3、模仿+持續(xù)的改良就是創(chuàng)新！

    在模仿的基礎(chǔ)上，進行持續(xù)的改良是非常有效的創(chuàng)新模式，找到模仿對象的優(yōu)點進行不斷強化，缺點盡量想辦法克服或規(guī)避，開發(fā)出更適合市場需求的產(chǎn)品或服務(wù)，就能取得意想不到的效果：

    回顧我們的鄰國日本、韓國的經(jīng)濟發(fā)展史，60多年前日本產(chǎn)品質(zhì)量和我們今天中國產(chǎn)的大部分產(chǎn)品一樣，都是大路貨，可以使用，至于做工品質(zhì)就不用提了。當然日本人采納了美國戴明博士的建議，全面提升產(chǎn)品品質(zhì)，并把吸收歐美先進技術(shù)作為重點，這里最有代表性的要署大名鼎鼎的索尼公司和松下公司：索尼公司在當初參考學習美國的磁帶技術(shù)后，在此基礎(chǔ)上進行改良，誕生了今天的磁帶錄音機，它比美國的產(chǎn)品體積更小，錄音時間更長，漸漸使索尼成為世界最具創(chuàng)新力企業(yè)，而松下公司更上一層樓，自己很少率先研發(fā)電子產(chǎn)品，只要索尼一旦發(fā)布新品后，馬上組織人員進行防治，并找到缺點進行克服，開發(fā)出性能更優(yōu)的產(chǎn)品，然后以低于索尼新產(chǎn)品價格向市場拋售，成為日本，乃至全世界最強大的電器公司。他們之間的模仿結(jié)合持續(xù)的改良不正是值得中國企業(yè)學習榜樣。

    持續(xù)的吸收消化，持續(xù)的改良、持續(xù)的優(yōu)化，這樣可以用很短時間內(nèi)，以較低成本，實現(xiàn)他人需要幾十年才能達到的目標，實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

    4、集合模仿就是系統(tǒng)創(chuàng)新

    集合模仿，就是將不同業(yè)態(tài)的各種先進、有效的技術(shù)、方法、管理模式進行整合集成，就是系統(tǒng)創(chuàng)新，這樣的模仿創(chuàng)新是競爭對手難以模仿的，因為要成為“小無相功”鳩磨志，本身已經(jīng)形成了自己獨特開發(fā)的創(chuàng)新模式和文化。在集合模仿創(chuàng)新領(lǐng)域內(nèi)做的最好要屬7-11便利店：

    這家小小的便利店在全球零售巨鱷沃爾瑪、家樂福的打壓下，不但沒有被消滅，反而成為全球零售業(yè)學習的典范，在世界范圍擁有超過25000家便利店，利潤率遠遠高于以低價著稱的沃爾瑪，他的做法就是吸收沃爾瑪?shù)某晒δＪ�；結(jié)合心理學的前沿技術(shù)，開發(fā)可以分析消費者特征的終端pos系統(tǒng)；把藥店銷售的安全套，率先在便利店銷售安全套；提供只有在餐廳才能嘗到大師級特色便當；并借鑒財務(wù)管理理論，創(chuàng)造性的提出人心增值理念（該理念認為,東西用得時間越長,價值就越小,對人力資源的運用也是如此;惟有一種不因時間流逝而減少,反而能增值的,這就是“人心”），指導員工和客戶的關(guān)系等一系列集合模仿，有效整合最終成為了便利店的沃爾瑪！

    7-11便利店的成功范例告訴我們，集合模仿、跨行業(yè)、跨專業(yè)的管理經(jīng)驗的借鑒，形成自己的有機系統(tǒng)，它的價值遠比單項模仿或創(chuàng)新，乘數(shù)效應(yīng)要大得多，效果好得多。

    綜上所述，不能機械的看待模仿和創(chuàng)新，他們并不是對立的，而是你中有我，我中有你，互相吸收、互相指引、互相累加、相互進化的循環(huán)系統(tǒng)，單純片面地提出自主創(chuàng)新，只能讓更多的企業(yè)誤入歧途，盲目的搞研發(fā)，尤其是在對產(chǎn)品技術(shù)功能上的執(zhí)著，可能，最終失去自己的核心競爭力和市場機會，那是非常不值得的�？纯催^去的2006年，又有3000多件發(fā)明專利失效，無人用在提高生產(chǎn)力和改善生活方面，這說明了什么？技術(shù)本身固然其實很重要，但是會用有用更重要，快去檢索一下過期的專利吧，來一次技術(shù)的集合模仿創(chuàng)新，說不定下一個創(chuàng)新領(lǐng)袖就是你。

    模仿跟進有什么不好，有效果就是硬道理！阿明食品模仿娃哈哈的咖啡可樂，開發(fā)的咖啡核桃仁無疑為開辟新市場開辟了新的通道。