當(dāng)前，我國陶瓷市場(chǎng)發(fā)展和競爭的程度足以用“激烈”二字來形容。中國陶瓷企業(yè)不僅面臨著國門內(nèi)的互相競爭，而且還面臨著以領(lǐng)先的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、營銷理念以及強(qiáng)勢(shì)品牌為優(yōu)勢(shì)的跨國企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的瓜分。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，中國陶瓷唯有拿起品牌這個(gè)最現(xiàn)代的市場(chǎng)利器，精心打造出自己的強(qiáng)勢(shì)品牌，才能占據(jù)國內(nèi)市場(chǎng)，進(jìn)而進(jìn)軍國際市場(chǎng)。但現(xiàn)實(shí)是，我們的品牌不可能一夜長大。這幾年，陶瓷行業(yè)的品牌，常常是“你方唱罷我登場(chǎng)，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”，結(jié)果卻是市場(chǎng)反響平平。于是中國陶瓷業(yè)如何提升品牌走出國門就成了企業(yè)經(jīng)營者的頭等大事。

    我國陶瓷工業(yè)發(fā)展到今天，已成為世界最大的陶瓷生產(chǎn)國，產(chǎn)業(yè)規(guī)模在世界領(lǐng)先，生產(chǎn)能力和產(chǎn)量雄居世界第一，在全國已形成了一些頗具優(yōu)勢(shì)的陶瓷生產(chǎn)區(qū)域，并且已具備了生產(chǎn)高檔次陶瓷的能力，質(zhì)量水平也已得到世界各國的普遍認(rèn)同。但是，“有品無牌大而不強(qiáng)”一直是我國陶瓷業(yè)面臨的現(xiàn)狀。雖然通過這幾年的引導(dǎo)和發(fā)展，已有十余家企業(yè)成為市場(chǎng)上的知名品牌并開始走向國際市場(chǎng)，一些后起之秀也憑借其獨(dú)特的品牌特色成為市場(chǎng)上的佼佼者和國內(nèi)最具競爭力的本土品牌。但國內(nèi)陶瓷行業(yè)有一個(gè)不容忽視的現(xiàn)狀是，95％以上的企業(yè)只有產(chǎn)品沒有品牌，許多企業(yè)品牌意識(shí)仍然很淡薄。由于缺乏自主品牌，我國陶瓷行業(yè)在快速發(fā)展的過程中創(chuàng)品牌和搞加工這方面的矛盾越來越明顯，絕大多數(shù)企業(yè)仍處于OEM階段，只扮演著加工廠的角色，主要是給外國品牌做加工，這種產(chǎn)量大、品牌弱的狀況已成為制約中國陶瓷業(yè)進(jìn)入新一輪競爭的瓶頸，不利于我國陶瓷品牌走向世界。

    有關(guān)專家指出，為國外著名品牌進(jìn)行OEM加工，雖然可以在短時(shí)間內(nèi)積累資金，而且在與客戶尤其是國際品牌的接觸中可以學(xué)到更多的品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，但這種模式從長遠(yuǎn)看是沒有出路的。一味地使用外國商標(biāo)進(jìn)行貼牌生產(chǎn)，一方面要交大量的商標(biāo)使用費(fèi)，大量利潤歸商標(biāo)所有人；另一方面為他人做嫁衣的結(jié)果是：別人的牌子越做越大，自己的利潤越做越少；企業(yè)雖然有生產(chǎn)能力，卻沒有占領(lǐng)市場(chǎng)銷售的能力；雖然賺了一筆加工費(fèi)，卻丟了自己的市場(chǎng)，壯大了人家的牌子，自己的品牌永遠(yuǎn)不可能走出去，不為國外消費(fèi)者所認(rèn)知。一家企業(yè)在初創(chuàng)和擴(kuò)張時(shí)期如果僅為了生存下來，OEM可以作為一種風(fēng)險(xiǎn)小、經(jīng)營簡單的措施采用，但若要真正在國際市場(chǎng)創(chuàng)出一塊新天地，就必須營造出具有市場(chǎng)號(hào)召力的自己的品牌。如果我們?nèi)耘f為我們是“世界最大的加工廠”而津津樂道，繼續(xù)保持現(xiàn)在這種粗放型的發(fā)展模式；如果我們不能及時(shí)地完成從“做產(chǎn)品”到“做品牌”的轉(zhuǎn)變，讓中國陶瓷業(yè)從加工大國向生產(chǎn)強(qiáng)國邁進(jìn)，中國陶瓷業(yè)將失去下一輪的競爭優(yōu)勢(shì)。因此，打造知名品牌，尤其是世界知名品牌已成為中國陶瓷行業(yè)刻不容緩的任務(wù)。