中國陶瓷業(yè)經過改革開放以來的快速發(fā)展，現(xiàn)已成為名副其實的生產大國。但是，中國陶瓷大而不強，在產量增長的背后，仍面臨生產過剩，產品檔次低，質量差，技術落后，能源消耗大和競爭無序等諸多深層次問題之憂。作為一個仍然存在諸多發(fā)展瓶頸、競爭力并不是很強的產業(yè)，如何在國際經濟大環(huán)境中搶占科技與經濟發(fā)展的制高點，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？通過與諸多專家座談后一致認為，對國內陶瓷業(yè)未來的發(fā)展，需從以下幾個戰(zhàn)略方面入手準備并“埋頭苦干”，方能有所作為。
    
　　規(guī)模戰(zhàn)略。集團化、規(guī)�；�是現(xiàn)代企業(yè)的基本走勢。在國際競爭的汪洋大海中，只有大艦隊才能真正打出去。近幾年，我國陶瓷行業(yè)雖然做了大量工作，使產業(yè)集中度和市場競爭力得到了很大提高，開始轉向規(guī)模經營，但還沒有形成絕對的規(guī)模優(yōu)勢。面對經濟全球化的挑戰(zhàn)，國內企業(yè)要根據(jù)市場定位，找準優(yōu)勢，打破原有的組織形式和區(qū)域界限，有意識地在市場競爭中通過優(yōu)勝劣汰培育大的企業(yè)集團，實現(xiàn)生產要素向優(yōu)勢企業(yè)、名牌產品和優(yōu)秀經營能手集中，徹底改變陶瓷行業(yè)存在的“小而全、小而散”的弊端。在這一過程中，優(yōu)勢企業(yè)要增強擴張意識，敢于以產權為紐帶，以名牌產品為龍頭，網羅、兼并吸收企業(yè)，不斷壯大自己。
    
　　創(chuàng)新戰(zhàn)略。技術進步與創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，能否保持技術領先優(yōu)勢是企業(yè)在國際市場競爭中制勝的關鍵因素。面對激烈的國際市場競爭，如果企業(yè)不進行以技術創(chuàng)新為核心的“二次創(chuàng)業(yè)”，不使產品水平有一個大的提高，就很難生存和發(fā)展。國內陶瓷工業(yè)要不斷瞄準高科技、高起點、高標準去構建企業(yè)的科技發(fā)展戰(zhàn)略，建立完善的技術創(chuàng)新體系和機制，不僅重視對科技意識的培養(yǎng)、重視對科技人才的吸引，還要從實際出發(fā)，將科技研發(fā)視為后盾，加強產、學、研之間以及外界企業(yè)的合作與協(xié)調，瞄準國際先進水平去構建自己的研制、開發(fā)戰(zhàn)略機構，堅持把科技創(chuàng)新當作企業(yè)的核心能為精心培育，瞄準國內外市場需求，不斷更新設備、創(chuàng)新產品、增強企業(yè)技術創(chuàng)新能力，切實做到在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。
    
　　品牌戰(zhàn)略。市場經濟從某種意義上講就是一種品牌經濟，擁有名牌就擁有市場。一桶可口可樂的價格可以高于一桶原油的價格的重要原因，就在于它是被廣大消費者所認同的品牌。面對全球市場的機遇與挑戰(zhàn)，我國陶瓷企業(yè)應當有緊迫的商標和品牌意識，注意從管理水平、服務水平、產品品質、產品推廣、職工素質、文化建設等方面提高企業(yè)的綜合素質，精心打造知名品牌，提高產品質量和檔次，走名牌發(fā)展之路，從根本上提高企業(yè)的綜合素質和競爭能力。
    
　　管理戰(zhàn)略。三流的企業(yè)賣產品、二流的企業(yè)賣技術、一流的企業(yè)賣規(guī)則。從一定的意義上講，實行科學管理比選擇產品方向更重要。國內企業(yè)要在學習和借鑒國外先進的管理理念與方法的同時，大力推進成本、質量、財務、營銷等方面的創(chuàng)新和管理信息化，從管理體制、決策程序、資源配置、經營策略、收入分配和企業(yè)文化建設等方面積極采用新思維、實行新方法，通過崗位責任制、成本核算制、質量否決制、行為約束制等的建立健全與完善，大力推進企業(yè)組織制度、用人制度、分配制度和激勵機制等的創(chuàng)新，優(yōu)化管理隊伍、提高管理素質，充分發(fā)揮管理者的積極性。在管理體制和運行機制上要充分體現(xiàn)“精簡、高效”的原則，嚴格按經濟規(guī)律辦事，按市場規(guī)則辦事，努力提高決策水平和辦事效率，提高企業(yè)的綜合管理水平。
    
　　質量戰(zhàn)略。產品質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的靈魂和核心。好的產品質量是參與市場競爭的有力武器。在經濟貿易全球化的今天，國內陶瓷企業(yè)要牢固樹立“質量第一”的觀念，建立健全質量保證體系，扎實開展全面質量管理活動，努力提高抓好產品質量的業(yè)務技術水平，完善售后服務措施，夯實質量基礎，不斷調整產品結構，加快產品結構的優(yōu)化升級，開發(fā)高質量、高檔次的產品，以優(yōu)質產品贏得用戶、占領市場。
    
　　標準戰(zhàn)略。從某種程度上講，國際市場之戰(zhàn)就是標準之爭。在經濟貿易日益全球化的今天，國際標準在國際貿易中發(fā)揮著越來越重要的作用。目前西方發(fā)達國家存在著大量的技術標準。如：環(huán)境標準，技術和質量標準，估價標準，安全標準等等。針對具體產品還制定了一整套專門的強制技術標準，而且這些標準大多等同于國際標準。而我國的許多產品因標準體系低于發(fā)達國家，而無法實現(xiàn)國際化，導致不少產品由于不達標而被排斥于國際市場。因此，我們要做好國際標準轉換的資金投入、技術投入和手段投入，迅速提高我國轉化采用國際標準的比例，加快采用國際標準步伐，縮小與先進發(fā)達國家的差距，使自己的技術措施、技術標準、生產體系和質量全過程保障體系迅速與國際接軌。只有這樣，才能在國際市場攻城掠地。
    營銷戰(zhàn)略。在國際市場準則下，要求我們在占領國內市場的同時重視國際市場的開拓，減少因國外產品大量滲透而帶來的沖擊。國內企業(yè)要改變“重生產輕銷售”的觀念，以市場為導向，強化市場營銷，準確把握國內外市場消費結構的變化，組織精兵強將研究和開發(fā)市場，積極建立現(xiàn)代營銷方式，推進營銷體制的創(chuàng)新，形成市場開拓的規(guī)模效應。要注意通過各種渠道和途徑，采取多種形式，引進、培養(yǎng)一批懂外貿、懂國際經濟技術合作的推銷人才，通過他們積極有效的工作，使產品盡可能多地打入國際市場，使我們的陶瓷產品在國際市場占有應有席位。
    
　　人才戰(zhàn)略。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開高素質的人才群體作支撐。國內陶瓷企業(yè)要著力構建各種人才脫穎而出的機制，做到求賢若渴引人、不拘一格用人、多種渠道育人、借助外腦聘人、誠心實意待人，既要敢用“奇人”、重視“新人”，又要根據(jù)需要招聘“洋人”、啟用“高人”。下大力氣培養(yǎng)各類創(chuàng)新人才，著力培養(yǎng)有創(chuàng)新能力、超前意識、創(chuàng)業(yè)精神、善于開拓，既懂技術又懂經濟和市場的復合型高素質人才，要建立優(yōu)上劣下、人才輩出的用人機制，鼓勵現(xiàn)有人才發(fā)揮最大潛能。特別要注意采取招聘，引進和培育等方法，造就一支懂業(yè)務，識商法，熟英語，善交際的高素質外貿人才隊伍。
    
　　特色戰(zhàn)略。在激烈的國際競爭中，我們的企業(yè)好比“與狼共舞”。我們如何取勝？關鍵要研究和發(fā)揮我們的比較優(yōu)勢，靠特色經營、追求個性取勝，這是國際國內的一條重要經驗。國內企業(yè)要各走各的優(yōu)勢路徑，各打各的特色仗，在特色產品、特色文化、特色服務、特色品牌、特色模式上下大力氣、花大功夫，形成特色優(yōu)勢。
    
　　循環(huán)戰(zhàn)略。世界陶瓷技術的發(fā)展趨勢是以節(jié)能化、資源化、環(huán)境保護為中心，實現(xiàn)清潔生產和高效集約化生產，提高資源的再循環(huán)利用率，最大限度地減少環(huán)境污染和最大限度的節(jié)能利廢，達到與生態(tài)環(huán)境完全相容、和諧共存。雖然我國陶瓷資源比較豐富，但陶瓷工業(yè)是一個資源消耗大的產業(yè)和耗能大戶，如果我們陶醉于目前的資源優(yōu)勢，按照目前的技術水平和陶瓷需求發(fā)展，必然面臨資源、能源和環(huán)境問題的嚴峻挑戰(zhàn)。因此推行節(jié)能降耗，清潔生產，實施循環(huán)經濟和可持續(xù)發(fā)展，構建資源節(jié)約型產業(yè)是當務之急。國內企業(yè)要按照新型工業(yè)化的要求，以提高資源利用為核心，以節(jié)能降耗和發(fā)展循環(huán)經濟為重點，進一步轉變增長方式，做到充分利用資源，最大限度地降低能源消耗，減少污染物的排放，滿足與社會協(xié)調發(fā)展的生態(tài)要求，實現(xiàn)資源、環(huán)境、產業(yè)、企業(yè)、技術的優(yōu)化重組和合理配置，努力打造陶瓷資源節(jié)約型產業(yè)群、產業(yè)鏈，走出一條創(chuàng)新出強、速度快、效益好、后勁足、可持續(xù)發(fā)展的新型工業(yè)化道路。
    
　　外向戰(zhàn)略。中國陶瓷市場是買方市場，是供大于求的市場，如果我們僅在這樣的市場上來競爭，生存空間就會受到限制。而且在經濟全球化的大背景下，陶瓷工業(yè)也融入到全球經濟一體化之中，不可能仍在一個地區(qū)的框架內建立一個完善的具有競爭力的陶瓷工業(yè)，只有走出去參與全球競爭，國際國內市場一起抓，才能贏得新的更大的發(fā)展空間。這就要求國內陶瓷企業(yè)要樹立緊迫感，加強研究外經貿管理，積極實施“走出去，開放型”戰(zhàn)略、參與全球競爭，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。一方面，通過引進、借鑒發(fā)達國家的先進技術、設備、資金和管理經驗，進一步擴大國際合資合作，加大引進、吸收、消化先進技術和發(fā)展系列產品的力度，實現(xiàn)企業(yè)和產品的升級換代，從而實現(xiàn)在一個新的高起點上的跨越式發(fā)展。另一方面，利用自身的資源、勞動力等優(yōu)勢，擴大參與國際分工與協(xié)作的空間，在外向發(fā)展上有所作為，使自己的品牌國際化、經營國際化，走出一條與跨國公司在競爭與合作中生存的路子。在外向戰(zhàn)略中，要注意加強貿易法制觀念，研究探索有效的應對措施，化解貿易風險，善于利用游戲規(guī)則保護自己。