提示：黃鳴把自己所有的業(yè)余時(shí)間都傾注于此，并先后做成了數(shù)十臺。但那些太陽能熱水器，卻被他陸續(xù)送給了親朋好友，留給自己的除了一腔熱血，還有95萬元之巨的負(fù)債。
2006年2月14日晚，激情四射的情人節(jié)，掩飾不住北京的陰冷。
在北京參加完各種會(huì)議后，累了一天的皇明集團(tuán)董事長黃鳴顯得頗為疲憊。晚上8點(diǎn)左右，他獨(dú)自一人登上了從北京返回山東德州的火車。身邊沒有任何助手跟隨，更沒有自己帶車出來，這讓他顯得低調(diào)而樸實(shí)。甚至在列車的軟臥車廂里，和他同在一個(gè)包廂內(nèi)的其他三人根本不知道他是誰，他們更不知道，這就是一個(gè)知名企業(yè)的身價(jià)過億的大老板。
當(dāng)火車已經(jīng)開動(dòng)的剎那，《中國新時(shí)代》記者匆匆登上了這趟列車。此時(shí)的黃鳴，正在包廂看報(bào)紙，當(dāng)記者出現(xiàn)在他的面前時(shí)，黃鳴愣住了，顯然，他沒有想到竟然會(huì)在火車上遭遇記者的“圍堵”，幾秒鐘后，黃鳴疑惑的說：“你怎么會(huì)來？”
一番解釋之后，黃鳴放下手中的報(bào)紙，和記者一起來到餐車?yán)�，采訪就這樣開始了。“我正準(zhǔn)備在車上寫一些材料，看來這個(gè)材料是寫不成了。”黃鳴說。
實(shí)際上，他沒有想到的是，原本打算在車上工作的時(shí)間也被記者占盡了，當(dāng)然，隨和的他并未因此而不快。
退位總裁
“這段時(shí)間一直很忙，很多的會(huì)議要參加，年底與年初的時(shí)間是最忙碌的。”黃鳴略顯無奈的說。
雖然黃鳴仍然非常忙碌，但是鮮為人知的是，公司的具體事務(wù)他現(xiàn)在已經(jīng)不再管了。“我在過完年后，剛剛把總裁的位置讓出，已經(jīng)將一名副總提升為執(zhí)行總裁，公司的具體事務(wù)都由他來管理運(yùn)營。我現(xiàn)在只主抓企業(yè)發(fā)展的方向，或者其他重大的決策。”他透露說。
這位由黃鳴親自提拔的執(zhí)行總裁，黃鳴覺得他的市場意識及思路比較好。
黃鳴的轉(zhuǎn)變，可以看出他的超前發(fā)展意識。而這樣的轉(zhuǎn)變，與蒙牛乳業(yè)集團(tuán)董事長牛根生的做法不謀而合，難怪有人評價(jià)說，退出一線，好象成了商界的流行趨勢。
而這樣轉(zhuǎn)變，對皇明集團(tuán)意味著探索步入大型企業(yè)先進(jìn)管理運(yùn)營模式的開始。已經(jīng)48歲的黃鳴深知，做民企開始是“刀馬皇帝”，但發(fā)展到一定程度的時(shí)候，再繼續(xù)“一個(gè)人說了算”這種模式就不行了。
黃鳴回憶說，從2000年到2003年這一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)出現(xiàn)了很大的波折。一開始是快速發(fā)展，幾倍甚至十幾倍地增長，后來回落到15%~17%的增長幅，期間還有震蕩；顯然，企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸。
當(dāng)時(shí)的黃鳴有些困惑：是選擇繼續(xù)保守發(fā)展，還是要改革思路？最終，黃鳴選擇了改革。盡管今天的皇明集團(tuán)已經(jīng)改革成功，但最初的選擇過程確實(shí)是艱難的。
改革初期，黃鳴任命了兩個(gè)營銷方面的副總，但他們從來沒有做過太陽能銷售。消息公布后，很多過去的銷售元老并不服氣。于是，黃鳴便耐心的逐一做思想工作，——技術(shù)出身的黃鳴，有著非常厲害的談判特長。
一個(gè)典型的案例是：某一天，黃鳴與一位老員工談話，前后只用了五分鐘便將問題解決，令這位老員工心服口服。“我說，我是太陽能熱水器營銷戰(zhàn)略層面的第一高手，你是戰(zhàn)術(shù)層面的第一高手，這沒得說，公認(rèn)的。但是我們這兩個(gè)第一高手在一起，這幾年企業(yè)的發(fā)展卻陷入泥潭？為什么？”黃鳴回憶說。
如今，在黃鳴看來，新上任的執(zhí)行總裁才干了兩個(gè)月，企業(yè)就有了巨大的變化。為什么？原因就是創(chuàng)新。“我承認(rèn)，是過去成功的經(jīng)驗(yàn)束縛了自己，反而失去了創(chuàng)新。”黃鳴沉思著說。
當(dāng)時(shí)，管理層有兩種不同的意見，“反對派”包括企業(yè)的中高層，都是有能力、有經(jīng)驗(yàn)的人。黃鳴突然想到了杰克·韋爾奇的一句話：“有一種人不能用，有能力、有經(jīng)驗(yàn)、有影響力，但不認(rèn)同的人。”于是，黃鳴茅塞頓開。他狠下心，分兩次砍掉了共六千人，并告訴大家，這個(gè)問題大家不要再爭了，就是朝這個(gè)方向走，如果大家不認(rèn)可，不換思想就換人。
盡管黃鳴選擇了從總裁的位置上退下來，但由于團(tuán)隊(duì)的一致性與管理層有效作用的發(fā)揮，皇明的銷售量增加70%以上，利潤翻了好幾倍。嘗到甜頭之后，黃鳴更加認(rèn)可“讓別人來說話”。
2006年的指標(biāo)，黃鳴制定的心理指標(biāo)是銷售量與利潤都增加50%，但管理層卻提出了一個(gè)增幅120%的計(jì)劃，這讓黃鳴喜出望外，并最終將指標(biāo)定在了100%。
黃鳴認(rèn)為，自己退出總裁位置是退出一線是管理的里程碑，“不是說我非要退，是企業(yè)到這個(gè)時(shí)候了，你就得自己退下來。不當(dāng)總裁，是為了突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸。”
創(chuàng)新的吶喊者
不斷的改變與創(chuàng)新，是黃鳴這些年以來一直堅(jiān)持的目標(biāo)。
2003年3月，黃鳴聯(lián)合56名全國人大代表向人大常委會(huì)提交了環(huán)保節(jié)能議案，他是《中華人民共和國可再生能源法》的議案發(fā)起人之一。2005年2月28日，這部法律經(jīng)第十屆全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十四次會(huì)議表決通過。
“《可再生能源法》鼓勵(lì)單位和個(gè)人安裝使用太陽能系統(tǒng)，還將為太陽能產(chǎn)業(yè)提供專項(xiàng)資金、稅收優(yōu)惠等政策支持。這些都為太陽能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了良好機(jī)遇。”黃鳴說。
“我感謝那些默默為立法作出貢獻(xiàn)的消費(fèi)者、記者、政府領(lǐng)導(dǎo)、環(huán)保人士和專家等等，我只是一個(gè)議案發(fā)起人，前期工作和后期工作都是大家努力的結(jié)果。”而在黃鳴看來，解決國家能源危機(jī)也不應(yīng)該避諱講經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)是最大的驅(qū)動(dòng)力，作為商人不講經(jīng)濟(jì)，但要講盈利，企業(yè)的盈利也要和整個(gè)社會(huì)發(fā)展，和整個(gè)未來的發(fā)展統(tǒng)一起來，是應(yīng)該和諧的。
看著能源在消耗、廢物在排放，黃鳴最關(guān)心的問題是我們的下一代、再下一代該怎么辦？“他們現(xiàn)在還沒有生命，沒有發(fā)言的權(quán)利，所以我們這些人應(yīng)該做他們的代言人。”他提出，人們應(yīng)該強(qiáng)烈地向社會(huì)呼吁：節(jié)約能源、節(jié)約資源，為我們的子孫后代留下一片藍(lán)天白云，為他們留下一點(diǎn)寶貴的資源。
“中國人講孝道，從來都是講子孫對長輩的孝道。但大家有沒有想過，我們現(xiàn)在對我們后代人應(yīng)該負(fù)什么樣的責(zé)任？這個(gè)應(yīng)該是‘現(xiàn)代孝道’的一部分吧。我們很多人不敢講出口，羞于講出責(zé)任、使命、良知，但這時(shí)候恰恰應(yīng)該大聲疾呼！”黃鳴激動(dòng)地說。
有這樣的責(zé)任感，一段往事不得不提。大學(xué)讀石油專業(yè)的黃鳴，在畢業(yè)后順理成章地成為了一名石油勘探人，還曾一度成為業(yè)內(nèi)的“石油小專家”，并數(shù)次獲國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)。
當(dāng)時(shí)，黃鳴卻清楚地記得大學(xué)第一堂專業(yè)課上教授講的一句話：“全世界的石油只夠用50年，而中國的時(shí)間更短，因?yàn)橹袊且粋�(gè)貧油國家。”
黃鳴的“叛逆”始于18年前。從石油行業(yè)突然轉(zhuǎn)向環(huán)保領(lǐng)域，起因是因?yàn)橐槐緯�。正是那本貝克曼的《太陽�?mdash;熱能轉(zhuǎn)化過程》，解開了他心中揮之不去的困惑。黃鳴差不多一口氣讀完了這本書后，便一發(fā)不可收拾，癡迷其中，此后，他不單反復(fù)研讀這本“太陽能的圣經(jīng)”，還親自動(dòng)手做機(jī)器，做完一臺繼續(xù)改進(jìn)做第二臺。這一玩就是8年。
黃鳴把自己所有的業(yè)余時(shí)間都傾注于此，并先后做成了數(shù)十臺。但那些太陽能熱水器，卻被他陸續(xù)送給了親朋好友，留給自己的除了一腔熱血，還有高達(dá)95萬元之巨的負(fù)債。
