到的、聽到的甚至學到的毫無保留地告訴同行。 獨木難成林，周曉光這樣說。 現在，最讓周曉光著急的是：“自己的知識水平要達到能夠勝任世界級商人這個角色的要求，在企業(yè)內組成一個現代企業(yè)的管理團隊，還要花很大的力氣。”的確，這正是民營企業(yè)家在第三次創(chuàng)業(yè)中所遇到的普遍問題。有的人選擇了出國深造，而周曉光自覺一時還放不下企業(yè)，她選擇了不定時外出聽課，聘請各路專家做自己的顧問。其中有一次，她就花了１７萬元請臺灣專家為公司的骨干進行了有關團隊精神的培訓。 精心打造團隊，也讓從國有企業(yè)加盟新光的江澤林副總經理深有感觸：像我這樣層次的人，離開國有企業(yè)到私營企業(yè)干４年，感受到的比在國有企業(yè)干１０年還要深刻。不但要做中國第一，而且要做響世界品牌

    飾品行業(yè)有一個明顯的特點，周期短、更新換代快，沒有強大的設計開發(fā)能力根本無法在市場立足。 為了緊跟市場的趨勢，新光花在培養(yǎng)人才方面的費用一年就達１５０多萬，專門組織了由幾十名設計人員組成的開發(fā)部，還花巨資從國外引進了最先進的飾品生產設備，建立了國內飾品行業(yè)唯一的電鍍自動流水線，使新光在競爭中始終處于領先位置，一時間新光的合金、爪鏈等主導產品遍布了中國大小市場和飾品集散地。 １９９５年１０月，新光公司剛剛建成投產，周曉光就首先投資４０萬元，在廣州飾品一條街開辦了分公司。