最令小李頭疼的是因為沒有專業(yè)技術(shù)，沒辦法做到以相似的匙型改制成所需的匙型。而且彩色鑰匙的材質(zhì)是超強(qiáng)硬度的合金，不但對配匙機(jī)有相當(dāng)嚴(yán)重的磨損，而且對于加工者的技術(shù)要求也更高，即使是請熟練的配匙師父也無法避免配出的鑰匙開不了鎖的情況。特別是使用立式配匙機(jī)配制的電腦匙、防盜電腦匙以及特種電腦匙等二十余種匙型經(jīng)常會出現(xiàn)這種情況，修整和重配都不能解決就只好退款給顧客，蒙受了不少損失。
小李想到一些精品店和配匙點做彩色鑰匙的批發(fā)業(yè)務(wù)，但在推銷過程中發(fā)現(xiàn)，精品店沒有配匙服務(wù)根本無法銷售，而配匙點又兼營修單車、補(bǔ)皮鞋等業(yè)務(wù)，彩色鑰匙陳列在那樣簡陋的攤點上也無法以精品的價格銷售。批發(fā)的利潤每條只有約0.6元，每個月能批出去六百條左右，這筆三百多元的收入還不夠支付交通和通訊費(fèi)，更不用說廣告費(fèi)用了。
雖然使出渾身解數(shù)，小李每天的營業(yè)額只有一百余元，可是營業(yè)開支卻需要近二百元，在苦苦支撐了三個月之后，小李最終放棄了彩色鑰匙的經(jīng)營。
其實彩色鑰匙這個項目的構(gòu)思可謂很有創(chuàng)意，也并非沒有前景，它無法避免的弊端在于：第一，彩色鑰匙決不是一個所謂投入幾千元就可以開展的小本經(jīng)營項目，以均價兩元計算，每盒五種圖案共五十條，五十種匙型就需要五千元，這是基本應(yīng)該入的貨。常用的匙型還必須要備多一些圖案，一種匙型搭配數(shù)百種圖案，就按最常用的六種計算，每種兩百款圖案就需要二萬四千元。貨品只有達(dá)到相當(dāng)?shù)幕ㄉN類才能滿足大部分顧客的消費(fèi)需求。再加上加盟費(fèi)和其他費(fèi)用，最低需要投入五萬元左右。第二，由于原材料和現(xiàn)有技術(shù)的原因，產(chǎn)品成本還保持在一個比較高的水平，也不可能單純?yōu)榱私档统杀具x擇價廉而質(zhì)量差的產(chǎn)品，顧客的消費(fèi)信心和經(jīng)濟(jì)承受能力存在一定的沖突。第三，彩色鑰匙定義為實用型精品是個十分尷尬的概念，做為精品項目專項經(jīng)營，單靠配制彩色鑰匙無法支付商業(yè)旺區(qū)的高額租金，并且必須雇請有經(jīng)驗有技術(shù)的配匙師父操作，營業(yè)收入往往不能維持開支。做為批發(fā)業(yè)務(wù)來操作，它的經(jīng)營路線太不明晰，貨品的走向成了一個無法解決的難題，只有它的生產(chǎn)成本接近于普通鑰匙才能走大眾化路線，達(dá)到相當(dāng)?shù)匿N量來保證獲利的目的。
通過這次失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，小李深深體會到了創(chuàng)業(yè)的艱辛，但她仍有信心繼續(xù)自己的創(chuàng)業(yè)歷程，失敗之后亦有所得：
1，創(chuàng)業(yè)之初，資本未必要多雄厚，但運(yùn)作資金要充裕；
2、事前要做好詳盡的市場調(diào)查研究；
3、選擇投資項目只有新意是不夠的，更需要產(chǎn)品具有市場基礎(chǔ)；
4、要深刻分析消費(fèi)者的心理，不能主觀臆斷制定銷售方向和產(chǎn)品價
