“跨國公司也有‘公司政治’”

　　在美國起家、在美國成名，并于1990年就成為美國公民的張海明，其回國創(chuàng)業(yè)之路顯然比一般海歸要輕松的多，也優(yōu)越的多。當那些剛完成海外學業(yè)就回國的海歸們還忙于尋找創(chuàng)業(yè)機會和風險投資的時候，張海明則攜帶其成熟的技術、產品和市場“回祖國尋夢”。

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　　“在自己的祖國做自己熟悉的業(yè)務和熱愛的事業(yè)，然后得到同行的尊重，同時又賺到錢，這是最令人自豪的事。”9月28日，他從美國飛來北京，接受國務院僑辦頒發(fā)的首屆海外華人華僑“杰出創(chuàng)業(yè)獎”，并作為100個獲獎者中的10個演講人之一，作了“我回祖國尋夢來”的主題演講。

　　他回憶說，1982年，自己幸運地得到了美國南加州大學的獎助學金，攻讀材料科學博士學位。1984年，以全系名列前茅的筆試成績進入博士班分數(shù)線，但因為導師之間的矛盾及經費爭奪，弄個面試得零分落榜，被掃地出門。

　　但幸運的是，作為“學院政治的典型受害者”而失落的他，卻得到了進入貝爾實驗室、摩托羅拉、國民半導體和飛利浦公司的工作機會。于是他選擇加入了飛利浦公司，被位于洛杉磯的北美中心實驗室聘為材料科學家；一年后，他又被全球行業(yè)龍頭“京瓷國際”挖走，聘為高級研發(fā)工程師，后又晉升至高級主管職位。

　　“但未料到的是，世界財富500強大公司也充滿了‘公司政治’”。于是為得到一個充分發(fā)揮個性的空間，1988年張海明最終放棄已有的優(yōu)薪高職，白手起家，在加州創(chuàng)建了美國電子材料公司(簡稱AEM公司)。

　　此后發(fā)生的故事很簡單—張海明成功了。AEM以不斷創(chuàng)新的成果奠定了自己在高科技產業(yè)界的地位，以十年成長350倍的佳績，三次入選“全美成長最快私營企業(yè)500強”，獲得美國總統(tǒng)專函表彰和主流社會的高度評價。

　　張海明說：“曾經服務于兩家世界財富500強企業(yè)的工作經歷使我受益終生；沒有得到工程學博士學位，卻使我養(yǎng)成了每天不斷學習的習慣。學習不再是為了攻讀學位，而是變成為生活的一個基本需要。”

　　“選擇回國是不可錯過的機遇”

　　對于選擇回國，張海明坦言：“祖國的和平崛起，給海歸提供了一個難得的機遇和廣闊的舞臺�，F(xiàn)在回國是一個機遇，機不可失，時不再來。如果你在美國‘弄’不到收入前千分之五，想都不用想，立即準備舉家遷移回國；如果你在千分之五之內，趕快代表你任職的公司，回國看看，一定會有收獲。”

　　他介紹說，電子制造業(yè)已進入微利時代，發(fā)達國家不想干，也不能干了。歐美大型電子組裝廠都“跑”到亞洲了，中國已經成為世界最大的電子產品組裝基地。生產電子元器件產品的AEM，“直到現(xiàn)在，仍是全球唯一在中國生產片式熔斷器的制造商，而這一市場的毛利高于50％。”

　　精英海歸是否可以取代人才本土化？張海明持否定態(tài)度。“我由電視劇《康熙皇朝》得到的啟發(fā)，大膽起用了一個完全沒有本行背景，曾是國內著名電視劇導演的于莊做總經理，只是在他周圍配備了一批富有專業(yè)經驗的副手，希望他將‘企業(yè)劇情導演的越簡越好’。而他以雷厲風行的指揮手段，恩威并重的用人方式，親力親為完成了人才的本土化。他的一個簡單明了的口號就是‘馬上辦、辦到底、有交代’，一句口號勝過那些闡述執(zhí)行力的教科書!”張海明介紹說。

　　目前的AEM已經走出美國，在中國的蘇州和廣州開設了兩家工廠和公司，并在深圳、臺北、漢城、圣迭戈、芝加哥、東京和法蘭克福建立直銷辦事處；并說服全球第一競爭對手轉化為自己的市場行銷戰(zhàn)略伙伴；與上百家渠道商建立了關系；不惜決戰(zhàn)美國法庭逼退一家試圖無理阻撓其占領世界市場的財富500強公司；籌建一個越洋24小時不停頓的研發(fā)中心。

　　盡管公司規(guī)模不斷擴大，但張海明說他們暫時還沒有上市的打算，“因為我們不缺少資金，也不想被過多的束縛”。但他透露，AEM已開始謀劃在國際市場的兼并擴張計劃，以擴充全球市場份額，目前的收購兼并對象主要是中國臺灣、大陸和日本的企業(yè)。