2000年初，黃敏杰根據(jù)流行時裝的發(fā)展趨勢，預(yù)測到女式吊帶背心將在沿海開放城市流行。他立即著手設(shè)計出了10個款式，準備批量生產(chǎn)。他這一大膽的舉動，在全廠上下引起了很大的震動，特別那些管理層的老員工紛紛提出反對意見，認為風(fēng)險太大，不如做來料加工穩(wěn)當(dāng)。在大家的極力反對下，黃敏杰也曾產(chǎn)生過動搖，但為了證實自己的預(yù)測能力，他對本廠76名25歲以下的女員工進行了問卷調(diào)查，結(jié)果有90％以上的女員工在調(diào)查表上這樣寫道如果大街上有一個人穿，我就敢穿�？吹竭@個結(jié)果，黃敏杰笑了，他當(dāng)即拍板投入生產(chǎn)。結(jié)果，2000年夏天，女式吊帶背心首先在深廣兩地流行，黃敏杰賺了近40萬元，等其它服裝廠回過神來，準備生產(chǎn)這種背心時，夏天已經(jīng)過去了……
有了這次成功的經(jīng)驗，黃敏杰步子越邁越大。2002年5月份，黃敏杰聽妻子說，他原先在香港轉(zhuǎn)讓出去的興麗時裝公司由于經(jīng)營不善，又要再次轉(zhuǎn)讓。他立即趕回香港，以100萬元的價格購回了香港興麗時裝公司。至此，黃敏杰在香港和深圳兩地的服裝行業(yè)內(nèi)名聲大振。也就是在這個時候，黃敏杰迎來了他創(chuàng)業(yè)的第三個高峰期。
東南亞最大時裝集團的“二當(dāng)家”
2003年3月9日，總資產(chǎn)達上億美元、東南亞名聲赫赫的馬天奴時裝公司的老板吳穗平突然親自來到興麗廠考察。吳穗平是東南亞服裝業(yè)的“大鱷”，黃敏杰早就想和他結(jié)識，如今見他不期而至，不禁既驚喜又緊張，急忙把他請進了自己的辦公室。吳穗平坐了不到10分鐘，便要到車間去轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。黃敏杰立即起身陪同。走到門口，黃敏杰習(xí)慣性地換上拖鞋，而吳穗平卻穿著皮鞋自顧自地往車間里走。見此情景，黃敏杰感到很為難，按規(guī)定，進車間必須換拖鞋，現(xiàn)在可怎么辦呢?就在吳穗平一腳門里一腳門外的時候，黃敏杰還是下定決心叫住了他，禮貌地說：“吳總，對不起，進車間請換拖鞋。”吳穗平并沒有生氣，只是說聲“忘記了”，就換上了拖鞋。
在車間里，吳穗平?jīng)]有同黃敏杰說一句話，只是默默地走著。走到包裝組時，他突然咳了一聲，往地上吐了一口痰，就在他轉(zhuǎn)身的時候，他發(fā)現(xiàn)一個女工迅速掏出一塊紙巾將痰擦掉。吳穗平?jīng)]有再作停留，立即離開了車間……
踏進興麗廠不過20分鐘，吳穗平就告辭了。黃敏杰莫名其妙，又不便多問。
第二天，黃敏杰意外地接到了吳穗平的電話，對方邀請他去做客。原來，吳穗平與新加坡一位服裝商簽訂了60萬套服裝，由于貨期迫近，為了減壓，他打算拿出一部分交給其它服裝廠加工，可一般的工廠，他不放心，因為“馬天奴”是國際的品牌，稍有不慎，就會造成不良影響。吳穗平把深圳所有的服裝廠想了個遍，最后把眼光放在了剛剛崛起但充滿活力的興麗廠上。通過實地考察，吳穗平想和黃敏杰建立長期合作伙伴關(guān)系，把“馬天奴”服裝給他加工。黃敏杰激動地和吳穗平簽訂了協(xié)議。
其實，馬天奴時裝公司此前也與多家服裝公司聯(lián)手過，但都不過兩個月就一一淘汰了對方。這次與黃敏杰合作，開始時，吳穗平還是小心翼翼的，不敢給他多發(fā)貨，還派出一個陣容強大的質(zhì)量檢查組駐進了興麗廠。3個月后，吳穗平發(fā)現(xiàn)黃敏杰對產(chǎn)品質(zhì)量的要求比他們自身的要求還要嚴格，次品率已經(jīng)降到了他們建廠以來的最低點。他這才徹底放開膽子大批量供貨給興麗廠，并逐漸撤回了他派出的質(zhì)量檢查組，由于這些生意上的往來，吳穗平對黃敏杰青睞有加，兩人成了無話不談的朋友。隨著對黃敏杰的越來越倚重，吳穗平萌生了與黃敏杰并肩作戰(zhàn)的想法。
2003年7月份，吳穗平合并了黃敏杰的興麗廠，組建了馬天奴時裝集團。在這個集團里，吳穗平占51％的股份，黃敏杰占49％的股份，并出任馬天奴時裝集團的總裁。上任不久，黃敏杰就大膽斥資百萬，在深圳五洲賓館舉辦了一個名為“馬天奴之夜”的全國性大型品牌服裝洽談交易會。這次會議影響極大，在全國有力地推廣了“馬天奴”品牌。
2004年春節(jié)過后，馬天奴在黃敏杰的一手打理下，發(fā)展勢頭蒸蒸日上，“掌門人”吳穗平放心地把馬天奴時裝集團的全權(quán)交給黃敏杰打理，自己移民到加拿大去了。
如今，這位歷經(jīng)風(fēng)雨的香港硬漢，踏著自己二次創(chuàng)業(yè)的汗水、淚水和血水，終于東山再起了。他駕馭著馬天奴這艘巨大的時裝航母，披波斬浪一路高歌前行。
