這幾天一直在幫忙以前打工時認識的一個老總。是一位女士。人很好。只是不太會管理。我以前工作時也是這家公司的一個業(yè)務(wù)經(jīng)理。從進公司時那一支看似無敵的團隊到今天的破產(chǎn)。只有7個多月。這陣子她遇到了很多問題。我在離開這個公司的時候。留下了一本記事本。上邊有我對公司的運作錯誤的一些看法和對未來的一些預(yù)測。時至今天。很多事都如前期發(fā)生了。
所以在這幾天她想到了我。我也一直在幫她分析。她也很信任我。是我讓他關(guān)掉公司的。這以經(jīng)是個無法快速從新站立起的公司了。源于她自己的思想上的錯誤所造成的結(jié)果。以至現(xiàn)在資金和人力資源，項目上都病入膏肓。
她打造出來的企業(yè)文化是我認同的。不過我反對的是她認為無敵團隊是激情打造出來的。每天早上就是高唱企業(yè)之歌，大喊企業(yè)文化。不斷從復(fù)的感謝與感恩。每一個來公司的客戶都看到一群天天唱贊歌。天天熱情高漲的團隊。一群高素質(zhì)。高能力的團隊。這一切的一切都是激情打造出來的！
可是真正業(yè)務(wù)上的技巧和方式確不能得到重識。負面的東西不想面對。只想用感動客戶和最美好的售后服務(wù)來完成業(yè)績。同時她也認為人才是培訓(xùn)出來的。這個公司不在意你多有能力。只要是你看起來沒有激情。很多意見和想法。反對公司的一些運作模式。這樣的員工不可用也不能用。而我在公司的短短的一個半月。就以經(jīng)呆不下去了。雖然我的是全公司完成業(yè)績最快的。也是最高的�？墒俏以囍岢龅目捶ê蛦栴}都不能受到重視。也讓上邊認為是一個異類。我不喜歡這只團隊的天天人前假激情。背后都在玩。努力的員工沒有方向。不努力的員工也不關(guān)心方向。
有一天早上她開會批評一個文員時。說這樣的話。今天是公司給你們一個機會。你們就要學(xué)會好好的把握。你們也要學(xué)會感恩。如果你們不會好好的珍惜。失去了這樣的好機會，你們只能是后悔。公司不會養(yǎng)這樣的人。那個女孩子只是在打文件時打錯了二個字�？稍谖已壑羞@樣的公司不值得我在繼續(xù)下去。所以開完早會我就辭去了這份工作。大家都很驚訝。也不懂我為什么突然要走。離開后我讓一個朋友差不多是騙去聽了一節(jié)安利的課。才了解到原來我們公司的老總就是在這個環(huán)境中成長起來的。激情在這里發(fā)揮的淋漓盡致。不知道為什么。只是讓我覺得太空洞了。也不真實。
還有一個他關(guān)注的重點就是員工的忠誠度。天啊。我最怕的就是這樣。呵呵。如果朋友看過我以前的帖子可能會記起。我剛進這個公司的時候。在招聘會上碰到這個問題。因為我是一個不安份的人。喜歡新工作。新挑戰(zhàn)。同時也喜歡跳槽。對老板來說就沒有什么所謂的忠誠度而言。那個招聘我的經(jīng)理問我。你這么喜歡跳。那對現(xiàn)在這家公司是不是也作幾個月就會跳啊。我只是回答他。公司能不能留住人不是要找員工一開始就有什么忠誠度。一個公司留不住員工和員工要自己發(fā)展都是比較正常的，在說了。一個公司都沒有信心和能力留得住員工。那也不一定是員工的問題。搞的那個經(jīng)理有點尷尬，也搞得管理層并不是很喜歡我這樣的員工。并且在后來在開經(jīng)理會議時。定月計劃時。我也搞的我們這個老總想一度開除我。呵呵。因為只有我在月計劃時最少。也最低。我是新來的經(jīng)理。對業(yè)務(wù)還不太熟系。代的又是新人。我不知道我憑什么可以和別人報的月計劃是一樣的。我只報了一個24000的業(yè)務(wù)量。不過別的經(jīng)理讓我大吃一驚。最高的報了18W。最少也有6W。我暈的不得了。我算了一我們公司的人力資源和營銷模式。也分析了一下市場。怎么算都是一個不要能完成的任務(wù)。當(dāng)老總讓我在報的高一點的時候。我堅持我的計劃。這樣他很火。同一個大區(qū)經(jīng)理商量想開掉我算了。一個都不敢報月計劃的人。要來作什么？還有點不忠誠。不過為什么那個時候沒開掉我。我就不太清楚了。呵呵。工作的前10天剛剛好是世界杯的最后10天。我每天都是看到很晚才睡。早上工作都不太精神。我對我們老總說。讓我看完世界杯吧�？赐炅宋揖蜁逍�。要不然就算了。不上班了。他居然沒說什么。
在看完世界杯第二天。我也對我們公司的業(yè)務(wù)都很熟悉了。在一個早會上我表示我可以在10天之內(nèi)完成個人3W的業(yè)績。后來知道我這一個動作當(dāng)時沒有多少人在意。也沒有相信。不過我只用了9天就完成了。新市場開發(fā)到簽定合同。也是在后來才知道。這家公司的經(jīng)理們那時候工作了幾個月。一個合同都沒有哪。很多都是老板的朋友捧場才簽的合同。那幾個18W。6W 9W 的經(jīng)理就是在公司破產(chǎn)的時候也還是個0蛋那。唉。真是浮夸風(fēng)害死人。我們老總當(dāng)時還天天沉浸在這個浮夸美夢中享受那。
不要怕我羅嗦，簡單介紹一下我們這幾個經(jīng)理。這幾個經(jīng)理有二個是保險公司的。一個是直銷公司的。一個是廣告公司的。加上我這個混混。哈哈。都是作業(yè)務(wù)作了幾年的。都說是有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。能力也很高。只有一個通病就是不懂市場。不過奇怪的是。你可不要說他們不懂。都會跟你急。市場理論一說一套一套的。能力最高就是能言善辯。一開始你會覺得這樣的一個團隊真是太強了。不過你在過一陣子在看。真的叫一個各自為政。自以為是。老總也是一樣。面子看的很重。又講排場。一個老大代著一群小弟。走到那里。哪里的口號震天。聲勢浩大�？吹眯〖用松桃淮粢淮舻�。不過一到人家冷靜下來。都覺得不塌實。合同就是簽不下來。
在后來就是勾心斗角。一個小公司就這樣一點一點的沒有了戰(zhàn)斗力。我差不多作了40多天后就辭去了這份工作。計劃要作自己的事了。我離開后也一直在關(guān)心這個公司的動態(tài)。因為這個老總?cè)撕芎谩T工的工資沒有托過一天/也沒有差過一分。連那只用了一天的員工。都會打電話通知來領(lǐng)工資，在工作之外也對員工很關(guān)心。我也希望他能夠警覺�？禳c代公司走出黑暗。不過沒有辦法。一個人作事總會按自己的性格去作。結(jié)果就成這樣。他自己辛辛苦苦賺的錢在幾個月內(nèi)搞掉了一半還多。只剩房產(chǎn)和車了。在作下去只有賣了這些。不過就現(xiàn)在的狀況。賣了也是沒有了。我?guī)退逅懔斯镜臅r候。發(fā)現(xiàn)他一點理財概念都沒有。暈的我不行。算完了之后一看數(shù)據(jù)。才算是鐵了心關(guān)了這個公司。這幾天他的心情差的很。天天找我聊。讓我想想辦法。我現(xiàn)自己的小公司的事也是好多。只有能幫多少幫多少了。在說他自己的思想從根本上沒有轉(zhuǎn)變太多。只是知道錯了。心卻不一定認同。
這也是團隊的創(chuàng)業(yè)。一群有能力的人去組織的團隊。資金也很足。綜合能力很高。以為全力以赴就可以什么事都不怕。什么都能作好。不過市場很現(xiàn)實。不認這個。沒辦法。
從一個很好起點的公司�，F(xiàn)在這個老總又要回去開一個小小的美容院去了。又一次創(chuàng)業(yè)開始了。希望這次不同了。我祝福他有一個新的開始。。
