的確如此。市場需求的變化，使得許多企業(yè)都在進行著系統(tǒng)的創(chuàng)新。就拿4A廣告公司靈智精實來說，它現(xiàn)在強調自己是一家整合營銷公司，為客戶提供超越原先范疇的4D服務，即DRIVE（促銷）、DATA（數(shù)據(jù)庫營銷）、DIRECT MARKETING（直復營銷）和DIGITAL（數(shù)字化營銷）。同樣，做為藍哥智洋營銷咨詢公司來說，根據(jù)變化了的市場，調配多種社會資源和人脈關系，把自身率先提出并多次成功實踐的低成本營銷根據(jù)客戶的需求有針對性的開發(fā)了系統(tǒng)化的業(yè)務板塊，整合全國性的主管部門、行業(yè)協(xié)會、實力媒體、終端渠道等等為客戶提供專業(yè)的實用實效服務，如品牌策劃、營銷咨詢、管理培訓、戰(zhàn)略推廣、宣傳出版、新聞傳播等等，更加強調服務的多樣化和個性化。相反，可以看得見的現(xiàn)實是，隨著消費者的群體消費行為從感性追逐逐步過渡到理性判斷。如果一個企業(yè)不適時的進行創(chuàng)新，那就只能等來倒霉臨頭。

    博銳2

    就拿今年倍受煎熬的醫(yī)藥行業(yè)來說，國家發(fā)改委出臺了《醫(yī)藥行業(yè)十一五規(guī)劃指導意見》，這是醫(yī)藥行業(yè)未來發(fā)展的方向，其中提出了六大任務：現(xiàn)代醫(yī)藥生物技術方面，應用高新生物技術推動醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級；在中藥現(xiàn)代化與天然藥物方面，通過完善標準和規(guī)范化運作與國際接軌；在鞏固原料藥優(yōu)勢的基礎上，加快創(chuàng)新藥物和特色非專利藥品的發(fā)展，改善出口結構；積極推動醫(yī)療器械的國產(chǎn)化；整合資源，組建有國際競爭力的大型醫(yī)藥集團；保護環(huán)境與生態(tài)資源，堅持可持續(xù)發(fā)展。

    在這個意見中，處處貫穿著創(chuàng)新的內涵。其實，不光是政府部門提出了自主創(chuàng)新的重要，企業(yè)除了技術和研發(fā)生產(chǎn)的保證外，營銷上尤其要有新的創(chuàng)新。君不見現(xiàn)在市場上眾多的產(chǎn)品腦白金、金六福酒、蒙牛等的成功，全依賴于營銷技術的升級和創(chuàng)新，即使一度曾輝煌現(xiàn)在已沒落的商務通、TCL手機等，當初也是靠出奇制勝。由此看出，不管任何行業(yè)，何種企業(yè)，之所以把市場做死，缺乏回旋余地，深層的原因是別人成功了，我就跟風、追隨，亦步亦趨，企業(yè)經(jīng)營方向不是跟著需求走，而是跟著別人路子跑，全然不顧別人所擁有的天時地利人和與自身客觀條件不一樣，滿腦子就是別人成功了，我拿過來用，不僅省時省力還能規(guī)避風險，這實在是幼稚得可以。