汪妙祖，是一個在農村中成長起來的樸實農村青年。然而，正是這樣一個從農村走來，為了實現(xiàn)自己的理想而不懈努力、奮斗的青年，以自己的5年來艱苦創(chuàng)業(yè)的成功經歷，給那些依然生活在困境中或早已喪失人生目標、或還在為自己的理想苦苦探求的人們，以深刻的啟示和較好的示范作用。
五年來，憑著他強烈的創(chuàng)業(yè)意識，敏銳的商場洞察力和果敢的判斷力，上海汪洋紙業(yè)有限公司從五年前的2.5萬元啟動資金發(fā)展成為98年公司銷售額突破4000萬人民幣大關，99年更是實現(xiàn)公司銷售額9000萬元人民幣，創(chuàng)利稅550萬元人民幣的現(xiàn)代化綜合企業(yè)。他所開創(chuàng)的企業(yè)先后吸納安置了520名失業(yè)、下崗工人重新上崗。
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97年以來，汪妙祖先后獲得了上海市農口系統(tǒng)“十路百佳”優(yōu)秀青年、“98年度上海市青年興業(yè)帶頭人”、南匯縣“十佳青年”等榮譽稱號；并先后當選為南匯縣政協(xié)委員、青聯(lián)委員及上海市青年創(chuàng)業(yè)者聯(lián)誼俱樂部理事。 “既然確立了人生的奮斗目標，就要孜孜不倦的去實現(xiàn)”
“現(xiàn)在回想起來，能有今天的成就，似乎只不過源自于當年渴望憑自己的才能開創(chuàng)出屬于自己的一片天地！”這是汪妙祖業(yè)有所成之后的真情實感。
汪妙祖高中畢業(yè)后，進了鎮(zhèn)辦上海外貿聯(lián)營下沙木螺釘一廠工作。當時，該廠正處在輝煌時期，許多人都想方設法進該廠工作，而心存創(chuàng)業(yè)大志的他，卻在構思著自己的創(chuàng)業(yè)藍圖，當他敏銳地發(fā)現(xiàn)了紙箱包裝業(yè)具有廣闊的市場前景時，他將思考變成了行動。95年3月，他在家人不理解，眾人都認為他在犯傻的議論聲中，走上了創(chuàng)業(yè)這一條布滿荊棘的坎坷路，自己開辦了一家紙箱生產企業(yè)。
然而，對于一位涉世不深、初出茅廬的青年人來說，自已辦企業(yè)談何容易。在創(chuàng)業(yè)初，他所有的資金僅為東湊西借的2.5萬元，這對于創(chuàng)辦企業(yè)來說僅僅是杯水車薪，子是他作出了一系列常人難以想象的決定：1、用抵押住房的方式從銀行貸款五萬元，租借了鎮(zhèn)里一企業(yè)的空閑廠房；2、以賒賬的方式從鄰縣某企業(yè)搬來了價值五十多萬元的紙箱生產設備，一個簡單的企業(yè)框架已初具雛形；3、以高額的利息向他人借款36萬元：4、辦廠要有人，對這個關鍵問題，他經深思熟慮后毅然決定從當?shù)卣衅笌资聧彙⑹I(yè)青年。認為他們嘗到了下崗的痛苦，從而能更珍惜來之不易的工作，將這些人凝聚在一起，能產生強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，那么辦好企業(yè)就有希望。他的決定在當時來說是冒了極大的風險的，一旦失敗，他將一無所有，還要背上或許一輩子都還不清的債務。然而，事實證明，正是他的英明果敢，使其獲得了巨大的成功。
就在他歷經艱辛，事業(yè)步入正軌之際，打擊卻悄然而至，一個他很信任的朋友，邀請他共同投資上海汪洋精細化工有限公司，在短短一年的時間內就使他損失了150萬元。這件事使他清晰的認識到，創(chuàng)業(yè)僅憑一股熱情和一些小聰明是絕對不行的，還需深厚的文化底蘊，為此，他開始了艱苦的文化學習生涯，現(xiàn)在，他已具備大專學歷且正在攻讀工商管理碩士研究生。同時，他也意識到在文化層次還未達到一定層次前，應該從事自己所熟悉的行業(yè)。因此，他又先后籌資投入800萬元，將設備更新成目前國內先進的電腦控制自動生產流水線。并擴大、新建廠房，使生產的產品向中高檔方向發(fā)展。 以優(yōu)質的管理、質量和服務來提高企業(yè)的聲譽和經濟效益
企業(yè)創(chuàng)辦初，員工技術水平較低，無法保證產品的質量，針對這種情況，汪妙祖采取了兩手抓的辦法，即一方面他用高薪聘請技術師傅對職工進行技術培訓，另一方面采取嚴格考核，優(yōu)勝劣汰的方法，來迅速提高員工的技術水平。在全廠員工的努力下，僅用6個月，公司生產的紙箱產品，就得到了市技監(jiān)局的認可，這種產品質量上的認可，對于汪妙祖苦心創(chuàng)業(yè)的六個月來說，不啻是一個巨大的收獲和喜悅。從此更大地激勵了他辦好企業(yè)的雄心壯志。初步成功的經驗，使汪妙祖在企業(yè)管理上得到了啟示：一個企業(yè)的生存和發(fā)展，關鍵在于將員工的素質和嚴格的管理制度有機地結合起來，產品的質量才能得到保障。為此，他抓緊對員工的技術培訓，提高員工對新技術、新科技的掌握和熟練運用能力，另外，他又對紙箱生產的每道工序都作了明確的規(guī)定，配備專業(yè)人員三層把關，并將此與員工的利益掛上鉤，制定了獎罰分明的規(guī)章制度。（在汪洋公司，一名優(yōu)秀的員工的年收入可達萬元以上，差的員工年收入僅在四、五千元）通過制度的落實，使汪洋公司的每個員工都成為技術能手，紙箱產品的質量在歷次抽查中合格率均達99％以上。
在產品的銷售上，汪妙祖本著“信譽第一”的宗旨，要求每位業(yè)務銷售員做好每一筆生意，不管客戶訂單數(shù)量多少，甚至一、二只紙箱的訂單都不能推掉，應該按時按質地完成，直到客戶滿意為止。上�；菁逊b有限公司專門生產銷往日本的時裝及服飾，有時出口數(shù)量只有幾十套，而這幾十套服裝最多只需要兩個紙箱，而且又要外觀、質量過硬。這一只、二只紙箱的生意又有哪家紙箱生產企業(yè)愿意接昵？惠佳公司的人員抱著試試看的態(tài)度來到了汪洋公司，結果令惠佳公司的人員大感意外與吃驚，汪妙祖不僅爽快地接下這筆生意，而且保證按時按質完成。但汪妙祖心里明白，紙箱企業(yè)最忌諱的不是批量生產，而是做少量產品，因為做一、二只紙箱不僅要重調制墨、重配劑量等繁瑣工序，而且成本高利潤薄，可是他堅定“信譽第一”的宗旨，義不容辭地接下了這筆小生意。 過硬的產品質量和企業(yè)良好的信譽，迅即贏得了廣大客戶的信任。至今汪洋公司在上海地區(qū)就有250多家客戶，產品遠銷全國各地和海外。經歷了無數(shù)的風雨，憑著自己的聰明才智和堅定的信念，企業(yè)從原來的小打小鬧，發(fā)展到現(xiàn)在擁有2500萬元資產的大公司。 明天更輝煌，真情報社會
汪洋公司在不斷發(fā)展，汪妙祖心中又在描繪另一幅企業(yè)發(fā)展的藍圖：即要拓寬生產和經營領域，在原有的基礎上搞多種經營。只有這樣企業(yè)才能更好地發(fā)展，從而服務于社會。99年，他投資250萬元引進了一條國內最先進的紙箱生產流水線，為公司的發(fā)展打下了扎實的基礎。他還創(chuàng)辦另一個企業(yè)，即上海汪洋制衣有限公司，在招收員工時，汪妙祖又把下待崗青年作為首選的對象。同時，他還積極響應中央開發(fā)西部的號召，以租賃的形式，租賃了安徽寧國造紙總廠，并在當?shù)卣惺樟?50名下待崗工人，他的舉措受到了當?shù)厥形姓I導的充分肯定與重視。
事業(yè)的成功，給汪妙祖帶來了諸多的榮譽，但他始終覺得自己距離這些榮譽其實還有很長的差距，因此他把榮譽當成了目標，每天都在努力縮短這種差距。在自身創(chuàng)業(yè)進入新階段的同時，他惦記最多的是回報社會，努力做一些自己力所能及的社會公益事業(yè)，如每年為鎮(zhèn)的敬老院、幼兒園等捐錢物數(shù)萬元，出資10萬元幫助貧困村、為下沙中學添置教學設備5萬元、出資支持鎮(zhèn)里的綠化工作，認領失學兒童（特別是對鎮(zhèn)里一名父親因癌癥病逝，母親又不幸得了直腸癌的貧困學生，不僅為他上繳學費，還要每月資助其200元并時常在百忙中抽空去看望他。）等，受到了社會各界人士的一致好評。他還經常在繁忙的工作中擠出時間，為下沙鎮(zhèn)的下、待崗青年講技術課、講述自己成長的歷程和創(chuàng)業(yè)的歷程，在青年中樹立了良好的示范形象，同時，在他的悉心幫助和指導下有一部分下、待崗青年也走上了自強創(chuàng)業(yè)之路，正如他在上海市青年創(chuàng)業(yè)者聯(lián)誼俱樂部會議上所說的“我們參加這個俱樂部，不僅僅是為自己，更應該為那些創(chuàng)業(yè)尚未成功的青年提供經驗、示范、指導，為他們的創(chuàng)業(yè)成功貢獻我們的力量與智慧”�，F(xiàn)在他還繼續(xù)吸納下崗、待崗青年進入自己的公司，至今汪洋公司已吸納下崗、待崗青年達520名，占公司員工人數(shù)的87％，他為“再就業(yè)工程”作出了巨大的貢獻。
這就是汪妙祖，一個不斷自我挑戰(zhàn)，奮勇前進的青年。我們也相信他的企業(yè)一定會越辦越興旺，因為他有企業(yè)創(chuàng)辦過程中的吃苦耐勞精神；有企業(yè)發(fā)展過程中不斷探索前進的精神，更有他那種堅韌不拔，自我挑戰(zhàn)的堅強毅力。
