現(xiàn)在他還只是個內(nèi)褲小老板，一個有自己的品牌和47家加盟店的內(nèi)褲小老板。但是，他說，他的夢想是收購經(jīng)營不善的上市公司，重新打理后轉手賣出，積累資金后打造跨國公司，50歲退休時可以在加勒比海買一個私人島嶼。
虞鈞，杭州人，今年才22歲。
他沒有讀過高中，初中從杭州春蕾中學畢業(yè)后上了一年的預科，隨后考進南京三江學院的外貿(mào)英語專業(yè)。
2002年大學畢業(yè)后，虞鈞在杭州梅苑做起了酒水員，每天繁重的端盤子工作讓他做到手抖。領到人生的第一筆薪水——217元時，他覺得委屈，但他堅持干滿試用期三個月，老板很滿意，他拍拍屁股，走人了。
在家閑呆數(shù)月，一日上網(wǎng)，虞鈞發(fā)現(xiàn)阿里巴巴的招聘廣告：聘“誠信通”客戶經(jīng)理30人，網(wǎng)上客服若干。他心里閃過一個念頭：我要當客戶經(jīng)理。于是，在家人的懷疑目光下虞鈞參加了面試。
2003年4月，在這家著名的網(wǎng)絡公司里，他成了“誠信通”客戶經(jīng)理，也就是電話推銷員。
醞釀
虞鈞的父親是做服裝的生意人，從小虞鈞心里就有一個念頭：要做門生意。他在等待機會。2004年2月，阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)論壇讓他尋覓到了合伙人——胡森慧。
胡森慧，杭州鳳起路一家名為“內(nèi)酷”的男士內(nèi)褲專營店老板，開店近一年，日營業(yè)額900元左右，生意平穩(wěn)。
2004年3月，虞鈞在淘寶上開了家小店，專賣“內(nèi)褲”商品。
“馬路上沒有男士內(nèi)褲專營店，中國也沒有什么品牌，而所有男人都要穿內(nèi)褲”；
“當時在阿里巴巴做了一年，自己覺得不會再有什么長進”；
就是這些簡單的理由讓虞鈞決定從阿里巴巴辭職做內(nèi)褲。
一個是不滿足于只經(jīng)營一家門店的小老板；
一個是不滿足于平淡生活的創(chuàng)業(yè)積極份子；
兩人密謀，準備開公司，創(chuàng)品牌，一切都在醞釀中。
威脅
“內(nèi)酷”已開業(yè)一年，不少顧客對這門生意很感興趣，在虞鈞、胡森慧的有意推銷下，“內(nèi)酷”有了近10家加盟店。
2004年初，虞鈞明顯感覺到廣州的供應商不再全力供貨，“當時他們的供貨很不及時，也不給足量，我們要求十家店的量，他們只發(fā)三家的貨，我們的加盟店根本沒法開業(yè)。他們肯定有調(diào)查我們的發(fā)展情況，他們肯定有了威脅感。”
供應商的不供貨帶來的威脅，反而加快了他們開創(chuàng)品牌的步伐。
出擊
虞鈞與胡森慧籌資40萬，15萬做流動資金，20多萬做進貨款，剩下做雜費。
2004年5月，在杭州東新園的兩間民居里，“杭州品尚貿(mào)易有限公司”成立，注冊了“MENBOX”品牌。
公司成立初只有三個人，胡森慧負責供應商品，虞鈞負責銷售，胡的老婆負責后勤和財務。
內(nèi)褲的面料和做工類型繁多，而一個廠商不可能生產(chǎn)全部類型，需尋找多個廠商。他們通過網(wǎng)絡尋找生產(chǎn)商，經(jīng)過一段磨合期，品尚已經(jīng)有6家穩(wěn)定的生產(chǎn)商。
產(chǎn)品的設計圖樣是由中國美院的學生和老師來設計，出貨時自己負責包裝。
2004年10月，由于虞鈞與胡森慧在經(jīng)營理念上的分歧，胡森慧退股，虞鈞獨立承擔公司。
2004年12月，鳳起路房租到期，房東收回店面，“內(nèi)酷”關閉。
對于“內(nèi)酷”的關閉，虞鈞覺得很可惜，“一家公司在本地沒有一個象樣的專賣店是很說不過去，一些有加盟想法的人都要看實際效果，我們不能提供，這就很難取信于人。”
虞鈞一直想在杭州尋找新的店面，但可惜并未發(fā)現(xiàn)有利戰(zhàn)點，他仍在努力中。
資金
成功的關鍵是選對方式和方向。
“加盟和代理是大家慣用的方式，所以我就這樣做了。”
“把價位定在18—88元之間，處在超市低價貨與商場高價貨之間，老百姓都容易接受，就表示有很大市場。”
事實證明，虞鈞選對了。
品尚發(fā)展至今，已經(jīng)有了四十七家代理商和加盟店，其中有交了定金但因家人反對而未開業(yè)的店，也有因經(jīng)營不善而關門的店，但大家都看到了未來的前景，愿意向這個行當砸錢。
省錢
資金不足始終是影響中小企業(yè)發(fā)展的頭號大難題。
虞鈞也有自己的省錢妙招。
開業(yè)至今，虞鈞在網(wǎng)站、電臺、報紙上都做過廣告，但他幾乎不做硬廣告，“現(xiàn)在硬廣告沒有人看，也不會有印象，軟文至少能讓人有興趣看下去。當然資金的有限也是重要原因。”
