第三，我們?cè)诎l(fā)展企業(yè)和創(chuàng)造利潤的同時(shí)，始終不忘環(huán)保。迄今為止，我們已花了1100多萬元投入環(huán)保設(shè)施建設(shè)，使水泥廠達(dá)標(biāo)排放，順利通過了省、市縣環(huán)保部門的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。新型干法熟料是目前水泥生產(chǎn)行業(yè)中最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，是當(dāng)代先進(jìn)生產(chǎn)力，在資源利用，降低能耗，特別是減少環(huán)境污染方面創(chuàng)出了新紀(jì)錄。我們最近投資了2億元人民幣在博羅縣公莊鎮(zhèn)上了這個(gè)項(xiàng)目（惠州國強(qiáng)水泥有限公司）。目前，該項(xiàng)目正在建設(shè)中，預(yù)計(jì)今年4月可完成年產(chǎn)100萬噸粉磨線的投產(chǎn)。

    “多年來我已捐款200多萬”

    記：你是如何看待企業(yè)文化的？

    吳：以人為本，除了最起碼的人文關(guān)懷外，一套符合企業(yè)實(shí)際的激勵(lì)機(jī)制，一套公平的競(jìng)爭體制成了我的企業(yè)長足發(fā)展的引擎。讓我引以為傲的是我有一個(gè)高效、團(tuán)結(jié)、富有開創(chuàng)精神核心班子。資金無論多少，都是一堆紙罷了，關(guān)鍵是給什么人去操作、激活，怎么做？做什么事？另外，必須激勵(lì)人才，讓人才感受到自己的空間，不斷地給人才提供公平的、廣闊的發(fā)展機(jī)會(huì)。還要在管理活動(dòng)中引入公平競(jìng)爭的機(jī)制、一套透明的考核規(guī)則。

    另外，積極地參與地方各種建設(shè)是我始終不變的追求。我們公司先后為新角管理區(qū)自來水工程改造、大小塘村修路、大小塘小學(xué)、碌頭小學(xué)等捐款46萬元人民幣，為柏塘鎮(zhèn)洋景村建設(shè)村委辦公大樓、修路等捐款6.8萬元，為博羅縣城文化廣場(chǎng)建設(shè)捐款15.2萬元，為博羅元宵、“七一”文藝晚會(huì)、中秋國慶文藝晚會(huì)等捐款18萬元人民幣。

    同時(shí)，我深刻意識(shí)到，要想改變相對(duì)落后的現(xiàn)狀，唯有培養(yǎng)有知識(shí)、懂科技的接班人。為此，我先后三年共出資3萬元人民幣資助柏塘洋景小學(xué)的30名貧困學(xué)生讀書，為博羅華僑中學(xué)的校園區(qū)捐款3萬元人民幣，為縣教育局捐款4萬元人民幣，在紀(jì)念建國80周年之際，我捐資10萬元人民幣，支持西藏林芝地區(qū)的教育事業(yè)……到目前為止我共捐資220多萬元。

    雖然如此，我認(rèn)為這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。作為民營企業(yè)家，我首先是一個(gè)社會(huì)人，我賺的錢來自于社會(huì)，因此，我賺了錢，沒有理由不回報(bào)社會(huì)。

    人物檔案 吳國強(qiáng)

    惠州市羅浮山水泥集團(tuán)有限公司董事長、總經(jīng)理

    惠州市建筑材料行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長

    惠州市青年商會(huì)會(huì)長

    廣東省新長征突擊手標(biāo)兵、惠州首屆十大杰出青年

    榮獲惠州市特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

    企業(yè)檔案

    “羅浮山”將成惠州水泥老大

    據(jù)吳國強(qiáng)透露，2005年年底，惠州市羅浮山水泥集團(tuán)已從原來只有年產(chǎn)36萬噸水泥的企業(yè)發(fā)展成為年產(chǎn)280萬噸水泥的大型水泥生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)值超過2.2億元。到今年4月，公司將達(dá)到年產(chǎn)380萬噸生產(chǎn)規(guī)模，成為名副其實(shí)的惠州水泥老大。

    據(jù)悉，該企業(yè)已成為惠州市民營企業(yè)100強(qiáng)，博羅縣民營企業(yè)50強(qiáng)，2001年被惠州市人民政府評(píng)為“國稅百強(qiáng)納稅人”。