紅豆集團(tuán)目前有800多個(gè)股東，其中許多高級(jí)管理人員都擁有企業(yè)的股份。在周海江的推動(dòng)下，不僅紅豆集團(tuán)如此，其麾下的每個(gè)工廠都建立了明晰的股份產(chǎn)權(quán)制度，其中最大的特點(diǎn)就是每個(gè)工廠約50%的股份都由工廠管理層共同持有。 周海江常把一句話放在嘴邊：“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚。”他說(shuō)，企業(yè)不是我一個(gè)人的，所有的財(cái)富都是工廠的每一位員工共同努力所創(chuàng)造的。在周海江的眼里，對(duì)員工最大的關(guān)愛(ài)就是提高他們的收入。

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    敢為人先創(chuàng)品牌

    “紅豆生南國(guó)，春來(lái)發(fā)幾枝。愿君多采擷，此物最相思。”這是唐代大詩(shī)人王維吟唱了幾千年的佳篇，也是大詩(shī)人為紅豆制衣作了多年廣告的廣告語(yǔ)。而把王維的絕妙佳篇和紅豆的企業(yè)文化巧妙地聯(lián)系起來(lái)的人則是周海江。

    周海江是首先提出“新蘇商”概念的人之一，對(duì)于什么是“新時(shí)代的蘇商”這個(gè)概念，周海江說(shuō)，蘇商給人的印象是實(shí)業(yè)、誠(chéng)信，而我認(rèn)為，新蘇商不但要注要實(shí)業(yè)、誠(chéng)信，還要注重相互之間的團(tuán)結(jié)和合作。

    對(duì)于企業(yè)、對(duì)于產(chǎn)品，周海江認(rèn)為，最重要的是品牌的創(chuàng)立。據(jù)了解，1982年紅豆的年銷售收入才20多萬(wàn)，1983年是60多萬(wàn)，而時(shí)隔20年的2003年，紅豆的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到了20個(gè)億，今年將突破80個(gè)億。“正是由于紅豆品牌的深入人心，才有了紅豆今天的輝煌。”周海江感慨地說(shuō)。1988年，紅豆制衣廠是無(wú)錫市36個(gè)針織內(nèi)衣廠中最落后的。周海江認(rèn)為，“紅豆”要在眾多的品牌中立于不敗之地，不但要有優(yōu)秀的品質(zhì)，還需要?jiǎng)?chuàng)名牌。上世紀(jì)80年代末90年代初，許多企業(yè)連商標(biāo)都沒(méi)有，更不要說(shuō)創(chuàng)名牌了。周海江敢為人先，提出在中央電視臺(tái)投資160萬(wàn)元做廣告。160萬(wàn)元！這筆錢等于工廠全年的利潤(rùn)，可以買很多的設(shè)備，也可以造很多的廠房，而廣告是可以不做的，弄不好等于打水漂，而實(shí)踐證明，當(dāng)年的160萬(wàn)產(chǎn)生的效果比現(xiàn)在花1.6個(gè)億還強(qiáng)，紅豆品牌也由此較早地印入消費(fèi)者的心中，產(chǎn)品銷路迅速拓展，紅豆品牌成為首批“中國(guó)馳名商標(biāo)”。

    瞄準(zhǔn)國(guó)際的“采擷者”

    如果說(shuō)紅豆是在父親周耀庭手中“發(fā)芽”的話，那在周海江的手中，紅豆已經(jīng)超越了生長(zhǎng)的“南國(guó)”，走出了蘇南傳統(tǒng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展路徑。

    “紅豆以往有一個(gè)弊端，就是喜歡自己滾雪球發(fā)展，有錢自己賺，不喜歡與外方合作�，F(xiàn)在看來(lái)，這個(gè)思路有局限，影響了發(fā)展，特別是影響了進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的速度。”在國(guó)家加強(qiáng)宏觀調(diào)控的背景下，周海江反思紅豆的過(guò)去，看到了發(fā)展的機(jī)遇。他提出，集團(tuán)任何企業(yè)、任何工廠、任何項(xiàng)目都可以與外商合作，前提是對(duì)方不僅要有資金，還要有市場(chǎng)和技術(shù)。

    “我們正在積極尋求與國(guó)際大的采購(gòu)集團(tuán)合資合作，不僅要做他們供貨企業(yè)，還要讓他們來(lái)投資參股，以拉住這些大客商、獲得國(guó)際大市場(chǎng)。從發(fā)展領(lǐng)域看，我們以往總盯在生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)模式上，而今要更多地介入服務(wù)領(lǐng)域。”

    實(shí)際上，周海江近年來(lái)一直在謀求突破地域和產(chǎn)業(yè)的限制。他利用紅豆的品牌優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)定牌加工、派出管理人員、收購(gòu)兼并等形式，已先后整合了廣東、浙江、福建等地企業(yè)150多家，使它們成為紅豆的“園外工廠”。目前，這些企業(yè)的資產(chǎn)總量和職工隊(duì)伍已經(jīng)超過(guò)了紅豆園區(qū)的總量。

    紅豆雖然生南國(guó)，但周海江這位采擷者，已將它播撒得很遠(yuǎn)。

    周海江其人

    38歲的紅豆集團(tuán)總裁周海江，博士研究生學(xué)歷。自上世紀(jì)80年代末期進(jìn)入紅豆集團(tuán)管理層以來(lái)，身手不凡，迭創(chuàng)佳績(jī)：20世紀(jì)80年代末出資160萬(wàn)元在中央電視臺(tái)做廣告，使紅豆品牌較早地深入人心；1995年，兼并上海一家國(guó)企發(fā)展摩托車行業(yè)，為形成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，所有紅豆產(chǎn)品實(shí)行“一品兩廠”；2001年，紅豆股票上市，紅豆集團(tuán)開(kāi)始資本經(jīng)營(yíng)；2002年，又抓住時(shí)機(jī)進(jìn)軍地產(chǎn)業(yè)。他學(xué)識(shí)淵博、思維活躍、見(jiàn)解獨(dú)到，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，擔(dān)任中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、全國(guó)工商聯(lián)直屬會(huì)員商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)等職，成為中國(guó)商界較有名氣的新銳人物。他先后被評(píng)為“江蘇省十大杰出青年”、“中國(guó)服裝行業(yè)十大杰出企業(yè)家”、“第三屆全國(guó)優(yōu)秀青年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”等；現(xiàn)任江蘇省青年聯(lián)合會(huì)副主席，江蘇工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)。