現(xiàn)在中國(guó)陶業(yè)市場(chǎng)空間的形態(tài)應(yīng)該說(shuō)是越來(lái)越豐富、其差異性也越來(lái)越大、變動(dòng)性越來(lái)越強(qiáng)。這種形態(tài)對(duì)廣大企業(yè)實(shí)施不對(duì)稱創(chuàng)新的機(jī)會(huì)就越多。從不對(duì)稱創(chuàng)新理論的角度分析，市場(chǎng)空間的形態(tài)越豐富、差異性越大，那么即使領(lǐng)先者也無(wú)法全面掌握所有市場(chǎng)的信息，這就為創(chuàng)造信息不對(duì)稱優(yōu)勢(shì)提供了可能。同時(shí)市場(chǎng)的差異性比較大，就需要多種業(yè)務(wù)形態(tài)或產(chǎn)品類型才能匹配市場(chǎng)需求，這就為創(chuàng)造優(yōu)先級(jí)不對(duì)稱優(yōu)勢(shì)提供了可能。而變動(dòng)性越強(qiáng)，原來(lái)屬于領(lǐng)先企業(yè)優(yōu)勢(shì)的資源就更有可能成為其劣勢(shì)，這就為捕獲創(chuàng)新不對(duì)稱優(yōu)勢(shì)提供了條件。

　　中國(guó)是一個(gè)領(lǐng)土廣闊、人口眾多的大國(guó)，又是一個(gè)經(jīng)濟(jì)處于高速增長(zhǎng)期的新興市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)既有廣州、上海、北京、深圳這樣的緊追世界時(shí)尚的消費(fèi)人群，也有處于滿足基本生活需要、追求實(shí)惠的廣大欠發(fā)達(dá)地區(qū)。不同區(qū)域由于地域消費(fèi)文化上的差異，在陶瓷大部分產(chǎn)品的具體消費(fèi)方式上也表現(xiàn)出非常大的差異。由于經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展期，無(wú)論是需求要素還是生產(chǎn)要素都處于經(jīng)常的變動(dòng)之中。

　　筆者認(rèn)為，這種市場(chǎng)形態(tài)是廣大陶瓷企業(yè)實(shí)施不對(duì)稱創(chuàng)新的最佳土壤。因?yàn)槭袌?chǎng)的空間差異性大，所以在任何市場(chǎng)上的任何陶瓷企業(yè)都不可能長(zhǎng)期有效的壟斷市場(chǎng)，總會(huì)具有相對(duì)薄弱的細(xì)分市場(chǎng)，而由于中國(guó)整體的陶瓷市場(chǎng)規(guī)模大，即使在一個(gè)小的細(xì)分市場(chǎng)上的突破，對(duì)一個(gè)成長(zhǎng)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，都可能形成一個(gè)相當(dāng)可觀的銷量。所以可以預(yù)計(jì)，在陶瓷市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的各個(gè)市場(chǎng)上，市場(chǎng)格局都遠(yuǎn)沒(méi)有定型，新生公司有很多的機(jī)會(huì)去顛覆原有市場(chǎng)的格局。

　　改革開(kāi)放是很長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期內(nèi)的基本國(guó)策，同時(shí)改革開(kāi)放也是中國(guó)陶瓷市場(chǎng)的一個(gè)基本特征，外資、國(guó)有、民營(yíng)三分天下的格局是中國(guó)陶瓷市場(chǎng)的一個(gè)獨(dú)特現(xiàn)象。在這個(gè)市場(chǎng)里面，隸屬于多種經(jīng)濟(jì)成分的企業(yè)各有各的優(yōu)勢(shì)，各有各的特點(diǎn)，也各有各的缺點(diǎn)與不足。比如外資企業(yè)，特別是跨國(guó)公司實(shí)力雄厚、技術(shù)領(lǐng)先、人才濟(jì)濟(jì)，但對(duì)中國(guó)社會(huì)的了解可能流于表面，很難深入到基層市場(chǎng)。國(guó)有企業(yè)擁有政策上的優(yōu)勢(shì)以及在一些行業(yè)上的定位優(yōu)勢(shì)，但由于體制上的束縛，以及歷史包袱等原因，要提高運(yùn)營(yíng)效率受到多方面的制約。民營(yíng)企業(yè)體制靈活，沒(méi)有歷史包袱，也熟悉本地市場(chǎng)，但在資源上的積累不夠，政策上也受到各種制約。

　　這種差異在某種程度上還將長(zhǎng)期存在。這是一種基本的結(jié)構(gòu)差異，所以不管是哪一類陶瓷企業(yè)，從利用不對(duì)稱的角度分析，首先要把自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)真正想清楚。比如民營(yíng)企業(yè)，沒(méi)有跨國(guó)公司資本和技術(shù)的優(yōu)勢(shì)及國(guó)有企業(yè)政策上的優(yōu)勢(shì)，就要想如何把自己在靈活性上的優(yōu)勢(shì)利用足，選擇最能發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的行業(yè)、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)模式，做為自己的根據(jù)地做強(qiáng)做大。

　　利用陶瓷行業(yè)變化趨勢(shì)對(duì)在位者發(fā)起進(jìn)攻往往是比較好的時(shí)機(jī)，因?yàn)橼厔?shì)上的變化最容易讓優(yōu)勢(shì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)變?yōu)榱觿?shì)、資產(chǎn)變?yōu)樨?fù)債，而在變化的環(huán)境面前，越是原來(lái)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，適應(yīng)環(huán)境變化而進(jìn)行變革的意愿也最差。當(dāng)快速變化、錯(cuò)綜復(fù)雜越來(lái)越成為更多競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)的基本特征時(shí)，如何抓住變化中的機(jī)會(huì)形成不對(duì)稱局勢(shì)就變得非常重要。