俗話說好事傳千里，王灝要投資辦公司的事在朋友圈里以很快的速度傳開了，那邊還沒答應(yīng)下來，這邊又有3位做服裝生意的老鄉(xiāng)找上門來。王灝一想，反正是合伙，就比較一下。預(yù)計(jì)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得額為48萬元，各合伙人按出資比例均分的話，每個(gè)合伙人因納的個(gè)人所得稅為480000×25%×35%-6750(個(gè)人所得稅速算扣除數(shù))＝35250元，稅后收入為120000-35250＝84750元。那么，合伙企業(yè)每個(gè)合伙人的實(shí)際稅負(fù)率為35250/120000×100%＝29.3%。
由此可以看出，前一種投資比后一種投資的稅負(fù)率高了1.2%，但稅后收入也要高出19500元�？粗@個(gè)出人意料的結(jié)果，王灝恍然大悟：高收入就會(huì)有較高的稅負(fù)，但在高稅負(fù)下，其稅后收入不一定降低了，不能光被表面的稅負(fù)率所迷惑，還要考慮稅后的實(shí)際所得收入。
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幾種投資方式算下來，王灝也徹底弄清楚了自己的投資方向：加入朋友的服裝生產(chǎn)公司和他們一起合伙辦企業(yè)。王灝很快的把30萬元的資金投入其中，現(xiàn)在他們的公司辦得紅紅火火。因?yàn)橥鯙?jīng)營(yíng)服裝多年，他被大家推舉為總經(jīng)理。
當(dāng)了老板的王灝難免感慨：多虧當(dāng)時(shí)自己謹(jǐn)慎，請(qǐng)教稅務(wù)朋友來幫他算了一筆明細(xì)帳，不然自己懵了不說，投資失誤還當(dāng)不成老板。知道王灝投資經(jīng)歷的人都不禁贊嘆：王灝才算是一個(gè)真正精明的老板。
(大力鳴謝廣州市海鵬稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)本文的幫助)
小貼士：
創(chuàng)業(yè)者投資創(chuàng)辦企業(yè)前，要注意的六個(gè)問題
(1)稅收考慮。不同的企業(yè)組織形式所適用的稅收政策是不同的，而且稅收政策對(duì)企業(yè)的影響是長(zhǎng)期的，也是非常重大的，因此，應(yīng)比較不同組織形式的稅率和征收方法。私營(yíng)有限責(zé)任公司要雙重征稅，而私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)和私營(yíng)合伙企業(yè)，就可以避免雙重征稅的問題。
(2)承擔(dān)責(zé)任。有些組織形式能夠?qū)I(yè)主及投資人提供一定程度的保護(hù)，如公司制企業(yè)的有限責(zé)任原則，就是對(duì)其個(gè)人財(cái)產(chǎn)的有效保護(hù)。選擇組織形式時(shí)要權(quán)衡各種形式賦予業(yè)主的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將責(zé)任控制在其愿意承擔(dān)的范圍內(nèi)。私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)的無限責(zé)任以及私營(yíng)合伙企業(yè)的無限連帶責(zé)任就給投資者的個(gè)人和家庭財(cái)產(chǎn)帶來了風(fēng)險(xiǎn)。
(3)適合行業(yè)。選擇何種企業(yè)方式，和創(chuàng)業(yè)者要進(jìn)入的行業(yè)有很大關(guān)系。私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)比較適合于零星分散的小規(guī)模經(jīng)營(yíng)，在個(gè)體農(nóng)業(yè)、建筑手工業(yè)、零售商業(yè)以及服務(wù)行業(yè)和自由職業(yè)中所占比例較大。一些行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者必須要有合作精神，要建立起合作的團(tuán)隊(duì)，這就需要考慮私營(yíng)合伙企業(yè)。比如創(chuàng)辦律師樓、顧問公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等等，如果沒有合伙人，很難開展業(yè)務(wù)。而對(duì)資金、技術(shù)依賴性強(qiáng)的行業(yè)，也不適合單干。有限責(zé)任公司的行業(yè)范圍更廣，可以考慮貿(mào)易、電子、 化工等行業(yè)。
(4)初創(chuàng)和未來的資本需求。不同企業(yè)形式在組建時(shí)的資本需求是不同的，業(yè)主應(yīng)根據(jù)自己的資金情況選擇。同時(shí)，不同形式的融資能力也不相同，在需要追加投資時(shí)的難易程度也是不相同的。私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)的初創(chuàng)成本要求最低，但未來的融資能力也最差；公司制企業(yè)的初始投資大，但能募集到的資本也更多。
(5)可控性。在不同的企業(yè)形式下，企業(yè)主對(duì)企業(yè)的控制能力是不一樣的，有的權(quán)力高度集中而有的就相當(dāng)分散。企業(yè)主要權(quán)衡他愿意放棄的控制力和想要獲取的他人的幫助。在私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)中，業(yè)主一人擁有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)；私營(yíng)合伙企業(yè)的每個(gè)合伙人都可以參與企業(yè)的管理；而在公司中，每個(gè)股東都有權(quán)力干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。
(6)管理能力。 企業(yè)主要評(píng)估自己的管理能力，如果自己不擅長(zhǎng)管理，就應(yīng)該選擇那些能夠?qū)⒍喾N人才納入企業(yè)內(nèi)部的組織形式。私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)基本上全部依賴于業(yè)主的個(gè)人能力；私營(yíng)合伙企業(yè)的合伙人就可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；而公司制企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的分離，則可以讓專業(yè)的管理者來經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
